Derivados financieros.
Enviado por jpabloq • 30 de Marzo de 2017 • Tareas • 282 Palabras (2 Páginas) • 126 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INGENIERÍA COMERCIAL
Política de Empresas II
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INTEGRANTES:
JUAN PABLO QUIROZ
MARÍA FERNANDA AMIGO
PÍA PRIETO
PROFESOR: ALEJANDRO SOTTOLICHIO
FECHA:
17 JUNIO, 2016
Tabla de contenido
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Parte I: Etapas de los Insumos
Sección 1: Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI)
Matriz de evaluación de Factores Internos (EFI) | Empresa TERPEL | ||
Factores críticos para el éxito | Peso | Calificación | Total Ponderado |
Fuerzas | |||
1.- Reconocimiento y prestigio | |||
2.- Relaciones sólidas con los clientes | |||
3.- Profundo conocimiento del mercado y sus necesidades. | |||
4.- Alto reconocimiento de marca en el país. | |||
5.- Ingresos estables | |||
6.- Estructura financiera sólida | |||
7.- Alianzas estratégicas | |||
Debilidades | |||
1.- Define unilateralmente las condiciones para los distribuidores | |||
2.- Alta rotación de personal | |||
3.- Elevados precios | |||
4.- Falta de acciones correctivas por incumplimiento |
Sección 2: Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
Matriz de evaluación de Factores Internos (EFE) | Empresa TERPEL | ||
Factores críticos para el éxito | Peso | Calificación | Total Ponderado |
Oportunidades | |||
1.- Políticas de cambio para mejorar servicio | |||
2.- Estaciones de servicio más seguras con mejores servicios | |||
3.- Desarrollo de mercados complementarios.. | |||
4.- Presencia en varios países | |||
5.- Centralización y sistematización de la información | |||
6.- Mayor crecimiento en América Latina. | |||
Amenazas | |||
1.- Nuevos competidores internacionales | |||
2.- Volatilidad del precio del petróleo | |||
3.- Entorno regulatorio cambiante | |||
4.- Situación económica actual del país. | |||
5.- Altos costos en desarrollo de nuevas tecnologías. |
Sección 3: Matriz de Perfil Competitivo
Diferenciación | Diferenciación | |||||
MPC | Empresa Terpel | Empresa Shell | ||||
Factores Críticos del éxito | Peso | Calificación | Total Pond | Peso | Calificación | Total Pond |
Fuerzas | ||||||
1.- Reconocimiento y prestigio | ||||||
2.- Relaciones sólidas con clientes | ||||||
3.- Reconocimiento de marca | ||||||
4.- Ingresos estables | ||||||
5.- Alianzas estratégicas | ||||||
Debilidades | ||||||
1.- Condiciones unilaterales con distribuidores | ||||||
2.- Alta rotación de personal | ||||||
Oportunidades | ||||||
1.- | ||||||
...