Desarrolla la etapa de selección y presentación de la idea de negocio en base a lo solicitad

Usar Letra arial 12, con interlineado 1.5 en todo el documento.

Anexa una portada con los elementos solicitados.

Omitan Número de avance, fecha e instrucciones, sustituyan por:

Sección uno o parte uno. Selección y presentación de la idea.

Fecha de entrega: 8 Ago

INSTRUCCIONES:  Desarrolla  la  etapa  de

selección y presentación de la idea

de negocio en base a lo solicitado:

1.  Realiza  el  proceso  de  la  selección  de  idea.  (Genera

r  ideas,  evaluar  y

Servicios de mantenimiento industrial

Servicios de mantenimiento industrial y comercial

Servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria a combustión diésel y gasolina

Multiservicios generales para la industria automotriz

Servicios de mantenimiento y venta de refacciones para la industria

Suministros industriales en general

Servicios de mantenimiento y construcción de infraestructura

definir).  Especificando  los  criterios  de  evaluación  para  la

  selección  de  la

idea.

En base a las necesidades recogidas de nuestros clientes y de las necesidades propias que se generan raíz del crecimiento y desarrollo de la industria, del comercio y el crecimiento poblacional, cuya muestra mas notable es el repunte de proyectos en la rama de construcción civil, hemos optado tomando en cuenta también nuestro conocimiento y experiencia en elegir la formación de una empresa que en base a su capacidad de inicio pueda no dejar de prestar sus servicios y formar parte en su medida, del desarrollo y progreso del estado. Por tanto hemos optado por crear la sgt. Denominación.

2.  Determina  el  nombre  del  negocio  y  del  producto/serv

icio.  (Según  las

características específicas estudiadas)

Minco s.a de cv.

Mecánicos e ingenieros constructores.

3.  Realiza la clasificación del negocio. Especificando

giro, ubicación y tamaño.

Empresa dedicada al ramo del mantenimiento industrial, comercial y a la construcción de infraestructura. Ubicada en Camino  san José del Barro #1022 en soledad de graciano Sánchez San Luis Potosí, en un área de 220 mts2.

ESPECIFIQUEN EL TAMAÑO DEL NEGOCIO

4.  Establece   la   misión,   visión   y   valores   del   negocio   (e

n   base   a   las

MISIÓN: Ser una empresa comprometida con las necesidades de nuestros clientes, buscando siempre su satisfacción, adaptándonos y cumpliendo sus estándares de calidad, trabajando siempre con honestidad, responsabilidad, puntualidad y seriedad. Y en base a nuestro trabajo lograr posicionarnos dentro de nuestro rubro como una empresa seria y responsable.

VISIÓN: Ser parte del grupo de empresas exitosas que en base a su forma de trabajo y valores han alcanzado reconocimiento.

VALORES: Honestidad, Responsabilidad, Compromiso.

características revisadas).

5.  Formula  los   objetivos   a   corto,   mediano   y   largo   pla

zo   (cubriendo  las

Objetivos:

Corto Plazo: Continuar cumpliendo como hasta ahora con nuestros clientes que nos siguen brindando su confianza a través del trabajo que nos ofrecen.

Mediano Plazo: Ir ampliando nuestra cartera de clientes, dinamizar y optimizar nuestros métodos de trabajo, contar con personal mas especializado en nuestras nuevas áreas de servicio, que nos permita ir logrando de manera gradual el reconocimiento y posicionamiento de nuestra marca y de manera simultanea lograr certificaciones de nuestros procesos.

Largo Plazo: Posicionarnos en el estado como una empresa reconocida y mantenernos firmes en nuestros valores de inicio de Honestidad, responsabilidad, y compromiso

características de los objetivos).

6.  Menciona y explica 2 o 3 ventajas competitivas del negoc

Io

Ventajas Competitivas Del Negocio.

1- el segmento del mercado a lo que esta dirigido el negocio esta siempre en la búsqueda de proveedores que se adapten a sus necesidades, y con valores, de los que en estos tiempos pocas empresas conservan.

2- En un mercado que crece constantemente a nivel industrial, comercial y Poblacional, exige mas prestadores de servicios como el nuestro.

3- El ser una empresa con conocimientos, experiencia y personal calificado en diferentes áreas y especialidades, nos brinda la posibilidad de cubrir mas necesidades del mercado.

4- El mantenimiento preventivo y correctivo en todas su formas, siempre será parte fundamental en el desarrollo y progreso de una organización                                                          

Omitan Número de avance, fecha e instrucciones, sustituyan por:

Sección dos o parte dos. Mercadotecnia.

Avance de proyecto 2

Fecha de entrega: 19 Ago

INSTRUCCIONES: Desarrolla la etapa de

mercadotecnia

del negocio en base a

lo solicitado:

1.  Define el mercado meta.

1- Parte de la industria dedicada a la infraestructura y construcción civil

2-Empresas cuyas instalaciones requieren de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, tanto a sus instalaciones como a equipo motorizado Diésel y Gasolina.

3-Empresas u organizaciones paraestatales mismas que mediante concurso, ofrecen la adjudicación de contratos para encontrar los proveedores que ejecuten determinados proyectos.                                                                                                    

2.  Identifica a tu competencia; especifica nombre, ubicac

ión, principal ventaja,

Competencia:

-La competencia siempre existe, en este rubro es difícil nombrar a solo uno, ya que así como el mercado es amplio la competencia también lo es y siempre esta diversificando, lo que nos exige ser mas eficientes para mantener presencia y ser tomados en cuenta.

-Existe cierta ventaja en este aspecto de la competitividad , ya que esta nos obliga a mejorar constantemente, desde el principio de la búsqueda de ser elegidos para un proyecto, esto consiste, desde la presentación de  las cotizaciones, la negociación, los términos y alcances finales, como en la ejecución final del trabajo. Planteándonos siempre que nadie es indispensable y que el trabajo que uno no hace, otro lo hará.  

Especifiquen acciones para posicionarse frente a la competencia.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

acciones para posicionarte.

3.  Diseña y aplica tu encuesta de mercado. (máximo 10 pr

eguntas).

1- ¿Qué tipo de negociación o empresa busca como prestadora de servicios para el mantenimiento preventivo y correctivo de su empresa?

2-¿Esta ud. Conforme con la empresa que le presta estos servicios actualmente?

3-¿Con cuantos prestadores de estos servicios cuenta su empresa?

4-¿ Es para ud, importante los valores sociales de sus proveedores?

5-¿Qué es lo primero que toma en cuenta para la elección de sus proveedores?

6-¿Es para su empresa mas importante a la hora de elegir:

   -El costo

   -La presentación

   -Las recomendaciones

   -Las garantías Ofrecidas

   -La disponibilidad.

7-¿En la elección de sus proveedores toma en cuenta a proveedores foráneos?

8-¿Qué lo haría elegir a un proveedor foráneo, sobre uno local?

9-¿Solicita crédito de sus servicios a sus proveedores, Por cuanto tiempo?

10-¿Es importante para Ud. Que su proveedor brinde a su personal técnico y al suyo, capacitaciones periódicas respecto a los equipos en uso?

Mencionen las opciones de respuesta para cada pregunta.

4.  Presenta los resultados del estudio de mercado.

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Graficar cada pregunta indicando la respuesta a las encuestas aplicadas (aplicar de 20 a 30 encuestas).

5.  Define los riesgos y oportunidades del negocio, mencio

nando las acciones

por implantar para cada uno.

Riesgos:

Por ser nuestros servicios de mantenimiento una parte importante de lo que ofrecemos, nuestro personal esta en constante uso de equipo y herramienta que en efecto de no usarse de manera correcta y con el equipo de seguridad adecuado, puede provocar accidentes en nuestro personal, mala ejecución de nuestro trabajo o en su caso daño al equipo o a las instalaciones donde brindamos el servicio.

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