Presentación de la idea de negocio para el Business Plan: E-commerce_Enturefri

Presentación de la idea de negocio para el Business Plan: E-commerce_Enturefri.cl

Resumen de la Idea:

La idea del proyecto se genera a raíz de la poca oferta de servicios existentes a través de e-commerce, en resolver el problema que tiene un segmento familiar, respecto a compras en el retail que hace durante la semana laboral, como son productos básicos de consumo como pan, queso, jamón, huevos, jugo, productos para bebés, entre otros.

Hoy la oferta de e-commerce está pensada en resolver compras de mayor volumen, pensando en el cliente que no quiere ir al supermercado, y hacen sus pedidos vía web.

Esta propuesta, por el contrario, no busca que los clientes dejen de ir al supermercado a “realizar sus pedidos de mayor volumen”, lo que busca es que luego de una extensa jornada laboral, no tengan que utilizar el retail tradicional para comprar pocos productos. Enturefri.cl, es una alternativa, con marcas regionales de calidad, para poder programar esas compras, y que el cliente disponga de ese tiempo para realizar otras actividades. “Poder disfrutar antes a la familia”

1. Qué problema del cliente se espera resolver con su proyecto?

1. Generar mayor disponibilidad de tiempo durante la semana a madres que trabajan.
2. Mejorar la calidad de productos existentes en el retail tradicional a un precio similar.
3. Evitar cambios de itinerarios y salidas no programadas durante los días de semana, a realizar compras básicas que se requieren para el día a día familiar.

1. Cuáles son las principales componentes que consideran la propuesta de valor?

1. Disponibilidad de marcas regionales de productos comestibles que no existen en Santiago, y que son de alto nivel de calidad y reconocidas en sus regiones.
2. Plataforma de comunicación amigable e interactiva desde el proveedor al cliente.
3. Servicio logístico coordinado y eficiente, que permita cumplir con una promesa de servicio.

1. Por qué existe una oportunidad de ingresar a este negocio actualmente?

1. Crecimiento de e-commerce.
2. Oportunidad de penetrar con productos y marcas de calidad, sin disponibilidad en Santiago, sin capacidad de competir en un retail tradicional, y que serían valoradas por el consumidor final.
3. No reemplaza los tradicionales pedidos e-commerce, apunta a un nicho que no existe oferta, que sería ofrecer los productos de consumo semanal, y que el consumidor debe coprar sin tiempo en tiendas de conveniencia y supermercados express, almacenes.

1. Cuál es el tamaño de mercado estimado?

No tenemos los datos precisos aún, pero estaría acotado a familias donde los padres trabajan, que necesitan de tiempo después del trabajo,  y donde la calidad de los productos es importante en su decisión de marca.

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