Descripción de la Empresa Minera Santa Luisa S.A.

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

CIA MINERA SANTA LUISA S.A

AUTOR:

JESUS RIGOBERTO PUÑO ROJAS

ASESOR:

CÉSAR GAMARRA, MBA

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Informe de Prácticas Pre Profesionales

LIMA – PERÚ

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 5

CAPITULO I - LA EMPRESA 6

1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: 6

1.2 PRODUCTOS DE LA EMPRESA: 7

1.3 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 7

- VISIÓN 7

- MISIÓN 7

- VALORES 8

- OBJETIVOS 8

1.4 IDENTIFICACIÓN DE LOS CUATRO HITOS 8

- Ciclo Operativo: 8

- Diagrama Básico de Entrada-Proceso y Salida: 9

- Clasificación de la Empresa. 10

- Matriz de proceso de transformación. 10

1.5 UBICACIÓN: 10

CAPITULO II - PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO 112

2.1 EL PROBLEMA: 12

2.2 EL MERCADO: 12

2.3 FACTORES DE ÉXITO 12

 NORMA ISO 14001 12

 NORMA OHSAS 18001 13

2.4 EL PRODUCTO: 13

CAPITULO III - PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO 16

3.1 EL PROCESO PRODUCTIVO 16

3.2 DIAGRAMA DE OPERACIONES 17

3.3 VALOR Y PROCESOS DE CALIDAD 18

3.4 FUENTES DE VALOR AGREGADO: TECNOLOGÍA 18

CAPITULO IV - PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PLANTA 19

4.1 IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS POR ÁREAS 19

4.2 PERSONAL 19

4.3 MAQUINARIA 20

4.4 IDENTIFICACIÓN 21

4.5 TERRENO 21

CAPITULO V - PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE TRABAJO 23

5.1 PANORAMA DEL SECTOR 23

5.2 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y MENTALES DEL PERSONAL 27

5.3 CONDICIONES ECONÓMICAS 33

5.4 DISEÑO DE LAS TAREAS 33

CAPITULO VI – PLANEAMIENTO AGREGADO Y ORGANIZACIÓN 36

6.1 ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES 36

6.2 ORGANIZACIÓN POR PROCESOS 38

6.3 PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 38

6.4 PLANEACIÓN AGREGADA 40

6.5 EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y CONTROL EN EL SECTOR 41

6.6 EL PROCESO DE PLANEACIÓN AGREGADA EN EL SECTOR 42

CAPITULO VII – CONCLUSIONES 43

CAPITULO VIII – RECOMENDACIONES 43

ANEXOS 44

ANEXO 1: FRUGALIZACIÓN DE LOS PROCESOS 44

ANEXO 2: CALIDAD TOTAL 44

ANEXO 3: CADENA DE SUMINISTRO 47

BIBLIOGRAFÍA 51

ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA 1: INAUGURACIÓN DE LA MINA HUANZALA 6

FIGURA 2: VISTA PANORÁMICA HUANZALA 7

FIGURA 3: CICLO OPERATIVO 9

FIGURA 4: DIAGRAMA DE BÁSICO DE ENTRADA PROCESO Y SALIDA 9

FIGURA 5:MATRIZ DE PROCESO DE TRANSFORMACIÓN 10

FIGURA 6: UBICACIÓN 11

FIGURA 7: DEPOSITO DE PLOMO INTERNO 13

FIGURA 8: DEPOSITO DE PLOMO EXTERNO 13

FIGURA 9: DEPOSITO DE ZINC 14

FIGURA 10: ALMACÉN DE COBRE 15

FIGURA 11: PROCESO PRODUCTIVO 16

FIGURA 12: DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LA MINA 17

FIGURA 13: DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PLANTA CONCENTRADORA 17

FIGURA 14: PERSONAL 19

FIGURA 15: MAQUINARIA DE MINA 20

FIGURA 16: EQUIPO DE PLANTA CONCENTRADORA 20

FIGURA 17: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (MAPA) 21

FIGURA 18: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (VISTA PANORAMICA) 22

FIGURA 19: DISTRIBUCIÓN DE CARTERA DE INVERSIONES MINERAS 23

FIGURA 20: PIRÁMIDE DE INVERSIÓN INTERNA 24

FIGURA 21: CARTERA ESTIMADA DE PRINCIPALES PROYECTOS MINEROS 25

FIGURA 22: EVOLUCIÓN DE PRECIO DE ZINC 26

FIGURA 23: EVOLUCIÓN DE PRECIO DE PLOMO 26

FIGURA 24: EVOLUCIÓN DE PRECIO DE COBRE 26

FIGURA 25: COMPETENCIA DE PUESTO 28

FIGURA 26: ANEXO 7C 29

FIGURA 27: ANEXO 7C (REVERSO) 30

FIGURA 28: ANEXO 7D 31

FIGURA 29: FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PUESTO 1 34

FIGURA 30: FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PUESTO 2 35

FIGURA 31: ORGANIGRAMA DE CÍA MINERA SANTA LUISA S.A. 37

FIGURA 32: ORGANIZACIÓN POR PROCESOS 38

FIGURA 33: PROGRAMA DE TRATAMIENTOS Y CONCENTRADO 2015 39

FIGURA 34: CUADRO DE NECESIDAD DE REACTIVOS 39

FIGURA 35: PLANEACIÓN AGREGADA 40

FIGURA 36: PERÚ RUMBO AL 2021 41

FIGURA 37: FRUGALIZACION DEL PROCESO 44

FIGURA 38: EVALUACION DEL PROBLEMA 2013 46

FIGURA 39: CONDICIONES DEL PROCESO 2014 46

FIGURA 40: DOCUMENTOS UTILIZADOS DURANTE EL PROCESO 47

FIGURA 41: MODULO DE COMPRAS - NAF 48

FIGURA 42: SEGUIMIENTO DE SOLICITUDES – ORDEN DE SUMINISTRO 48

FIGURA 43: GENERACION DE PEDIDOS - NAF 49

FIGURA 44: MODULO DE INVENTARIO - NAF 50

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo viene a ser la recopilación de información de Cía. Minera Santa Luisa S.A y plasmarlo dentro de un enfoque estratégico y de calidad, conocer sus aspectos positivos para reforzarlos y conocer sus deficiencias para establecer cambios que permitan seguir siendo competitivos en el mercado internacional.

Esta nueva década que estamos afrontando tiene muchos cambios, introducción de nuevos conceptos en la vida empresarial como sostenibilidad económica, sostenibilidad ambiental empujados por la globalización y la implementación de normas legales que nos obligan a ser más participativos con nuestra comunidad de zona de influencia.

Al tener muchos retos que se nos avecina, tenemos que estar preparados e incluso adelantarnos a las nuevas tendencias que vienen, solo así estaremos asegurando la continuidad de nuestra actividad económica.

CAPITULO I. LA EMPRESA

1.1 Descripción de la Empresa:

Compañía Minera Santa Luisa S.A., fue constituida el 21 de Agosto de 1964 con una duración indeterminada con el objeto social siguiente: Desarrollar toda clase de actividades mineras, de exploración, de explotación, tratamiento metalúrgico y comercialización; así como también labores de investigación, prospección, estudios y trabajos de geología; labores de preparación y desarrollo dominio y aprovechamiento de bienes, sin restricción alguna y cualquier otra actividad comercial o industrial que acuerde el Directorio.

Compañía Minera Santa Luisa S.A. subsidiaria de Mitsui Mining & Smelting Co. Ltd. de Japón, inició operaciones el 18 de junio de 1968 con una producción de 500 toneladas diarias. La capacidad de tratamiento actual de la planta concentradora es de 1 600 toneladas diarias.

FIGURA 1: Inauguración de la Mina Huanzala

FUENTE: DOCUMENTACIÓN INTERNA EMPRESARIAL.

En la actualidad cuenta con tres unidades:

• Unidad Huanzalá

• Unidad Pallca (Paralizada por problemas comunitarios)

• Unidad Atalaya (En etapa de exploración)

Estas tres unidades se encuentran ubicadas en el Departamento de Ancash, Provincia de Bolognesi. La distancia de Lima a Huanzalá es de 415 km, una vía asfaltado. De Huanzalá {a a Atalaya hay una distancia de 35 Km y de Atalaya a Pallca hay una distancia de 33 Km, en ambos casos la vía es de trocha.

FIGURA 2: VISTA PANORÁMICA HUANZALA

FUENTE. DOCUMENTACIÓN INTERNA EMPRESARIAL

1.2 Productos de la Empresa:

- Concentrado de Plomo con una ley de 60%

- Concentrado de Zinc con una ley de 51%

- Concentrado de Cobre con una ley de 21%

1.3 Planeamiento Estratégico

- VISIÓN

Ser una de las mejores empresas de Mediana Minería Subterránea del Perú al año 2,020: en seguridad, cuidado del medio ambiente, mejora de la gestión empresarial y el desarrollo sostenible en nuestro entorno.

- MISIÓN

Producir concentrados de Plomo, Cobre y Zinc de calidad, sin accidentes, cuidando el Medio Ambiente, con eficiencia y eficacia, con una infraestructura adecuada para propiciar el desarrollo de las actividades productivas, velando por el bienestar de nuestros trabajadores y el desarrollo social de nuestro entorno, para lograr la rentabilidad de la empresa.

- VALORES

• Integridad: para que nuestras acciones se desarrollen con entereza moral.

• Respeto: para afianzar nuestra relación con las demás áreas involucradas en el proceso.

• Lealtad: para afirmar nuestro compromiso con la empresa y sus integrantes.

• Transparencia: para informar de manera objetiva y oportuna acerca de nuestras actividades.

• Solidaridad: para coadyuvar al desarrollo sostenible del entorno.

- OBJETIVOS

• Reducir los costos de producción operativa en un 3% anual.

• Reducir los niveles de riesgo y pérdidas en el proceso productivo, promoviendo la mejora continua, minimizando el impacto ambiental y generando desarrollo socioeconómico en las comunidades del entorno

• Tener una relación armoniosa que nuestro entorno.

1.4 Identificación de los Cuatro Hitos

- Ciclo Operativo:

Es importante recordar del ciclo operativo que “es un todo y no sólo un área, está constituido por tres columnas básicas que operan integral, coordinada y racionalmente, que tienen en la

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