Desperdicios industriales casa Zetina

DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA

1. Determine la influencia de la condición familiar en la administración de la empresa

Los lazos familiares son positivos ya que fortalece la confianza y unión, lo que facilita una integración y la participación en todas las actividades de la empresa para una mejor coordinación dentro de ella, básicamente con respecto a la toma de decisiones.

Sin embargo, la falta de conocimientos administrativos y la búsqueda de beneficios individuales fueron las causas principales en la deficiencia de la ejecución de la dirección, convirtiéndose en un aspecto negativo.

2. Explique qué representa la dirección para una empresa de estas características y proponga alternativas de liderazgo pertinentes.

La dirección en esta empresa está representada por la experiencia empírica, y al ser una empresa familiar tiene ventajas y desventajas en cuanto a la dirección, sin embargo no cuenta con una organización interna sólida. Para lo cual se propones las siguientes alternativas de liderazgo:

• Influir en la forma de ser de los trabajadores, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

• Tomar la iniciativa de preparación y formación en cuanto a dirección administrativa y así motivar a los empleados a iniciar con su preparación.

• Charlas y capacitaciones constantes.

• Crear un plan de evaluación del desempeño laboral.

• Realizar la retroalimentación de cada actividad de manera continua.

3. Proponga alternativas para que la empresa alinee su potencial con un enfoque estratégico.

• Realizar un análisis que permita determinar la posición de la empresa estudiando y fijando objetivos, metas, capacidades y el entorno competitivo.

• Modificar la forma de las operaciones de la empresa, aplicando un enfoque estratégico a largo plazo, fijando estos en los respectivos manuales de organización.

• Dar a conocer a todos los empleados la visión, misión y objetivos, y así lograr la identificación de ellos con la empresa.

4. Analice si la estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva y proponga una alternativa.

El actual organigrama no genera una ventaja competitiva por sí misma, pues a nuestro parecer no está debidamente estructurada, especialmente en las áreas de línea.

Una propuesta de solución seria rehacer el organigrama de la empresa, respetando las áreas de línea y elaborar un manual de organizaciones.

5. Proponga alternativas para que la empresa pueda consolidar su posición en su sector y ramo de actividad

• Realizar un análisis acerca de cómo se ve la empresa con relación a la competencia.

• Seguir innovando en cuanto a maquinarias y tecnologías para poder ofrecer un mejor servicio, diferenciándose de la competencia.

• Buscar apoyo estatal para difundir la cultura de reciclaje.

• Certificar los procesos de producción que aprueben la calidad del proceso, y de esta manera mejorar la imagen de la empresa.

6. Explique las maneras de interrelación entre los análisis FODA, potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoría.

El análisis FODA nos muestra el estado actual de la empresa, en el cual nos podemos basar para saber en qué puntos de apoyo se puede centrar las posibles innovaciones que se pretende realizar, asimismo las cinco fuerzas competitivas, nos muestras el camino y la interrelación que genere una adecuada comunicación horizontal para lograr resultados positivos.

7. Determine y explique las fases y/o pasos de la metodología estudiada que se han aplicado en la auditoría administrativa practicada a Desperdicios

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