Diagnostico organizacional. BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

PROFESOR:

WILMAR SUAREZ

ESTUDIANTES:

ANDRES GUILLERMO RIAÑO BOHADA

ARIEL DUVAN MARTINEZ ALARCON

JULIAN FELIPE RAMIREZ ENRIQUEZ

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACATATIVÁ

2014

INTRODUCCION        

OBJETIVOS        

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL        

1        HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO        

2        IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS FUNDADORES        

2.1        Presentación de la organización        

2.2        Organigrama de la organización        

2.4        Junta directiva        

2.5        Sector de la empresa        

2.6        Edad de la empresa        

2.7        Tamaño o clasificación de la empresa        

2.8        Fase del negocio        

2.9        Número de empleados y el tipo de contratación        

2.10        Áreas funcionales        

2.11        Políticas generales y Direccionamiento estratégico        

2.12        Identificación de los socios (fundadores y actuales)        

3        DESARROLLAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN EXTERNA DE LA EMPRESA        

a.        Desarrollar la Auditoria de la competencia:        

b.        Auditoria de los aspectos económicos:        

c.        Auditoria de los aspectos culturales de la empresa.        

d.        Auditoria de los aspectos legales:        

e.        Auditoria de los aspectos políticos:        

f.        Auditoria de los aspectos sociales.        

g.        Auditoría ambiental        

h.        Auditoria de los aspectos tecnológicos.        

i.        Realizar la auditoria de la cadena productiva (proveedores, selección de proveedores, canales de distribución, sistemas de transporte, barreras del sector).        

4        IDENTIFICACION DE LA EMPRESA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA MISMA        

INTRODUCCION

La idea principal de esta investigación es mostrar la situación actual del gimnasio BEST BODY, en el momento de inicio de este trabajo, además de realizar un diagnóstico de las ventajas y desventajas en que incurre la administración del Gimnasio, llegando a una solución parcial o total de las falencias que se tengan todo para que el establecimiento tenga una proyección a futuro exitosa.

Por tal motivo iniciamos con una visión,  que  ha tenido el negocio de la actividad deportiva como salud y estilo de vida, esto con el fin de mirar que tanta competencia se encuentra activa en el municipio de Facatativá, con el propósito de adoptar las estrategias idóneas para  competir con calidad, servicio y tecnología. Siendo esta  ultima un factor determinante en una época donde hay que estar a la vanguardia de los últimos equipos para hacer ejercicio.

Todo esto siempre encaminado al mejoramiento continúo de BEST BODY y posicionarlo en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Para eso se necesita fortalecer aquellas ventajas que posee la marca BEST BODY y seguir posicionándola en Facatativá y municipios cercanos

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar por medio del diagnóstico las áreas de oportunidad y potencialidades que tiene BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS, para enfocar acciones a su aprovechamiento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer y aprender  la metodología para la elaboración del las herramientas de diagnostico.
• Realizar un diagnóstico organizacional al Centro de Acondicionamiento y Preparación Física Best Body Deporte y Salud SAS.
• Identificar las áreas susceptibles a mejoras del  Centro de Acondicionamiento y Preparación Física Best Body Deporte y Salud SAS.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Best Body Deporte y Salud S.A.S

1. HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS FUNDADORES

1. Presentación de la organización

• Base Legal: BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS, La sociedad tendrá como objeto social la conformación de un CAPF (Centro de Acondicionamiento y Preparación Física) como establecimiento que se usara para actividades de protección, prevención, recuperación, rehabilitación, control y demás actividades relacionadas con las condiciones físicas, corporales y de terapia y otros servicios fijados por autoridades competentes y debidamente autorizados. Orientados por profesionales de la salud, que coordinan a licenciados en la educación física, tecnológicos deportivos, y demás personas a fines que consideren que el tratamiento o rehabilitación de la persona se realice en el CAPF (esto según ley 729 de 2001). Adicionalmente, la sociedad puede realizar cualquier actividad civil o comercial lícita a nivel nacional o internacional. La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren relacionadas con el objeto mencionado, así mismo como cualquier actividad similar, conexa o complementaria o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o servicio de la sociedad., NIT: 900549791-1.
• Reseña Histórica: Inicio como Gimnasio Best Body Gym el 23 de Noviembre de 2008, en la misma dirección que actualmente registra con poca maquinaria para la parte cardiovascular, pesas, acondicionamiento físico, etc. El 29 de Agosto de 2012 cambio su razón social por  Best Body Deporte y Salud S.A.S, en este mismo año acondiciono sus instalaciones agregando zonas para las clases grupales y ampliando el sector para las pesas y parte administrativa así como parte estética y relajación muscular, obteniendo aún más clientes, quienes han sido  muy fieles con este gimnasio.
• Dirección: Calle 8 N° 4-64, Centro Facatativá.

1. Organigrama de la organización

La organización no cuenta actualmente con un organigrama definido, a continuación se presenta una propuesta para su implementación.

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1. Directivos

• Presidente: Luz Marlen Gonzalez Morales,  Tel. de contacto: 3103057270.
• Vicepresidente: Jose Humberto Navarro Posada, Tel. de contacto: 8422805.

1. Junta directiva

La organización no tiene conformada la junta directiva, no se presenta propuesta, debido a que no es necesaria ya que los dos propietarios son los encargados de realizar la función de esta.

1. Sector de la empresa

• Terciario o de Servicios. Subsector: Servicios Personales. CIIU: 9311 – GESTION DE ISTALACIONES DEPORTIVAS.

1. Edad de la empresa

• 6 Años

1. Tamaño o clasificación de la empresa

• Pequeña empresa de acuerdo con lo establecido en el ART 2 de la Ley 1429 de 2010.

1. Fase del negocio

• Crecimiento 

1. Número de empleados y el tipo de contratación

• Número total de empleados: 13
• Tipo de contratación: Prestación de servicios, a destajo.

1. Áreas funcionales

• Área Administrativa: 2 Empleados
• Área Coordinación: 2 Empleados
• Área Recepción: 2 Empleados
• Área Acondicionamiento Físico: 6 Empleados
• Área Servicios Generales: 1 Empleado

1. Políticas generales y Direccionamiento estratégico

• La empresa no presenta declaración de  misión, visión, valores, políticas generales y por áreas, objetivos generales y por áreas, ni estrategias generales y por áreas.

A continuación se presenta la propuesta para su implementación:

• Misión

BEST BODY S.A.S es una empresa dedicada a promover el bienestar y salud a las personas, por medio de los servicios médicos deportivos cumpliendo con altos estándares de calidad en prestación de servicio, infraestructura, tecnología y recurso humano, ofreciendo el mejor costo – beneficio del mercado.

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