ESTRATEGIA GERENCIAL BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS
duvan679Trabajo26 de Agosto de 2015
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ESTRATEGIA GERENCIAL
BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS
PROFESOR:
OMAR FERNANDO MUÑOZ DIMATE
ESTUDIANTE:
ARIEL DUVAN MARTINEZ ALARCON
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACATATIVÁ
- GENERALIDADES
- Presentación de la organización
- Base Legal: BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS, La sociedad tendrá como objeto social la conformación de un CAPF (Centro de Acondicionamiento y Preparación Física) como establecimiento que se usara para actividades de protección, prevención, recuperación, rehabilitación, control y demás actividades relacionadas con las condiciones físicas, corporales y de terapia y otros servicios fijados por autoridades competentes y debidamente autorizados. Orientados por profesionales de la salud, que coordinan a licenciados en la educación física, tecnológicos deportivos, y demás personas a fines que consideren que el tratamiento o rehabilitación de la persona se realice en el CAPF (esto según ley 729 de 2001). Adicionalmente, la sociedad puede realizar cualquier actividad civil o comercial lícita a nivel nacional o internacional. La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren relacionadas con el objeto mencionado, así mismo como cualquier actividad similar, conexa o complementaria o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o servicio de la sociedad., NIT: 900549791-1.
- Reseña Histórica: Inicio como Gimnasio Best Body Gym el 23 de Noviembre de 2008, en la misma dirección que actualmente registra con poca maquinaria para la parte cardiovascular, pesas, acondicionamiento físico, etc. El 29 de Agosto de 2012 cambio su razón social por Best Body Deporte y Salud S.A.S, en este mismo año acondiciono sus instalaciones agregando zonas para las clases grupales y ampliando el sector para las pesas y parte administrativa así como parte estética y relajación muscular, obteniendo aún más clientes, quienes han sido muy fieles con este gimnasio.
- Dirección: Calle 8 N° 4-64, Centro Facatativá.
- Directivos
- Presidente: Luz Marlen Gonzalez Morales, Tel. de contacto: 3103057270.
- Vicepresidente: José Humberto Navarro Posada, Tel. de contacto: 8422805.
- Junta directiva
La organización no tiene conformada la junta directiva, no se presenta propuesta, debido a que no es necesaria ya que los dos propietarios son los encargados de realizar la función de esta.
- Sector de la empresa
- Terciario o de Servicios. Subsector: Servicios Personales. CIIU: 9311 – GESTION DE ISTALACIONES DEPORTIVAS.
- Edad de la empresa
- 6 Años
- Tamaño o clasificación de la empresa
- Pequeña empresa de acuerdo con lo establecido en el ART 2 de la Ley 1429 de 2010.
- Fase del negocio
- Crecimiento
- Número de empleados y el tipo de contratación
- Número total de empleados: 13
- Tipo de contratación: Prestación de servicios, a destajo.
- Áreas funcionales
- Área Administrativa: 2 Empleados
- Área Coordinación: 2 Empleados
- Área Recepción: 2 Empleados
- Área Acondicionamiento Físico: 6 Empleados
- Área Servicios Generales: 1 Empleado
- Políticas generales y Direccionamiento estratégico
- La empresa no presenta declaración de misión, visión, valores, políticas generales y por áreas, objetivos generales y por áreas, ni estrategias generales y por áreas.
- Objetivos de la empresa
- Aumentar la rentabilidad de la empresa reduciendo costos e incrementando ventas.
- Fortalecer la participación en el mercado abriendo nuevas sedes en algunos municipios de la sabana de occidente.
- Implementar servicios innovadores para el beneficio de los clientes.
- Prestar servicios asistenciales colectivos e individuales de calidad que permitan mejorar el grado de satisfacción de los clientes.
- Mantener la auto sostenibilidad financiera, manteniendo estabilidad de costos y gastos de la empresa.
- Implementar el plan de calidad para obtener la certificación de la norma ISO 9001.
- Identificación de los socios (fundadores y actuales)
- Nombre: Luz Marlen Gonzalez Morales, Sexo: femenino, Edad: 48 años, Lugar de nacimiento: Facatativá - Cundinamarca, Nivel académico: Profesional universitario, Propietario con cargo directivo.
- Nombre: Jose Humberto Navarro Posada, Sexo: masculino, Edad: 51 años, Lugar de nacimiento: Bogotá - Cundinamarca, Nivel académico: Profesional universitario, Propietario con cargo directivo.
- Diagnostico
- Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
MATRIZ EFE | |||
FACTOR CLAVE DE ÉXITO | PESO | CALIFICACION | PESO PONDERADO |
OPORTUNIDADES | |||
1.Precio | 0,10 | 2 | 0,20 |
2. Instalaciones | 0,09 | 4 | 0,36 |
3. Posicionamiento | 0,08 | 2 | 0,16 |
4. Innovación | 0,08 | 3 | 0,24 |
5. Tecnología | 0,07 | 2 | 0,14 |
6. MPC 3.4 | 0,16 | 4 | 0.64 |
AMENAZAS | |||
1. Competencia Informal | 0,1 | 3 | 0,3 |
2. Regulación de Infraestructuras | 0,08 | 3 | 0,24 |
3. Ejercicio Alternativo | 0,07 | 1 | 0,7 |
4. Tratamientos Estéticos | 0,1 | 4 | 0,4 |
5. POT | 0,1 | 2 | 0,2 |
TOTAL | 1 | 3.5 |
ANALISIS MATRIZ EFE
La matriz EFE nos muestra las oportunidades de alto impacto en la organización según peso y calificación para cada.
2.2 MATRIZ Y ANÁLISIS INTERNO EFI
VARIABLES INTERNAS | |||
N° | FORTALEZAS | SIGLA | DEFINICION |
1 | INFRAESTRUCTURA | INFRA | LA INFRAESTRUCTURA FISICA CON LA QUE CUENTA EL GIMNASIO BEST BODY GYM ES SUFICIENTE, AMPLIA Y ADECUADA PARA LA REALIZACION DE EJERCICIOS DE SUS AFILIADOS |
2 | PERSONAL CAPACITADO | REHUCA | RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN CON ESTUDIOS REALIZADOS EN AREAS ESPECIALIZADAS |
3 | PERSONAL CON EXPERIENCIA | PEREXP | PERSONAL CON EXPERIENCIA EN VARIOS CENTROS ESPECIALIZADOS EN ENTRANAMIENTO FISICO |
4 | SOFTWARE ESPECIALIZADO | SOFESPVAL | EL GIMNASIO BEST BODY MANEJA UN SOFTWARE ESPECIALIZADO EN VALORACIONES FISICAS QUE SE ACOMODA A CADA AFILIADO EN PARTICULAR Y EVALUA DESEMPEÑO Y EVOLUCION DENTRO DEL CAPF |
5 | MAQUINARIA | RECUFIS | MAQUINARIA EN EXCELENTE ESTADO PARA EL ADECUADO USO DIARIO DE LOS AFILIADOS |
6 | CLASES GRUPALES | CLAGRU | CLASES GRUPALES DONDE SE INCENTIVA EL AUTOESTIMA DE LOS AFILIADOS |
| DEBILIDADES |
|
|
7 | BAJA AUTOESTIMA EN USUARIOS | FALAPER | AFILIADOS CON POCA AUTOESTIMA AL TENER SOBRE PESO O NO CUMPLIR CON SUS MENTAS EN EL TIEMPO DESEADO |
8 | POCOS ENTRENADORES EN ALTA AFLUENCIA | POFISHOR | HORAS DE ALTA AFLUENCIA DE AFILIADOS COMO LAS 6 A.M., 12 M, 4 P.M. 6 P.M. Y 8 P.M., NO SE CUENTA CON LA CANTIDAD NECESARIA DE ENTRENADORES PARA ATENDER LA DEMANDA |
9 | PERSONAL POCO MOTIVADO | PERMOT | PERSONAL CON POCA MOTIVACION POR SALARIOS DONDE SIENTEN QUE NO COMPENSA LO REALIZADO EN SU LABOR DIARIA, INTERFERENCIAS EN LA COMUNICACIÓN CON LA ADMINISTRACION |
10 | PRECIOS ALTOS | PREALT | PRECIOS ALTOS EN LA ORGANIZACIÓN DONDE LOS "PAQUETES" OFRECIDOS NO SON LO ESPERADO |
11 | FALTA CANALES DE COMUNICACIÓN | FALCANCOM | CANALES DE COMUNICACIÓN INSUFICIENTES Y LA CONSTANTE INTERFERENCIA EN ESTAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS |
12 | FALTA DE PROCESOS INTERNOS | FALPROINTE | FALTA DE PROCESOS INTERNOS PARA UN BUEN CONTROL AL ESTADO DE SUS AFILIADOS Y MANEJO DEL CAPF |
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