Dimensiones Estructurales

La Estructura Organizacional: Dimensiones Estructurales

Principales dimensiones estructurales de la organización.

Se han considerado muchas variables estructurales, especialmente : centralización, complejidad y formalización.

El control y la coordinación pueden alcanzarse a través de la toma de decisiones (poder y centralización),

La diferenciación (orden jerárquico),

Establecimiento y formulación de reglas procedimientos (formalización y estandarización),

Comunicación vertical y horizontal.

Centralización del poder y la toma de decisiones en la organización

Estructura de poder, el patrón por el que ésta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones. Hay dos tipos extremos:

Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona o grupo pequeño.

Estructura descentralizada, la decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.

Estructura centralizada:

Estructuras dominadas, son las estructuras más centralizadas.

Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control.

Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no pueden conseguir más poder aunque lo reclamen.

Estructura descentralizada :

Estructura de poder fraccional, el poder está dividido en grupos que entran en conflicto.

Estructura descentralizada pluralista, el poder está disperso entre los miembros de manera vertical y horizontal.

La complejidad tecnológica y el tamaño (sobre todo cuando el tipo de tareas no es rutinario y los empleados son profesionales) están negativamente relacionada con la centralización. La complejidad organizacional también tiene correlaciones de carácter negativo con la centralización.

En organizaciones compuertas por no profesionales, suelen presentar una correlación positiva entre la centralización y establecimiento de normas y procedimientos (formalización y estandarización). Cuando los miembros son profesionales hay que hacer una distinción entre la formalización de normas sobre las tareas (relacionada positivamente con la centralización) y la formalización de normas sobre funcionamiento de la organización (relacionada negativamente con la centralización).

Complejidad organizacional.

Complejidad, es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. El proceso de diferenciación da lugar a un incremento de la complejidad organizacional.

Los miembros pueden ser clasificados: vertical y horizontalmente.

1. Diferenciación horizontal, división de funciones entre los distintos departamentos, división del trabajo entre sus miembros, división del conocimiento necesario para la realización de tareas. La profesionalización es una variable que influye sobre la estructura. Características de los miembros profesionales:

Preparación académica y técnica superior al las de otras personas.

Incrementa el sentido de autonomía personal en relación con el trabajo.

Poder derivado de sus conocimientos especializados.

2. Diferenciación vertical, se desprende de la propia división del trabajo, no sólo por las funciones que anden cumplir cada uno de ellos, sino también, en función del dudando preocupan esas funciones.

Componente administrativo, son los miembros encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las actividades de la organización. Las dos medidas para determinar el componente administrativo han sido: proporción administrativos y amplitud de control.

Blau, La diferenciación horizontal en una organización está positivamente relacionada con la diferenciación vertical si aquella atañe a personal experto, mientras que muestra una relación inversa si atañe a personal no especializado y a tareas rutinarias. Hay correlación entre la complejidad organizacional y la proporción de componente administrativo.

Relaciones entre la complejidad organizacional y los factores contextuales (tecnología y tamaño)

Hay una relación positiva entre la complejidad tecnológica (complejidad de conocimiento y de materias primas) y los distintos aspectos de la diferenciación (diferenciación horizontal y vertical).

Las organizaciones que muestran un nivel elevado de profesionalización aparecerá una relación positiva entre la complejidad tecnológica y la proporción de componente administrativo,

La relación entre complejidad tecnológica y el espectro de control es negativa.

A mayor tamaño organizacional mayor diferenciación horizontal y vertical. Hay relaciones positivas entre el tamaño organizacional y la diferenciación horizontal y vertical.

Relaciones entre la complejidad organizacional y otras dimensiones estructurales en la organización

La centralización en la toma decisiones muestra una relación negativa con la complejidad.

Se han encontrado tres tipos de diferenciación horizontal: diferenciación de departamentos y unidades, diferenciación de puestos de trabajo y diferenciación de conocimientos.

Si el tipo de trabajo es de carácter rutinario la mayor diferenciación suele ir acompañada por una mayor centralización.

La diferenciación vertical están negativamente relacionada con la centralización.

Hay dos tipos de formalización:

la que establece normas y procedimientos para funcionamiento de todo organizaciones su conjunto,

la que establecen normas procedimientos relacionados con las tareas concretas a realizar en cada puesto de trabajo.

El segundo tipo tiene relación de carácter negativo por la complejidad y el primero positivo.

Formalización de la organización como variable estructural.

Weber, En las burocracias existe una formalización de las tareas, hay un grado importante de impersonalidad, lo que produce un descenso de la satisfacción y moral laboral, pero incrementa en determinadas circunstancias la eficacia de la organización.

Hall, Haas y Johnson, A afirman que la dimensión de estructural de formalización incluye: roles, relaciones de autoridad, comunicaciones, normas y sanciones, procedimiento.

Son muchos los aspectos de la organización que pueden ser formalizados y estandarizados:

Estandarización, hace referencia a la regulación de esos aspectos,

Formalización a hacer referencia al establecimiento de reglas en forma escrita.

El problema de la formalización está relacionado con

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