Dimensiones Hosftede De Alemania

. Dimensiones culturales Hofstede

1. Distancia de Poder: Esta dimensión está basada en las preferencias que tienen los empleados sobre la forma de relacionarse con sus jefes, subordinados y compañeros. Se dice de que los empleados tienen un mejor desempeño cuando sus interacciones concuerdan con sus preferencias; debido a esto las empresas necesitan alinear sus estilos de generación con sus preferencias.

La distancia de poder se da en la relación entre superiores y subordinados. Cuando la distancia de poder es grande, la gente prefiere que haya poca consulta entre superiores y subordinados, es decir, generalmente desean y tienen un estilo de gerencia autocrático o paternalista en sus organizaciones. Cuando la distancia de poder es corta, la gente prefiere y comúnmente tiene estilos consultivos.

Alemania es un país con una baja puntuación de distancia de poder (35). Es altamente descentralizada y soportada por una fuerte clase media. Los derechos codeterminados son comparativamente extensos y son tomados por la administración. El estilo común de las reuniones es de forma participativa y comunicación directa. El control es de mal gusto, el liderazgo tiene el reto de demostrar experiencia y es mejor aceptado cuando se basa en la comunicación.

Esto puede influir en la forma como se dará la comercialización de nuestro producto en Alemania, puesto que los alemanes deben estar antes de acuerdo que el producto sea importado. Con esta cualidad tendremos más ventajas que desventaja así que no nos estará afectando, ya que tener un acercamiento con los alemanes nos permitirá dar con sus necesidades y conocer su opinión acerca de nuestro producto para luego tomar decisiones

2. Individualismo vs Colectivismo: las características del individualismo son la escasa dependencia en la organización y el deseo de tener tiempo, libertad y retos personales. Las características del colectivismo son la lealtad y la confianza en la organización. En los países con un alto nivel de individualismo, la autorrealización será un motivador primordial porque los empleados desean retos. Sin embargo, los países con un nivel alto de colectivismo, la provisión de un ambiente físico y emocional seguro será un motivador fundamental.

La sociedad Alemana es verdaderamente individualista. Con un puntaje (67). Son más comunes las familias pequeñas padres e hijos por encima de tíos y tías. Tienen una fuerte creencias en el ideal de autorrealización. La lealtad está basada en las preferencias personales así como en el sentido del deber y la responsabilidad, esto es definido en el contrato entre el empleador y el empleado.

Alemania por ser un país individualista, son más habituales las familias pequeñas de padres e hijos, esto puede llegar a afectar a mi producto en que las cantidades a comprar de frutas por cada familia serán en pequeñas cantidades

3. Evasión de la incertidumbre: refleja el grado en que la sociedad acepta la incertidumbre y los riesgos. Los países con puntuaciones altas en evasión de la incertidumbre, los empleados prefieren establecer reglas que no deben quebrantarse, además estos empleados planean trabajar para la empresa durante mucho tiempo. Los países con una evasión elevada de la incertidumbre, pocos consumidores están preparados para afrontar el riesgo de ser los primeros en probar un nuevo producto.

Alemania está entre los países de evitación de la incertidumbre (65); la puntuación es en el extremo superior, por lo que hay una ligera preferencia por la evitación de la incertidumbre. En línea con la herencia filosófica de Kant, Hegel y Fichte hay una fuerte preferencia por los enfoques deductivos y no inductivos, ya sea en el pensamiento, la presentación o la planificación: la revisión sistemática tiene que ser dada a fin de proceder. Esto

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