“Dimensiones del diseño de la organización”

[pic 1][pic 2]

MATERIA: ESTRUCTURA Y OPERACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS.

TITULAR: M.A Julio Cesar García Jiménez.

TEMA: “Dimensiones del diseño de la organización”

INTREGANTES DEL EQUIPO:

• Alejandro Lamí Diana Laura
• Brito Ku Martín Enrique.
• Carmona Vázquez Lizbeth Natalia.
• Ordoñez Serrano Paola Vanessa.
• Trejo Martínez Brian Sergio.

Licenciatura en Gestión Y desarrollo Turístico.

Fecha: 19/09/15                                        Lugar: Cancún, Quintana ROO.

ESTRUCTURALES

1. Formalización: Es el procedimiento que se basa en normas, instructivos y manuales para manejar los tiempos de cada departamento de la organización.

La actitud y comportamiento del personal del personal de la organización se verá afectado con la intensidad con la que se maneje dicha formalización

La formalización dependerá de:

A actividades realizadas con la mayor estandarización, conocimientos, habilidades y comportamientos para realizarlas mediante la tecnología utilizada.

1. Especialización: Es la estrategia que usan las empresas para focalizar tanto su filosofía como productos en un área muy concreta en el mercado, se utiliza para ser competitivos y se requiere de profesionales con visión así se genera ventajas ante las demás empresas.

1. Estandarización: Garantiza el funcionamiento de una empresa mediante una serie de normas o especificaciones lo cual nos ayuda a tener un óptimo  y único criterio de proceso que permite la eliminación de cambios para que se produzcan los mismo resultados.

¿Cómo se logra?

• Todos los miembros participan en la estandarización.
• Capacitación de los miembros de manera estándar.
• Beneficio minimizar la variación, prevé errores y es la mejor forma de preservar el conocimiento y experiencia.

1. Jerarquia de autoridad: Establece un orden en el criterio de subordinación, quien reporta a quien tal criterio puede ser de superioridad, menciona el tramo de control que es igual al número de empleados reportando a un supervisor o jefe inmediato.

1.  Complejidad: El resultado de os componentes de una organización en las cuales se encuentra determinada por el diseño que se segmenta de los departamentos, y mediante la variedad de las unidades reflejan el grado de complejidad que existe.

Dentro de la complejidad se encuentra un conjunto de tareas distintas que se conforman en: Diferenciación Horizontal/Vertical: Su propósito es satisfacer las necesidades del entorno en base a la organización.

1. Centralización: Es la toma de decisiones que se haya en manos de un reducido número de altos directivos es el medio más eficaz para asegurar la coordinación de una organización la cual no se deja a elección popular.

1. Profesionalismo: Es la capacidad que tiene una persona para desempeñar una tarea determinada para la cual la persona está capacitada con conocimientos previos en un área y es el nivel formal de estudios con los que cuenta.

1. Proporciones del personal:

CONTEXTUALES

1. Tamaño: Es la magnitud de la organización según el número de personas, debido a que son sistemas sociales por lo tanto el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados.

1. Tecnología organizacional: Son los conocimientos, procesos y, métodos para los recursos humanos, equipos e información que entra a la empresa y después se envía al ambiente externo en bienes y servicios.

La tecnología influye en la organización creando distintos niveles de poder en cada colaborador de la empresa.

1. Entorno: Son todos los elementos fuera de los límites de la organización.

Por ejemplo: Gobierno, cliente, proveedores y la comunidad financiera.

...