DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Dentro de cada organización siempre existen factores que las hacen diferentes unas de otra, pero un factor importante que debe de tener en cuenta cada organización son las dimensiones de la misma empresa conforme a su diseño organizacional porque no puede haber una empresa sin un diseño de su propia organización ya que para entender o tener un conocimiento de alguna organización primero tenemos que observar las dimensiones y las características del diseño organizacional de la misma, ya que atreves de la observación de estos elementos podremos conocerla un poco mas afondo y tener una información más estructurada de la misma. Algo que debemos de tener en mente es que existen dos tipos de dimensiones organizacionales que en primer punto tenemos las dimensiones estructurales, bueno estas nos dan o proporcionan las bases necesarias para entender las características internas de la organización y todos los factores que se involucran dentro de ella y a si mismo podemos realizar una comparación de una empresa contra otra y dar una visualización de sus características internas y compararlas. En segundo punto tenemos las dimensione contextuales, en estas dimensiones también se muestra una descripción de las características de la empresa pero de forma global ,conociendo diversos aspectos de la misma como su tamaño, la tecnología que posee, como esta su entorno y cómo interactúan ambos y también podemos conocer sus metas a alcanzar, es así como podemos mencionar que estas dimensiones forman parte de la organización e interactúan entre si y ambas proporcionan un método para conocer a la empresa en todos sus ámbitos.

Se ha mencionado que son las dimensiones y cuantos tipos existen, pero dentro de cada una de estas dimensiones tiene una serie de elementos que funcionan como un catalizador dentro de la organización para conocerla más afondo, primero se tienen que conocer que elementos forman parte de cada una de las dimensiones. Dentro de las dimensiones estructurales podemos encontrar varios puntos el primero de ellos es la Formulación: esta se refiere a la cantidad de documentos con los que cuéntala organización estos documentos describen el comportamiento y las actividades dentro de la misma. El segundo es la Especialización: es mejor conocida como división laboral, cuando una especialización es alta hay una pequeña variedad de tareas y cuando es baja hay una mayor cantidad de tareas laborales. El tercer punto es la Jerarquía de Autoridad esta se refiere a quien reporta quien y el tramo de control de cada gerente o directivo, esto se refleja en el organigrama de la empresa de la jerarquía más alta a la más baja. En cuarto punto está la Centralización esta también hace referencia al nivel jerárquico, en cuanto a la toma de decisiones, si la decisión se da en niveles altos, la organización es centralizada, si la decisión se delega a niveles mas bajos pues entonces la organización es descentralizada. El quinto punto es el profesionalismo este se refiere al nivel de educación y capacitación que tienen los empleados. En sexto punto tenemos a las Razones de Personal, esta se refiere al desarrollo de las personas en relación con diferentes funciones y departamentos.

Dentro de las dimensiones contextuales podemos encontrar el Tamaño: estas se refiere a la magnitud de la empresa pero no a su tamaño conforme a su volumen, si no al número de personal existente dentro de ella. Otro es La Tecnología Organizacional se refiere a las herramientas, técnica y acciones que se emplean para transformar las entradas en salidas (materia prima). Otro es el Entorno este incluye los elementos que se encuentran fuera de los límites de la organización. Las Metas y Estrategias, estas definen el propósito y las técnicas competitivas que las distinguen de otras organizaciones. La cultura organizacional esta es el conjunto

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