Direccion de empresas familiares. Reseña crítica “El circo”

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

LICENCIATURA EN GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

SUB.4  A.1

RESEÑA CRÍTICA “EL CIRCO”

MARIA GERTRUDIS LASCARES ROMERO

SAN CRISTOBAL DE LAS CASAS, CHIAPAS; 04 DE MAYO DE 2025

Introducción

En la presente reseña crítica, abordamos el tema referente a la familia Feld  y la empresa Ringling Bros, de la cuál hablamos respecto de cómo han logrado el crecimiento de su empresa, así como la manera en que enfrentan los diversos conflictos familiares que se les presentan día a día, cuáles son los roles que cada uno tiene dentro de la empresa y como ha sido la transición de la sucesión dentro de la misma. Cabe mencionar que dicha empresa se encuentra dentro de las más grandes y exitosas   en el mundo del entretenimiento, lo que les ha permitido reunir una gran fortuna que asciende a los 1,000 millones de dólares. Sin duda alguna, una empresa sumamente exitosa.

El artículo “El ‘circo’ de un negocio familiar”, publicado por John Dicocco en 2008, relata la evolución y profesionalización de Feld Entertainment, una empresa familiar estadounidense que ha sabido transformar un espectáculo tradicional como el circo en una potente maquinaria global de entretenimiento. A través de un estilo claro y objetivo, se pone de relieve cómo la familia Feld ha logrado balancear la tradición con la innovación, sin perder de vista el futuro del negocio.

Uno de los aspectos más destacables es la forma en que el patriarca Kenneth Feld ha gestionado la sucesión generacional. A diferencia de muchas empresas familiares donde el legado se hereda sin mérito, Kenneth exigió a sus hijas trabajar y capacitarse fuera de la empresa antes de integrarse a ella. Este enfoque no solo aportó frescura al negocio, sino que fortaleció la credibilidad de Nicole y Alana como líderes, evitando el favoritismo común en este tipo de estructuras.

No obstante, el artículo podría haber profundizado más en las tensiones o conflictos comunes dentro de una empresa familiar. Aunque se menciona que las emociones se mantienen al margen de las decisiones, habría sido enriquecedor conocer cómo manejan los desacuerdos o los riesgos que implica trabajar en familia.

1.- ¿Cómo lograron los Feld, de la empresa Ringling Bros, el crecimiento de su empresa?

Los Feld realizaron una combinación estratégica diversificando sus actividades y creando nuevas marcas de entretenimiento.

¿Cuáles fueron sus estrategias y acciones para manejar los conflictos y convertirlos en oportunidades?

El Sr. Kenneth comenta que “a no ser por el nombre, no lo ve como un negocio familiar. Es un negocio y mantengo mis emociones alejadas de las decisiones”

¿Cómo se dio el proceso de sucesión o transición?

El Sr. Kenneth informó a sus hijas que no por ser familia, irían a trabajar directamente con él, por lo que tendrían que aportar algo y así los demás vieran que llegaban con aptitudes.

¿Cómo sirvió la profesionalización y capacitación de las hijas en oras empresas?

Sirvió de manera positiva ya que esto permitió que adquirieran experiencia, lo cuál permitió a Alana crear espectáculos y venderlos, así como trabajar directamente con el sistema de información de contratos.

¿Hay roles definidos para cada una de las hijas? ¿Qué propicia esto?

Cada una tiene roles diferentes, lo cual propicia que no existan competencias y problemas entre ellas.

En conclusión, esta crónica de la familia Feld no solo es inspiradora, sino que ofrece una guía práctica sobre cómo una empresa puede profesionalizarse sin perder su esencia. Su éxito radica en la combinación de tradición, innovación y una visión empresarial clara que trasciende el apellido.

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