Dirección De Marketing Integral Fase 1 - Informe Estudio Del Caso Haceb

Dirección De Marketing Integral

Fase 1 - Informe Estudio Del Caso Haceb

Presentado por:

Lizeth Alejandra Alvear Mora

Código: 1.085.938772

Grupo: 107065_3

Presentado a:

Directora de Curso

Mayerline Duran

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

 Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Maestría en Administración de Organizaciones

CCAV Pasto, octubre de 2022

Introducción

En este documento, encontraremos la identificación del problema del Caso Haceb – Tradición e Innovación, correspondiente a la Fase 1 de Dirección de Marketing Integral, aquí observaremos las variables que lo generan y como el marketing se convierte en la propuesta de valor más importante de la empresa, asumiendo así cambios que beneficiarán tanto en el modelo de estructura organizacional y en el fortalecimiento de la consolidación corporativa, todo esto correspondiendo y encontrando el equilibrio para la empresa, pensando en las personas, en el medioambiente y la rentabilidad.

Identificación del problema y las variables que lo generan

Haceb es una empresa consolidada y exitosa hace muchos años a nivel Nacional e Internacional, que se ha tenido que descubrir a lo largo del tiempo en diversos aspectos, la empresa se encuentra en un punto de quiebre, identificado por su declive en ventas, al realizar un estudio de mercado se concluye que la percepción y definición de su público y colaboradores era que tenían una perspectiva como marca tradicional y antigua, pues no era de su totalidad el interés por innovar, ni manejar nuevas tecnologías, surge así un desacierto a comparación de su competencia, pues sus productos al ser lanzados a la venta perdían interés porque sus tiempos no estaban en la primicia, sus principales compradores perdían el interés o simplemente ya contaban con ese artículo.

Haceb tuvo que pasar desde cambios de estrategia en venta, como remodelaciones de sus estructuras, adaptarse y estar a la vanguardia en la tecnología, escuchar las necesidades de sus clientes, y crea un vínculo con sus empleadores para nuevas ideas, para así seguir siendo líder a nivel mundial y ser una empresa que impacta todos los días y se mantiene vigente.

“Haceb decidió apostarle fuertemente a la plataforma industrial y productiva del país a través importantes inversiones en ciencia, innovación y tecnología.
La gestión corporativa se basa en cuatro pilares que tienen como centro la excelencia: la estrategia, los procesos, la estructura y la medición.

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