Diseño del Proyecto. Matriz RACI

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Unidad 2

Diseño del Proyecto

Asignatura: Taller Integrado III.

Sección: 137

Nombre del académico: José Fernando Olivera Iturrieta

Nombre de los integrantes del grupo:

Marcela Duarte Chaves

Mayeli Ospina Muriel

Fernanda Rozas Flores

Deicy Juliana Marquez Gallego

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1. Índice

Tabla de contenido

I.        Objetivos        3

II.        Introducción        4

III.        Diseño del Proyecto        5

Proceso de reclutamiento y Selección:        5

Organigrama:        6

Matriz RACI        7

IV.    Desarrollo de mecanismos de control        8

Indicadores de proceso de reclutamiento y selección.        8

Indicadores de proceso organizacional.        10

Indicadores del modelo RACI.        11

V.      Conclusión        12

VI.      Referencias bibliográficas        13

1. Objetivos

Objetivo General:

Diseñar un plan de ejecución para el reclutamiento y selección de personal, que incluya actividades, recursos, formularios y la incorporación de una matriz RACI como instrumento de aseguramiento del proceso y un organigrama como direccionamiento, para la empresa Fulltorque en Antofagasta.

Objetivos Específicos:

• Orientar a la empresa a mejorar los procesos de reclutamiento los cuales deberán ser analizados de manera sistemática a través de un flujograma, para alcanzar las metas establecidas por la compañía Fulltorque en Antofagasta.
• Desarrollar un organigrama donde se logre identificar las áreas funcionales, las jerarquías, comunicación interna y desarrollo profesional dentro de la empresa Fulltorque en Antofagasta.
• Implementar una matriz RACI como herramienta que le permite a la empresa Fulltorque orientar a sus colaboradores dentro del proceso de reclutamiento, garantizando que su trabajo sea desarrollado de la manera más eficiente.
• Realizar una capacitación donde se presenten el Organigrama, el proceso de reclutamiento, la matriz RACI, para una mejor puesta en marcha dentro de la empresa Fulltorque en Antofagasta.

1. Introducción

Las organizaciones administran constantemente sus recursos para alcanzar sus objetivos, ligados a la estrategia y crecimiento, todo éxito dependerá de la comprensión de la situación, análisis y aplicación de habilidades.

En primer lugar se realizará el Diseño de un proyecto el cual debe ser un estimado de las actividades requeridas, considerar la planificación estratégica además de su cultura organizacional nos ayudará a entregar una propuesta de intervención necesaria para el mejoramiento de gestión de personas, explicar claramente el proyecto proporcionará al Fulltorque una mejor compresión de cómo cada herramienta contribuirá a la organización específicamente en el área de recursos humanos donde consideraremos el Proceso de reclutamiento y selección, Organigrama y Matriz Raci.

En segundo lugar, daremos a conocer algunos indicadores que permitirán que la organización mida objetivamente las herramientas anteriormente

1. Diseño del Proyecto

Siguiendo las orientaciones del docente, los grupos de trabajo deben dar respuesta a la propuesta de solución planteada en la unidad anterior.

Como parte de una propuesta integral los grupos de trabajo deben entregar una propuesta de diseño que incorpore diversas perspectivas o ámbitos de acción para la empresa.  Una perspectiva comercial que considere la ejecución de estrategias comerciales basadas en proyecciones de mercado, que justifiquen su realización. Una perspectiva de gestión de personas, en base a las políticas internas de la empresa y en sus definiciones estratégicas básicas y una perspectiva financiera abordando los recursos necesarios para su ejecución, así como la forma de financiar dicha inversión.

Proceso de reclutamiento y Selección:

Según Chiavenato (2006) Expone que: “La selección de personal puede definirse como el proceso de selección del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los que más se acoplen al puesto, para ocupar los cargos existentes en la empresa, la cual trata de que la eficiencia se mantenga y preferiblemente aumente, como también el rendimiento del personal”.

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Organigrama:

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Matriz RACI

la creación de la matriz RACI para la empresa Fulltorque permitirá que como equipo aportemos al clima laboral organizacional y de esta forma la relación entre los colaboradores mejore a nivel profesional, lo que terminara mejorando su desempeño y productividad, es posible disminuir los costos de producción si todos conocen sus tareas con claridad y lo que se espera de su trabajo, Waissbluth (2021) “La herramienta de la matriz RACI puede fomentar una guía de desempeño positiva, ya que las personas adquieren claridad sobre qué actividades deberían realizar, como y cuando deben hacerlo. Con roles y responsabilidades claramente definidos, la matriz RACI, que es eficiente y muy simple de elaborar, y sobre todo con bajos costos políticos externos e internos, puede contribuir al éxito de su proyecto u organización. Cuando las personas saben exactamente lo que se espera de ellas, les resulta fácil completas su trabajo a tiempo, dentro del presupuesto y lo mejor que puedan. Esto, evidentemente, puede tener un gran impacto positivo en el clima organizacional”.

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