ECONOMIA Y CONSTRUCCION

Grana y montero

Enviado por cesarmch, mayo 2011 | 24 Páginas (6616 Palabras) | 181 Visitas

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. EMPRESA GRAÑA Y MONTERO S.A.A.

1.1 Historia de la empresa

1.2. Misión y Visión

1.3. Cultura y Gobierno Corporativo

1.4. Capital Humano- Resumen Ejecutivo

1.5. Prospectiva y futuro

2. UNIDADES DE NEGOCIO- LÍNEAS DE NEGOCIO

3. MERCADO Y COMPETENCIA

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

4.1. EVALUACIÓN INTERNA

4.2. EVALUACIÓN EXTERNA

4.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS - TIPOS DE ESTRATEGIAS

4.4. ELECCIÓN ESTRATÉGICA - MATRICES ESTRATÉGICAS

4.5. EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

5. INDICADORES Y SENSIBILIDAD FINANCIERA

6. GESTIÓN DEL CAMBIO

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8. BIBLIOGRAFÍA

Introducción

El propósito de esta investigación es el diagnostico y apreciación critica de los procesos de planeación estratégica de la empresa Graña y Montero (GyM), la cual es la mas grande empresa constructora del país que sirve a sus clientes desde hace 76 años y que en todo este tiempo ha logrado plasmar obras y proyectos en prácticamente todas las áreas de construcción.

Lo que se busca es conocer como este proceso le permite ser proactiva en la formulación de su futuro para el logro de sus objetivos y metas planteadas en el corto, mediano y largo plazo.

Para comprender su proceso de planeación es necesario mencionar la formulación de su estrategia la cual se sintetiza en resolver las necesidades de los Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes, y que esta vaya más allá de las obligaciones contractuales.

Capitulo 1: Empresa Graña y Montero S.A.A.

1. Historia

Empresa constructora que tiene sus inicios desde el año 1933, esto la convierte en la más antigua y grande empresa constructora del país.

Ha desarrollado, a lo largo de su historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción, tales como:

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