EL ENGAÑO DE LA CENTRALIZACION

INTRODUCCIÓN

El presente artículo trata sobre el mecanismo de la toma de decisiones que se deben dar al interior de una organización, sobre como las ciencias del comportamiento son esenciales para no caer en el engaño de la centralización, el cual se da de manera recurrente en las empresas al pensar que dichas decisiones dependen de un gran cerebro que presupone la resolución de los problemas de una manera lineal sin tomar en cuenta que se pueden contar con mas cerebros los cuales de manera escalafonaria y de acuerdo a las actividades que estos desarrollan pueden aportar mejores beneficios para una empresa y por consiguiente una mayor aportación para el ejecutivo responsable de asumir esa importante responsabilidad.

Describe también el uso generalizado de los conceptos erróneos de “DIRECCIÓN” y “ADMINISTRACIÓN” y puntualiza que son los directores quienes toman las decisiones pero estas deben estar sustentadas en el comportamiento de las demás personas que intervienen en los procesos de la empresas quienes de una manera organizada y objetiva aporten elementos suficientes para las necesarias decisiones de los ejecutivos responsables de ello.

En pocas palabras, el presente documento nos instruye a través de varios mecanismos, a que las decisiones no deben ser tomadas desde los más altos niveles de la organización sin tomar en cuenta el proceso del pensamiento colectivo que conforma a esta.

DESCRIPCIÓN GENERAL

Los conceptos que se manejan en este artículo describen notablemente factores que deben darse en la toma de decisiones de una organización, Y que desde mi punto de vista, son los que tienen más peso específico, sin que a los otros se les reste importancia, los cuales describo a continuación:

Diferencias notables: Coincido con el autor de que los resultados en la toma de decisiones pueden garantizar mejores derroteros si le damos mayor importancia a las actividades que desarrollan los empleados menores, quienes de manera coordinada y de acuerdo a sus actividades pueden aportar mejores elementos de juicio para la toma de decisiones, que si se tomaran directamente desde la cúspide de la organización.

El proceso de decisión: Para mí, contempla dos puntos clave para la toma de decisiones y que son: 1) Un desglose de la secuencia del problema; Que sugiere desglosar un gran número de pequeños problemas para asignar cada uno de ellos a diferentes personas quienes de manera secuencial los resolverán aportando desde luego mejores resultados para la organización. Y

2) Una asignación jerárquica de las funciones; Que habla sobre la jerarquización del trabajo o en otras palabras los diferentes niveles de autoridad y las relaciones mutuas que deben existir entre las personas que desarrollan las actividades operativas de la empresa.

Como podemos ver los temas abordados en el presente artículo, establecen criterios de gran valor que determinan la diferencia entre una toma de decisiones de manera unilateral y sus posibles consecuencias y la importancia de no caer en el engaño de la centralización a través

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