EMPRESA CEMENTOS BÍO BÍO S.A.

EMPRESA CEMENTOS BÍO BÍO S.A.[pic 1]

                                                      Datos

                                        Integrantes:        Bárbara Chanqueo Calbul

                                                        Katherine Gómez Sepúlveda

                                                        Bayron Inostroza Salamanca

                                                        Sebastián Lagos Viveros

                                        Asignatura:        Diagnóstico Empresarial

                                        Docente:        Manuel Ubilla Jerez

                                        Sección:        004V

                                        Fecha:        19-11-2018

Índice

Introducción        1

Desarrollo        2

1.        Variables identificadas para el análisis FODA        2

a)        Fortalezas (Nivel Interno)        2

b)        Oportunidades (Nivel Externo)        3

c)        Debilidades (Nivel Interno)        4

d)        Amenazas (Nivel Externo)        5

2.        Matriz FODA        6

3.        Objetivos Propuestos        8

Conclusión        9

Introducción

El presente informe tiene por objetivo identificar las variables internas y externas de la empresa Cementos Bío Bío S.A. para crear la matriz FODA y aplicar un análisis profundo que nos permita: Identificar los problemas existentes, ver las oportunidades de mejorar y plantear nuevos objetivos que permitan proyectar las ventajas competitivas, generar oportunidades a través de las fortalezas, y disminuir o eliminar las desventajas, amenazas y debilidades que existan en la organización. En definitiva, con el FODA se busca evaluar líneas de acción que permitan realizar mejoras a la organización.

Todo lo dicho, se basa en un pre análisis realizado en el informe anterior, que abarca una inspección tanto del macro como del micro entorno, donde se analizó el PESTA, PORTER Y CADENA DE VALOR de la empresa Cementos Bío Bío que nos sirve como guía para poder realizar nuestro análisis FODA.

Desarrollo

1. Variables identificadas para el análisis FODA

1. Fortalezas (Nivel Interno)

• Fuerte posicionamiento en el mercado:

Cementos Bio Bío S.A. se caracteriza por ser una de las marcas y empresas líderes en el rubro de cementos y derivados de su producción, donde entregan productos reconocidos y de calidad que satisfacen a sus clientes, lo que ha llevado a posicionarse en este mercado de manera sólida. Hoy en día la participación de mercado de Cementos Bio Bío S.A. a alcanzo alrededor del 30% dentro de este rubro.

• Responsabilidad Social Empresarial:

Este enfoque se expresa en la preocupación continua por aportar un entorno saludable para el desarrollo personal y profesional de sus trabajadores, por esto, la Compañía ejecuta diversos programas de capacitación, talleres, actividades deportivas y culturales destinadas tanto a los trabajadores como a sus familias.

Consciente de su responsabilidad hacia el medioambiente y la comunidad, Cementos Bío Bio S.A. y sus filiales orientan sus tareas productivas con el objetivo de mantener un entorno limpio y sano. Además, la Compañía mantiene relaciones de largo plazo con las comunidades aledañas a sus plantas a través de un diálogo continuo reforzado por una política de puertas abiertas.

• Red de Cal, Cemento y Hormigón a lo largo de todo chile:

Cementos Bio Bio S.A. Posee distintos procesos industriales para la elaboración del Cal, Cemento y Hormigón, es por esto que cuenta con grandes abastecimientos y estaciones productivas a lo largo de chile, en donde se lleven a cabo los distintos procesos, con las diferentes materias primas que se necesitan para la elaboración del producto, una de las políticas de esta empresa es la cercanía con el cliente, debido a los grandes puntos de fabricación que existen se puede llegar a casi todo el mercado nacional.

• Punto intermedio entre las principales ciudades:

Una de las mayores fortalezas de Cementos Bio Bio S.A. es la ubicación de sus plantas a lo largo de chile, una de ellas la que se encuentra en Teno (Curicó Región del Maule), ya que es la ubicación media entre Santiago y concepción, puntos importantes de producción y venta de los productos de la empresa.

1. Oportunidades (Nivel Externo)

• Grande Abastecimiento de materias primas:

Una de las grandes oportunidades de Cementos Bio Bio S.A. es poseer grandes abastecimientos de materias primas a lo largo y ancho de nuestro país, eso hace que se controle el precio de la materia prima y su extracción de los yacimientos, ya que, en donde la ubicaciones de las distintas plantas a nivel nacional, tienen directa relación con dichos yacimientos, esto con el fin de poder minimizar costos de traslado y reducir los tiempos en los procesos de producción (ventaja competitiva) generando la oportunidad de  llegar a todos los rincones del país.

• La gran demanda de cemento en los últimos años:

Debido a el gran crecimiento que ha tenido chile en los últimos años, en materia de construcción y población, la demanda de cementos y sus derivados a incrementado, esto junto con los diferentes proyectos que el Estado de Chile ha otorgado en diferentes licitaciones (donde cementos Bio Bio ha participado en ellas) para la construcción de viviendas y proyectos para chile país. Junto con esto lo ocurrido con el Terremoto del 2010, hizo que la industria cementera en chile aumentara sus niveles de producción debido a la gran demanda de este producto para la reconstrucción y reabastecimiento a lo largo de chile.

• Las grandes cadenas del retail construcción:

En chile, existen diferentes cadenas empresas, que poseen un enfoque de hogar y construcción, así como sus derivados, es aquí donde estas empresas, prestan el servicio de intermediario a Cementos Bio Bio S.A. para llegar al cliente final, en donde cadenas como EASY y HOMECENTER poseen las mayores participaciones de mercado para este segmento o nicho, pero junto con esto la empresa quiere llegar a todos los sectores sociales, es por esto que también se trabaja con empresas más pequeñas o PYMES, donde su principal proveedor es la Red de Materiales y Soluciones.

1. Debilidades (Nivel Interno)

• Poca comunicación entre personal de distintos niveles organizacionales:

Una de las debilidades a nivel interno más elocuentes es la poca relación que existe entre las personas de los distintos puestos de trabajo dentro de la organización, ya que, cada uno se encuentra preocupado de su área en específico, lo que dificulta el trabajo en equipo y por ende alcanzar los objetivos planteados por la empresa. Evidentemente, la cabeza de la compañía es un jefe y no un líder, ya que no genera la suficiente confianza para eliminar estas barreras de origen egocéntrico entre el personal y sus cargos.

• El proceso de entrada y recepción de materias primas:

Existe un bajo control (en mínimos casos) en el cual la recepción de materias primas y su posterior paso por romana, con motivos de poder reducir los tiempos de los camiones en las estaciones y acelerar el paso por romanas. Lo cual, puede ocasionar multas e infracciones del MOP, que exige un número determinado de camiones que pasen por romanas.

• Nuevas reformas tributarias y ley laboral:

El desconocimiento y la poca claridad oportuna sobre estos temas, provoca inestabilidad en la empresa en su momento, ya que no se sabe con exactitud cómo podría afectar o fortalecer a la empresa estas nuevas reformas. Por tanto, estar atento a estos cambios con antelación es clave para no caer en el desconocimiento y confusión.

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