EMPRESA DE BEBIDAS EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO

EMPRESA DE BEBIDAS

EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO

1) Diagnostico

Nuestra empresa ficticia se encuentra actualmente en una situación de mínimos de facturación y de rentabilidad, debido a los descensos en los niveles de ventas de los últimos 2 años. Es una empresa de bebidas que distribuye a nivel nacional dirigido a todas las clases sociales actualmente en crecimiento. Años atrás la empresa tuvo pérdidas económicas, posteriormente se mantuvo en estabilidad económica obteniendo ganancias al 12% anual en los próximos años.

2) Misión

Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera eficiente, solida, comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en un producto y siendo líderes en el mercado.

3) Visión

Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio en crecimiento que busca la excelencia desarrollado a nuestros colaboradores, contribuyendo al bienestar de la sociedad.

4) Metas y Objetivos

Como se observa en la misión de la empresa, su objetivo es aumentar al máximo en la preferencia del consumidor. Para lograr esto nuestra empresa y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia importantes objetivos:

• Producción: Mejorar los insumos

• Ventas: Incrementar en un 20% nuestras ventas a nivel nacional en un mediano plazo.

• Mercado: Ampliar nuestras redes de distribución al 2015 en un 10%

• Financiero: Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados. Aumentando los flujos de dinero a largo plazo. Minimizando costos sin dejar de mantener la calidad de nuestros productos.

5) Estrategia

Mediante el Análisis DAFO FODA hemos obtenido los siguientes resultados para una mejor elaboración del plan estratégico:

Aspectos

Negativos DEBILIDADES

• No contamos con un proyecto a largo plazo que nos ayude a desarrollar los objetivos plasmados antes.

• Falta de política de comunicación

• Falta plan de formación

AMENAZAS

• Sector en crisis

• Pérdida

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