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EMPRESA: “NEGOCIO FAMILIAR ANASTASIA TEXTIL”


Enviado por   •  29 de Abril de 2019  •  Informes  •  1.483 Palabras (6 Páginas)  •  169 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR SAN MARCOS

Decana de América

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES[pic 2]

[pic 3]

  • ASIGNATURA: DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
  • PROFESOR: ORELLANO ANTUNEZ, JUAN CARLOS
  • ALUMNOS:
  • ARCE GARCIA, ADRIANA GIORGINA
  • RODRIGUEZ ALIAGA, JEANCARLO        

 

2018 – II

INTRODUCCION:

En este segundo periodo del curso de decisiones de financiamiento, se nos ha permitido desarrollar e implementar en beneficio de la empresa que asesoramos mayores herramientas para ahondar en la situación problemática de la empresa con mucho más detalle y precisión, para que de esta manera se alcance el objetivo principal que es para nosotros ayudar al crecimiento de la empresa Anastasia Textil de una manera sostenible en el tiempo.

DATOS DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA:              “NEGOCIO FAMILIAR ANASTASIA TEXTIL”

DOMICILIO:    Av. Aviación con Católica N°1712-Piso 7-N°706 / LA VICTORIA

La empresa empezó a ejercer a inicios del año 2012 dedicándose solo al servicio de costura; ya a los dos años de funcionamiento adquirió sus maquinarias bajo la modalidad de inversión préstamo leasing respaldado por  la entidad financiera Mi banco.

Sin embargo la situación económica que viene atravesando Venezuela repercutió en el negocio, asiendo de esta manera que el dueño opte por cerrar en el 2014.

Este año a mediados de abril retomo su funcionamiento para dedicarse también a la fabricación de prendas de vestir adicionalmente al servicio de costura en el cual ya tiene experiencia siendo el mercado muy atractivo y fructífero hasta el momento.

FORTALEZA

DEBILIDADES

  • Conocimiento del rubro textil.
  • Tecnología adecuada a los productos que fabrica.
  • Mano de obra adecuada.
  • Buena relación calidad-precio.
  • Buena reputación con los clientes.

  • Es una empresa INFORMAL
  • Su local es pequeño y solo para producción
  • Se dedica más al rubro productivo que comercial.
  • No tiene los recursos financieros adecuados
  • No presenta rentabilidad suficiente

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Alquiler de un local más comercial céntrico
  • Tener trato directo con los clientes finales.
  • Temporadas de mayor demanda en los próximos meses
  • Desarrollo de nuevo productos

  • Capital insuficiente para invertir
  • Competencia empresarial con productos de más bajo costo.
  • Mayor poder de negociación por parte de los proveedores
  • Falta de punto de venta
  • Cambio en las tendencias que puedan dañar la producción

1. MOTIVACIONES

NECESIDADES HUMANAS

La empresa cuenta con varias necesidades dentro de ella; ya sea el pago que por la compra de materiales para que forme parte del inventario, por los servicios que incurre, etc.; Sin embargo nos vimos en la necesidad de priorizar la necesidad principal

  • PRINCIPAL NECESIDAD: Aumentar sus ingresos a través de la mayor producción y venta de prendas de vestir.

  • PRICIPAL DIFICULTAD: La informalidad no le permite acceder al crédito directo como microempresario, así como también el ser una empresa con poco tiempo de funcionamiento la convierte en una empresa poco atractiva y altamente riesgosa para cualquier entidad bancaria  .
  • SOLUCION PROPUESTA: Cotizar en las principales entidades bancarias y no bancarias para obtener el financiamiento optimo y así poder fabricar un mayor número de prendas de vestir para su venta directa y alquilar una puesto de negocio más accesible para la clientela en Gamarra.

De igual manera cabe recalcar que este negocio familiar cuenta no solo con necesidades materiales o físicas como los señalados anteriormente, también necesidades cognoscitivas

RESULTADOS DE LA ACCIÓN

Para esta parte del trabajo usaremos una experiencia que nos contó el dueño;

Le llego un pedido para confeccionar la ropa para un equipo de futbol infantil, dentro de las indicaciones que se le dieron estaba la utilización de una tela que era muy cara y que no es muy recomendada para deporte y al saber que eran para niños podría causar inconvenientes por ello les sugirió hacer uso de otra tela que él conocía y que sabía que iba a ir de acuerdo a la necesidad y ayudaría al bolsillo del cliente.  

 

  • Resultado extrínseco: La ganancia generada por la venta de todos los trajes

  • Resultado intrínseco: Al elaborarlo tuvo que indagar en la confección de tallas y medidas para niños, ya que era la primera vez que haca una trabajo de confección para ropa de niños pequeños, muy aparte de cerciorarse evaluando si la tela era la adecuada
  • Resultado trascendente: El trabajo finalizo con la tela elegida por el dueño, también de buena calidad y ayudando así al cliente en generarle un ahorro y comodidad, porque que resulto a menor precio del esperado y muy útil  a la vez ,este quedo más que satisfecho por lo que se convirtió en un cliente habitual  

MOTIVOS PARA ACTUAR

La empresa Textil tiene un dueño emprendedor y conocedor de su área, capaz y competente por lo que llegamos a deducir de su persona en el tiempo que estuvimos es que tiene principios, valores éticos y bastante amable con su personal, nos atrevimos a preguntar sobre su negocio desde otro punto de vista que es la motivación y llegamos a lo siguiente:

  • Motivos Extrínsecos: El dueño del negocio nos contó que este negocio es lo que le permitió sacar adelante a su familia a pesar de las adversidades que se le situaron en frente, pese a ello supo seguir adelante y muy aparte de su motivación monetario de generar ganancias en función a sus ventas siente que es más al cariño que le tiene al negocio y el hecho de hacer lo que le gusta

  • Motivos Intrínsecos: Si bien el dueño no tiene estudios superiores completos o capacitaciones constantes siente que posee vasta experiencia debido a lo que genera trabajar con distintos y muy variados clientes así como las distintas situaciones que tuvo que enfrentar e ir aprendiendo de cada una de esas; por ello considera que está en constante aprendizaje.
  • Motivos Trascendentes: en las ventas que realiza se cerciora de que la calidad sea la mejor que se pueda brindar y el trabajo bien hecho por bienestar del cliente porque le importa que el cliente se sienta satisfecho con el resultado

MOTIVACION HUMANA

  • Motivación Espontanea: Nos pudimos percatar al ver que cuando entablar dialogo con sus clientes lo hace con alegría y entusiasmo en saber en lo que se va a trabajar y todo esto de una manera natural y espontánea, a nuestro parecer debido a los años que lleva en el negocio y a la cordialidad que lo caracteriza.

  • Motivación Racional: su motivación recae en todo el proceso que ha tenido desde la forma en que el dueño decidió abrir su negocio, las dificultades que paso con su negocio, hasta el momento que lo vemos aconsejando sobre los productos que brinda a sus clientes adecuándolo a las necesidades y gustos de cada uno de ellos.

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DATOS PREVIOS:

APALANCAMIENTO FINANCIERO Y OPERATIVO

  1. El análisis del Apalancamiento Operativo nos resulta: 1,449.

Esto quiere decir que cada cambio porcentual de ventas en 1 unidad, se incrementara porcentualmente 1.449 los ingresos. Lo que nos resulta favorable ya que demuestra que hay aumento en las ventas por unidades.

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