ENFOQUES BASICOS SOBRE EL LIDERAZGO

CAPITULO XI: ENFOQUES BASICOS SOBRE EL LIDERAZGO

CUESTIONARIO

1.-Sintetice la historia de la investigación sobre el liderazgo

Se creía que liderazgo y gerencia era lo mismo , y no es así puedes haber gerentes que no cumplan la cuota de líder .

2.- Describa las ventajas y desventajas de las teorías de rasgos del liderazgo.

Ventajas: son cualidades positivas en las personas

Desventajas: no hay rasgos universales, predicen el comportamiento en situaciones débiles ,no hay como separar causas de efectos , solo predicen la aparición de liderazgo.

3.- ¿Qué es iniciación de estructura y que es consideración?

Estructura: grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento por conseguir metas.

Consideración: se describe como el grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo características por la confianza mutua ,respectos por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos.

4.- ¿Qué es la rejilla gerencial? Compare su enfoque al liderazgo con los estudios de los grupos de la estatal de ohio y michigan .

La rejilla gerencial se basa en dos estilos , uno es interés por las personas y el otro interés por por la producción en los cuales por medio de un cuadro con coordenadas da un puntaje.

5.-¿Cuál fue la contribución de los estudios en Escandinavia a las teorías conductuales?

Propusieron una tercera dimension al liderazgo moderno.

6.-¿Cuáles son las tres variables de contingencia de Fiedler?

a)Relaciones entre el líder y sus miembros: grado de confianza y respeto que sienten los subordinados por su líder.

b)Estructura de la tarea: grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento .

c) Posición de poder: influencia que se deriva de la posición en la estructura de la organización, comprende el poder de contratar ,despedir ,disciplinar ,ascender y aumentar sueldos.

7.- ¿Qué contribución hace al liderazgo la teoría de los recursos cognoscitivos?

Afirman que la tensión tiene un efecto negativo en las situaciones y que inteligencia y la experiencia  reducen su influjo en el líder.

8.- ¿Cuáles son las implicaciones para el liderazgo de la teoría del ILM?

Los lideres crean grupos internos (camarillas) y externos (periferia)y los subordinados de las camarillas tienen mayores calificaciones de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción con su superior.

9.-¿Cuáles son las variables de contingencia de la teoría a la meta?

- el liderazgo directivo produce mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o tensas que cuando están bien estructuradas y organizadas.

-el liderazgo de apoyo aumenta el desempeño y la satisfacción de los empleados cuando estos realizan tareas estructuradas.

-los empleados con mucha capacidad precibida o expericencia considerable pensaran que el liderazgo directivo es redundante.

- los empleados que tiene un locus de control interno estarn mas satisfechos con un estilo participativo.

-el liderazgo orientado a los logros incrementaran las expectativas de los empleados.

10.-¿Cuáles son las implicaciones si los lideres no son flexibles para adaptar su estilo?

En un proceso de cambios constantes es esencial la flexibilidad por ende los liderez tiene que adaptarse a cualquier situación para poder dirigir a las personas que creen en el.

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