ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Curso: LIDERAZGO EMPRESARIAL I

TEMA: ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO

DOCENTE: LIC. ADM. JULIO C. CERNA IZAGUIRRE

INTEGRANTES:

QUINTERO VALENTE, Jose Americo

VILCA CRUZADO, Guisela Carina

CHIMBOTE – 2016

1. ¿Según los rasgos del  perfil  del  liderazgo qué características deben poseer los líderes exitosos?

Para que líder sea exitoso y que sus actos confirmen esa capacidad, este debe contar con las siguientes características:

- Visionarios, porque siempre debe pensar en objetivos a largo plazo y no se limita con los de corto plazo.

- Estabilidad emocional, debe controlar sus impulsos y reflexionar oportunamente ante cada situación que se plantee.

- Comunicación efectiva, transmitir la información necesaria adecuadamente es fundamental para dirigir a un equipo.

- Organización, sabe planificar estratégicamente decidirá el resultado que el equipo obtenga en la meta propuesta.

- Equilibrio, busca convencer al equipo y ser abierto sin dejar que se pierda de vista la cadena de mando.

- Hacer críticas constructivas, ser objetivos y adoptar soluciones, contribuye al proceso de mejora continua.

- Motivación, quien se encuentra al frente en el camino para alcanzar una meta debe creer en ella antes de pretender convencer a otros.

- Conciliación, mantener al equipo unido lo cual facilitará el éxito.

- Curiosidad, la cual es una excelente herramienta para crear nuevas cosas.

- Apoyo, siendo capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos por quienes son responsables. Reconocen la importancia de estimular e inspirar confianza y también reconocen los méritos de un trabajo bien hecho.

2. ¿Cómo  explica  el  modelo  de  continuo  de  la  conducta  del liderazgo que enfatiza la toma de decisiones?

Los gerentes toman decisiones en base a su autoridad y la libertad de los subordinados, donde un líder autocrático (centrados en el jefe)  probablemente tomará sus propias decisiones. Él no delegará a sus subordinados. Mientras que un líder más democrático (centrados en el subordinado) (gerente del liberalismo) dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones. [pic 2]

3. ¿Cómo explica las tres fuerzas según Tannenbaum y Schmidt para tomar decisiones?

El modelo propone que el líder toma todas las decisiones y solo las anuncia a sus seguidores, y estos pueden tomar  decisiones dentro de ciertas reglas o parámetros previamente establecidos.

Entre las tres fuerzas para tomar decisiones se debe considerar: al jefe, los subordinados, la situación y el tiempo invertido en toma de decisiones:

El JEFE, En primera instancia se debe considerar el estilo de liderazgo preferido del jefe, su experiencia, confianza en sí mismo y en sus subordinados, etc, es decir centrarse en cuatro fuerzas:

1. En sus valores (su crecimiento personal el de sus subordinados y la rentabilidad de la compañía)

2. La confianza en sus subalternos o viceversa.

3. Fortalezas del liderazgo personal.

4. Tolerancia a la ambigüedad.

SUBORDINADO, En segunda instancia, los subordinados tienen un rol muy importante porque depende de su experiencia, su  control, qué tan dispuestos a participar y capacitados están. Entre más experimentados y con deseos de participar, menos requieren la intervención del líder.

SITUACION, El último factor a considerar tiene que ver con el entorno o la situación, como el tamaño del grupo, la estructura de la tarea, la tecnología disponible, el ambiente de trabajo y el tiempo que se puede invertir en la toma de decisiones. Entre más estructurada la tarea y mayor tiempo disponible para toma de decisiones, mayor posibilidad de permitir la participación del grupo.

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