ENTORNOS DE PROYECTOS DE NEGOCIOS

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ:200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

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Tarea Académica Nº1

Integrantes

Barzola Velasque, Haydee

De la Cruz Córdova, Melissa

Zevallos Arias, Bruno Elias

Castaneda Vásquez, Gloria

Docente

Lara Algendones, Roger Augusto

LIMA – PERÚ

Agosto 2021

Tarea Académica N.º 1 

Contenido

1.        Nombre del Negocio        4

1.1.        Idea de Negocio N.º 1        4

1.2.        Idea de Negocio N.º 2        4

1.3.        Idea de Negocio N.º 3        4

2.        Necesidades Cubiertas        4

2.1.        Reloj de Gas Pimienta        4

2.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        4

2.3.        Galletas de Quinua para Diabéticos        5

3.        Análisis Interno        5

3.1.        Reloj de gas pimienta        5

3.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        7

3.3.        Galletas de Quinua para Diabéticos        9

4.        Análisis Externo (PEST)        11

4.1.        Reloj de Gas Pimienta        11

4.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        12

4.3.        Galletas de Quinua para Diabéticos        14

5.        Visión        16

5.1.        Reloj de Gas Pimienta        16

5.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        16

5.3.        Galletas de Quinua para Diabeticos        16

6.        Misión        17

6.1.        Reloj de Gas Pimienta        17

6.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        17

6.3.        Galletas de Quinua para Diabéticos.        17

7.        Organigrama        18

7.1.        Reloj de Gas Pimienta        18

7.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        18

7.3.        Galletas de Quinua para Diabéticos        18

8.        Mapa de Empatía        19

8.1.        Reloj de Gas Pimienta        19

8.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        19

8.3.         Galletas de Quinua para Diabéticos        20

9.        Oportunidades        20

9.1.        Reloj de Gas Pimienta        20

9.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        21

9.3.        Galletas de Quinua         21

10.        Viabilidad        22

10.1.        Reloj de Gas Pimienta        22

10.2.        Monturas de Plástico PET reciclado        22

Costos variables de producción de la galleta Graquinua        23

Costos fijos de producción de la galleta Graquinua        24

11.Conclusiones……..………………………………………………………………….…….25

12.Bibliografia………..………………………………………………………………….…….26

Introducción

El Perú es un país con muchas carencias, pero a su vez con muchas oportunidades para emprender muchas ideas de negocios. Descubrir las necesidades no cubiertas de un segmento específico es pues lo importante antes incluso de pensar en cómo será el producto o servicio que ofreceré. Sin embargo, una vez identificada la necesidad, debemos aprender a diferenciarnos de los demás, tal y como lo dice Porter “Competir por ser el mejor es inútil. Hay que ser único” pues “Son esas diferencias las que nos permiten hacer algo

1. Nombre del Negocio

1. Idea de Negocio N.º 1

Reloj de Gas Pimienta

1. Idea de Negocio N.º 2

Monturas de Lentes hechas con plástico PET reciclado

1. Idea de Negocio N.º 3

Galletas de Quinua

1. Necesidades Cubiertas

1. Reloj de Gas Pimienta

• Necesidad de seguridad
• Necesidad de Proteger su integridad

1. Monturas de Plástico PET reciclado

• Necesidad de usar Monturas para lentes ayudando al medio ambiente

1. Galletas de Quinua

• Necesidad de Alimentarse con productos saludables.
• Dar a conocer los derivados de la quinua para el consumo de las personas.

1. Análisis Interno

El microentorno también es conocido como entorno específico, entorno de acción directa o entorno inmediato. Se refiere a todos los aspectos o elementos relacionados en forma permanente con la empresa y que influyen tanto en las operaciones diarias como en los resultados. Algunos de esos elementos son: clientes, proveedores, competidores y reguladores.

1. Reloj de gas pimienta

1. Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Rivalidad entre Competidores Actuales:

• En la actualidad, para Security Clock en el Perú existe un competidor directo que es Safeclock, quien ofrece este producto.

Poder de Negociación de los compradores

• La fuerza negociadora de nuestros clientes es mínima. Los clientes que adquieren este producto (reloj gas pimienta) Mujeres y Hombres de Lima Metropolitana NSE A, B Y C, personas de 18 a 70 años, se caracterizan por ser sociables con estilo de vida moderno y sofisticado valoran mucho su seguridad,

Poder de Negociación de los Proveedores

• El poder de negociación con los proveedores es bajo por ello es una de nuestras principales amenazas. Es importante mantener una alianza estratégica y buenos canales de comunicación con la empresa importadora, quienes serán los mediadores y el nexo con la empresa que nos abastecerá de la materia prima. Con ello, se busca que nuestros proveedores tengan disposición inmediata y cumplan con nuestros requerimientos y necesidades en un tiempo óptimo. Los requisitos mínimos que deben tener nuestros proveedores son los siguientes: 

• Calidad del insumo
• Precio acorde a nuestras expectativas
• Mantener una comunicación constante
• Entrega de los insumos en las fechas pactadas
• Dar confianza en el pedido, post entrega del producto

Amenaza de Productos Sustitutos

• El producto que presentamos tiene un competidor directo. Sin embargo, después de lanzar el producto al mercado pueden aparecer más competidores que ofrezcan un producto igual o de similar apariencia con la misma finalidad, para ello se generará una serie de estrategias a fin de mantener la presencia de nuestro producto en el mercado y siempre mantenernos a la vanguardia en nuestro valor agregado: Seguridad y diseño.

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

• En el mercado local sabemos que no existe una empresa que se encargue de la Fabricación del Gas pimienta, esto se consideraría una barrera de entrada ya que existen pocos proveedores que nos puedan abastecer de los insumos que requerimos para la fabricación. Otra barrera de entrada es que el producto que se ofrece es nuevo en cuanto a la función que se le dará por lo que se tendrá que trabajar con mayor rigor el tema de posicionamiento a través de estrategias de marketing. 

1. Monturas de Plástico PET reciclado

1. Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Rivalidad entre Competidores Actuales

• Baja. Son pocas las empresas que ofrecen este servicio en el mercado actualmente. Asimismo, la demanda de estos productos eco-friendly, está en auge, pues cada vez hay más personas concientizadas por el reciclaje. Siendo esto un factor clave para convertirse este en un mercado atractivo

Poder de Negociación de los compradores

• El poder de negociación de los compradores es baja. Nuestros clientes están medianamente concentrados en Lima, ya que los habitantes de nuestra ciudad están recientemente orientados a la tendencia ECO-Friendly. Actualmente no existe una gran variedad de empresas fabricantes de monturas a partir de plástico PET reciclado.

Nuestro segmento de mercado este compuesto por:

• Personas con conciencia ambiental
• Personas que se encuentren a la vanguardia (Millenials),nativos digitales, que realizan compras por internet, son críticos exigentes,
• Personas interesadas en mitigar el impacto ambiental.

Poder de Negociación de los Proveedores

• Actualmente son pocas las empresas que ofrecen monturas hechas con Plástico Reciclado. La propuesta de nuestra empresa es establecer alianzas con empresas recicladoras que no proporcionen el material reciclado para poder procesarlo y producirlo. El poder de negociación de los proveedores es bajo al existir gran variedad de proveedores y al ser el PET reciclado de bajo costo y fácil de obtener.

Amenaza de Productos Sustitutos

• Alta. Existe una alta cantidad de empresas que ya ofrecen este producto a bajo precio, por ejemplo: óptica GMO, óptica Econolentes, óptica Perú Visión, etc.

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

• Media – Alta. Las barreras de entradas para este mercado son medianas. Se necesitan un nivel de inversión mediana para poder costear las maquinas necesarios para procesar el plástico reciclado. Asimismo, se necesita de conocimiento especializado para poder transformar el plástico reciclado.

1. Galletas de Quinua

Rivalidad entre Competidores Actuales

• Existen muy pocas empresas que ofrecen galletas especiales para diabéticos; sin embargo, hay otras que ofrecen galletas con características similares a nuestro producto. Dentro de estos productos tenemos a marcas como Victoria, Nutrishake, Sanissimo, Valessano, Andean, Bites e Incasur; por lo que la rivalidad de la Industria es alta.

Poder de Negociación de los compradores

• Hombres y mujeres entre 18 y 55 años que trabajan en zonas de clases A y B con ingresos mensuales superiores a los 1500 soles, persona de vida saludable, ersonas con sobrepeso Al haber una mediana cantidad de productos con las mismas características en el mercado, el poder de negociación de los compradores es media.

Poder de Negociación de los Proveedores

• Los proveedores cuentan con una variedad de precios ya que este mercado se está incrementando, ahora todos se preocupan por el tema de salud y quieren lo mejor para ellos y sus familias. Al haber gran variedad de proveedores, su poder de negociación es baja

Amenaza de Productos Sustitutos

• La cantidad de productos sustitutos que ofrecen una alternativa saludable, cada vez es mayor. Paralelamente, los consumidores tienden a preferir productos saludables. En consecuencia, más empresas se sienten atraídas a ofrecer este tipo de productos. Por lo que la amenaza es alta. 

Nuevos entrantes:

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