ESCALA SALARIAL
Enviado por NESTORLUKAS • 24 de Agosto de 2012 • 309 Palabras (2 Páginas) • 689 Visitas
Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la legislación a este respecto.
Incialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de la empresa.
Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:
1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y proceso de operación
4. Fase
5. Cultura
Los conceptos retributivos son:
1. Retribución total que supone
A La retribución anual fija en efectivo
B La retribución anual en efectivo
C Incentivos a medio y largo plazo
D Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa, vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento...
E Beneficios de previsión extrasalariales
En España el salario base supone el 70 por 100 de la retribución total
2. Retribución variable que:
A Ha de relacionarse con el plan de negocio
B Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del salario base); primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc...
El proceso de retribución o de diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:
1. Análisis previo de:
1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)
2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revision
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