ESTILOS DE PLANEACION DE ACKOFF

ESTILOS DE PLANEACION DE ACKOFF

El proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación.

Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado, presente y futuro.

Las orientaciones son tipos o modalidades de administración y planeamiento a través de las que se asumen las problemáticas.

LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN

REACTIVISTA (PASADO)

Se da cuando los planes se adaptan a las circunstancias del medio en el cual se desarrollan

A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren. Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo. A través de la historia se han resistido al progreso

Bastará con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca.

Como los reactivistas son hostiles a la tecnología, prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.

Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.

Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos científicos.

Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas).

Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática.

Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parciales con once meses de anticipación, con el fin de tener tiempo suficiente para integrarlos.

Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma similar a sus subordinados, dándoles diez meses etc.

Todo el tiempo pasado es mejor

- Entran al futuro de cara al pasado

- Visión clara de donde vienen y no a donde van.

- Tratan con personas y valores

- Se basa en juicios morales

- Pensamiento Cualitativo.

- Tienden a confiar en la organización antigua.

- Jerarquía autoritaria y paternalista.

- El estilo de liderazgo es autocrático.

- Existe un respeto extremo por la historia

- Busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.

- Se conservan las tradiciones

- Trata los problemas por separado y es prerrogativa de la direcciòn

INACTIVISTA (PRESENTE)

Se presenta cuando no se realizan cambios a la planeación a pesar de cambiar las condiciones del entorno.

- Se está satisfecho con las cosas tal y como están.

- Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

- Para la dirección

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