ESTRATEGIAS DAFO – CAME CASO BLACKBERRY
Enviado por Nelson Rubio ॐ • 15 de Noviembre de 2021 • Exámen • 508 Palabras (3 Páginas) • 165 Visitas
ESTRATEGIAS DAFO – CAME CASO BLACKBERRY
INTEGRANTE
NELSON FERNANDO RUBIO RODRIGUEZ
PROFESOR
CARLOS MAURICIO SALDARRIAGA
Docente Uniremington
COORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
RIONEGRO
2021
Estimados colegas
Según instrucciones de la sesión, por favor aplicar las estrategias DAFO - CAME en el análisis del entorno de lo desarrollado anteriormente con BlackBerry por cada uno.
Si ustedes fueran los dueños de la marca y quisieran lanzarla nuevamente al mercado, que estrategias usarían??
Argumente su estrategia según sus resultados.
SOLUCION:
ESTRATEGIA DAFO
DEBILIDADES | AMENAZAS |
1. Nicho de mercado muy exclusivo y dependiente (gobierno y empresas).. | 1. Cambios tecnológicos. |
2. Diferencia entre sus líderes. | 2. Perfil de los consumidores cambia. |
3. No se cuenta con una estrategia organizacional. | 3. Entrada al mercado de nuevas marcas y tecnologías. |
4. No se tiene en cuenta al consumidor final. | 4. Continuo cambio de sus líderes. |
5. Desconocimiento de los cambios tecnológicos. | 5. perder fidelidad con los clientes. |
6. Resistencia al cambio. | |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
1. Software seguro y confiable. | 1. Poder ofrecer nuevas aplicaciones y servicios. |
2. Innovación en el teclado físico. | 2. Innovar con teclados digitales. |
3. Capital disponible. | 3. Inversión en investigación y desarrollo (I+D). |
4. Liderazgo en el mercado. | 4. Satisfacer a cualquier tipo de público. |
5. Nicho de mercado principal, el gubernamental. | 5. Aumento del mercado en variedad de productos(tablets,Smarphones). |
6. Publicidad fuerte. | 6. Mayor stock. |
ESTRATEGIA CAME
OPORTUNIDADES | AMENAZAS | ||||||||||||||
O1 | O2 | O3 | O4 | O5 | O6 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | |||||
FORTALEZAS | F1 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 1 | |||
F2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | ||||
F3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 2 | ||||
F4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | ||||
F5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 | 3 | ||||
F6 | 2 | 2 | 1 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 1 | 3 | ||||
Estrategia Ofensiva (Fortalezas y Oportunidades) | 78 | 69 | Estrategia Defensiva (Fortalezas y Amenazas) | ||||||||||||
Estrategia de Reorientación (Debilidades y Oportunidades) | 94 | 79 | Estrategia de Supervivencia (Debilidades y Amenazas) | ||||||||||||
DEBILIDADES | D1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
D2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | ||||
D3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | ||||
D4 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | ||||
D5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | ||||
D6 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
En el anterior análisis de estrategia DAFO-CAME podemos decir:
- Recopilando datos la mayor puntuación se aplica al DO “ESTRATEGIA DE REORIENTACION”, esto implica en prestarle atención a mejorar las debilidades internas que tiene la compañía basándose en las posibles oportunidades que tiene el entorno como son los avances científicos, nuevas variedades de productos y los nuevos enfoques del consumidor, se puede incursionar en un mercado mas competitivo sin temor a satisfacer las necesidades del mercado.
NUEVA ESTRATEGIA
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