ESTRATEGIAS FEDEX

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

SIMULADOR DE NEGOCIOS

CUESTIONARIO

ALUMNA: FRANCO HERNANDEZ ITZIA

PROFESOR: C.P.M. en C. ALFREDO GONZALEZ FOSADO

5CM1

1. ¿Qué sistema de control hizo a FEDEX una empresa única?

Instalaciones de clasificación centralizada.

2. Dicho sistema permite rastrear recolección, embarque y entrega, así fundamentar la interacción entre la planeación y el control, ¿Cuáles son esos cuatro fundamentos en FEDEX?

• La planeación es el proceso formal de crear metas, estrategias, tácticas y normas, así como asignar recursos.
• La planeación supone acciones y resultados deseados.
• Los gerentes no pueden planear con eficacia si no cuentan con información precisa y oportuna.
• Los planes indican los propósitos para los que sirven los controles.

3. ¿Quiénes son los participantes que fungen como fuentes de control?, dar ejemplos de control preventivo organizacional, de grupo e individual

Las cuatro fuentes principales de control son los participantes, las organizaciones, los grupos y los individuos.

EJEMPLO PREVENTIVO:

        PARTICIPANTES: Mantener cuotas de contratación de personal perteneciente a grupos protegidos.

        ORGANIZACIÓN: Emplear presupuestos para orientar los gastos.

        GRUPO: Asesorar a un nuevo empleado sobre la norma del grupo en relación con el grado esperado de producción.

        INDIVIDUO: Optar por posponer el almuerzo a fin de terminar un proyecto a tiempo.

4. De acuerdo a principios ecologistas, ¿Qué controles tiene General Motors?

        Control de Participantes.

5. ¿Qué controles ha establecido o aplicado en la simulación TENPOMATIC?

6. ¿Cuáles son los criterios para que un control sea eficaz en TENPOMATIC?

7. ¿Qué opina, si para lograr las metas ha creado un sistema de control que le permite compartir el poder y la responsabilidad con su personal sin perder el control?

        Estaría de acuerdo siempre y cuando las actividades y responsabilidades estuviesen debidamente distribuidas, generando así un ambiente eficiente.

8. ¿Cuáles son las fases del modelo de control correctivo?

• Definición del subsistema (un individuo, departamento o proceso).
• Identificación de las características fundamentales que deben medirse.
• Establecimiento de normas.
• Recopilación de información.
• Comparaciones.
• Diagnóstico de problemas y realización de correcciones.

9. ¿Cuáles son os subsistemas en TENPOMATIC y algunas normas que observo?

10. ¿Cómo se da la relación entre los métodos de control primario en la organización TENPOMATIC?

11. ¿Cuáles son los propósitos de la elaboración de presupuestos?

• Contribuir a la planeación eficaz del trabajo.
• Apoyar la asignación de recursos.
• Apoyar el control e inspección de la utilización de los recursos durante el periodo cubierto por el presupuesto.

12. ¿En qué consiste el costo basado en actividades y cuales son cuatro de sus beneficios?

...