ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS VARIABLES Y FIJOS CON EL FIN DE DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS VARIABLES Y FIJOS CON EL FIN DE DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

 
Este método de análisis financiero llamado también “Modelo Costo-Volumen-Utilidad, requiere de las siguientes:

DEFINICIONES:

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE), es el número de unidades que debe vender una compañía para no incurrir en pérdida ni utilidad, también se expresa en ingreso por ventas que debe ser igual al costo total.

COSTOS VARIABLES (CV), son los que cambian en respuesta a modificaciones de volumen o actividad, caso de insumos, mano de obra, energía, etc.

COSTOS FIJOS (CF), son los que NO cambian por modificaciones de volumen o actividad caso de la renta o mantenimiento de planta o edificios, depreciaciones, etc.

MARGEN DE CONTRIBUCION, representa la cantidad que cada unidad vendida aporta para cubrir los costos fijos y generar una utilidad, es igual al precio de venta (PV) menos el costo variable por unidad (cv).

FORMULA:                                VALORES: CV = 50, CF = 40 mil

Punto de equilibrio =   Costos fijos _                        PV = 100

                precio venta – costo variable                        PE = 40,000   = 800

                                                                                                                      100 - 50

Margen de Seguridad = Ventas Totales – Ventas a Punto de Equilibrio

Es importante analizar el Riesgo de Operación de la empresa comparando las Ventas Totales con las Ventas a Punto de Equilibrio, entre más cerca estén mayor será el riesgo de sufrir una pérdida y viceversa.  El modelo Costo-Volumen-Utilidad ayuda a proyectar la Toma de Decisiones simulando cursos alternativos de acción, para conocer con anticipación los efectos que cada variable puede tener sobre los Resultados de la empresa.

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MÉTODO  COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

•Cambios en los Costos Variables CV=40, CF=40mil, PV=100.

       PE=CF     PE= 40,000 =  667

          PV-CV          100-40

•Cambios en el Precio de Venta =120;         PE= 40,000 = 500

                                                                 120-40 = 80 Margen de Contribución

•Cambios en los Costos Fijos = 50mil;

 PE= 50,000 = 625

         120-40

•Los aumentos en el Volumen de Ventas por arriba del Punto de Equilibrio representan un aumento en la utilidad por el valor del Margen de Contribución de cada unidad adicional que se venda:  500 x 120 = 60mil;   501 x 120 = 60,120

-500 x 40 =   20mil;  -501 x 40  =  20,040

     -CF    =    40mil    - CF   =        40,000

                             Utilidad = 0         Utilidad =       80

Los elementos fundamentales del análisis del punto de equilibrio son, las unidades producidas y vendidas en el eje horizontal, los ingresos y costos en el eje vertical, la función de costos operativos totales que son iguales a los costos fijos más los costos variables.

 
El análisis de punto de equilibrio se utiliza para 3 diferentes decisiones de negocios:

• Nuevos productos, este análisis ayuda a determinar que tan grandes deben ser las ventas para que la empresa pueda ser rentable;
• Expansión general en el nivel de operaciones de la empresa y sus efectos en los costos fijos, variables y en el nivel esperado de ventas;
• Modernización o automatización con inversión fija para disminuir los costos variables (mano de obra).

IMPORTANCIA DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO COMO ESTRATEGIA PARA DETERMINAR LOS TIPOS DE INVERSION.
 
El Apalancamiento Operativo se presenta cuando la empresa tiene un alto porcentaje de costos fijos, siempre y cuando se mantenga constante todo lo demás, significa que un pequeño incremento en las ventas dará un gran cambio en el ingreso de la operación.   El grado de apalancamiento operativo o “Degree of Operative Leverage” (DOL),  se define como el cambio porcentual en las utilidades antes de impuestos e intereses que resulta de un determinado cambio porcentual en las ventas.

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