ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

GLORIA CECILIA ACOSTA MUÑOZ.

SEPTIMO SEMESTRE.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

REGIONAL CUNDINAMARCA.

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL.

FUNZA, CUNDINAMARCA.

FEBRERO 09DE 2.020.

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

GLORIA CECILIA ACOSTA MUÑOZ.

SEPTIMO SEMESTRE.

PRESENTADO A: KELLY JOHANNA FIGUEROA RODRIGUEZ.

Psicóloga.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

REGIONAL CUNDINAMARCA.

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL.

FUNZA, CUNDINAMARCA.

FEBRERO  09 DE 2.020.

Ideas de negocio

     El desempleo, la necesidad de independencia económica, las decisiones erróneas del Estado Colombiano; y mil razones más, conllevan a la persona del común, a soñar con el desarrollo de un proceso productivo que genere satisfacción propia y por supuesto un bienestar económico. (Rodriguez Fernando)

     Por esta razón, es importante identificar las pautas a tener en cuenta para plasmar y desarrollar una idea de negocio, esas que conllevan a generar empleo, mejoras en productos o servicios que ya se encuentra en el mercado; pero que dependen de los nuevos empresarios para convertirlos en algo innovador y a su vez satisfacer las necesidades de futuros clientes potenciales. Al estar completamente desarrollada una idea de negocio, un futuro empresario, visualizara sin temor a nada, su propia empresa; esa que, debe estar constituida por actores internos y externos que permitan realizar diferentes actividades guiadas al éxito de la misma.

Actores Externos:

     A partir de la sana competencia con otras empresas, la adquisición de materia prima para lograr productos terminados, el apoyo con entidades del sector financiero en busca de ciertos objetivos; alianzas con entidades que aporten en el crecimiento empresarial a partir del producto y lo más importante el cliente, ese que siempre dará el visto bueno; se visualizaran los objetivos fácilmente alcanzables. (Sanabria J, 2008)

     Actores Internos.

     Velaran por las estrategias de mercado para alcanzar el bienestar económico en el que se pensó, cuando todo esto, era solo una idea de negocio; la producción de las empresas debe resaltar la importancia de su labor para el alcance de las metas; la administración y las finanzas controlan los procesos de planeación para el desarrollo adecuado de nuevas tareas.

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