ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA HORT S.A. DE C.V

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Facultad de Contaduría y Administración

CAMPUS COATZACOALCOS

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TÍTULO DEL TRABAJO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA HORT S.A. DE C.V.

QUE PARA ACREDITAR LA EXPERIENCIA

EDUCATIVA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

DEL PROGRAMA EDUCATIVO DE CONTADURÍA

PRESENTAN:

• ALVARADO CRUZ LESLI SARAÍ
• MUCIÑO RODRIGUEZ ADELA
• ORTIZ MARTINEZ GEMA YAZMIN

FACILITADOR:

LC 202, JOSE LUIS SUAREZ QUE

CICLO ESCOLAR FEBRERO – JUNIO 2021

COATZACOALCOS, VER. A 28 DE ABRIL DEL 2021

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INDICE

INTRODUCCIÓN

La organización es parte fundamental para que algo salga de la manera en que queremos.

Pues según El Olympo (2020), la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución (prr. 1-3).

Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente, estableciendo normas y reglas (Raffino, 2021).

Para poder hacer real nuestras metas, una de las principales cosas con las que debemos contar es una buena Administración, teniendo esto podremos saber qué camino tomar y hacia a donde vamos o a donde planeamos llegar.

La administración de una empresa no suele depender solo de una persona o de un cargo, sino de varias personas que por lo general tienen distintas responsabilidades, cada una de ella en un mando, para así poder controlar cada parte de esta unidad.

En el presente trabajo

ANTECEDENTES

Historia: Es una empresa mexicana de nueva creación, conformada por profesionales y especialistas en diferentes áreas de la construcción, quienes cuentan con una recolección amplia de experiencias y habilidades adquiridas en distintas disciplinas.

Personalidad jurídica:

Sociedad Anónima (S.A.)

La Empresa CORPORATIVO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS HORT S.A. DE C.V. Es una sociedad anónima cerrada, esto significa que es una persona jurídica formada por la reunión de un fondo común, suministrado por accionistas responsables sólo por sus respectivos aportes y administrada por un directorio integrado por miembros esencialmente revocables.

MISIÓN:

Mantener la firme convicción de realizar trabajos con calidad, seguridad, en tiempo y forma, cumpliendo siempre las expectativas del cliente.

VISIÓN

Ser reconocidos como una empresa que conduce sus negocios de una manera responsable, que cumple con sus compromisos y mantiene satisfecho del cliente.

PROPÓSITOS:

El propósito de esta empresa es el lograr que el volumen de clientes aumente notoriamente y traiga consigo una remuneración económica.

Y el ser un negocio productivo con un volumen creciente y el estar cerca de sus clientes.

OBJETIVO PRINCIPAL:

Satisfacer totalmente a nuestros clientes, que estos nos consideren como un asociado de negocios, demostrándoles la confianza y fortaleza que ellos requieren, y tener la responsabilidad como empresa de cumplir en tiempo y forma la realización de los trabajos.

OBJETIVOS:

Ofrecer a nuestros clientes una calidad superior y productos innovadores a precios competitivos y, ofrecer a todos nuestros empleados seguridad y puestos de trabajo atractivos. Incorporamos objetivos económicos, ecológicos y sociales en nuestra estrategia de negocios para las medidas que tomamos para proteger el clima y la biodiversidad, así como la responsabilidad social que asumimos.

VALORES:

1. Liderazgo
2. Integridad
3. Respeto
4. Transparencia
5. Pasión
6. Espíritu de colaboración
7.  Persistencia

METAS DE LA EMPRESA

14.1.  METAS A CORTO PLAZO:

Mantenernos en el gusto y preferencia de los clientes de la región, innovando en el mercado con mejores procesos, logrando la estabilidad económica de la empresa.

14.2. METAS A MEDIANO PLAZO:

La empresa busca que, con sus procesos, sean de la preferencia de los clientes, aceptando una imagen fresca y renovada, implementando nuevas técnicas en los distintas técnicas y procesos de transformación que se llevan a cabo en la empresa.

14.3. METAS A LARGO PLAZO:

Mantener los procedimientos y técnicas a la vanguardia, en la preferencia de los clientes y abriendo nuevos puntos de negocio para estar más cerca de los clientes con un margen de utilidad satisfactorio sobre las ventas.

ORGANIGRAMA

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DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE PUESTOS

GERENTE GENERAL

Identificación del puesto.

• Departamento: Gerente
• Jefe inmediato: Ninguno
• Subordinados: Gerente administrativo, Gerentes de proyectos, Gerente de ingeniería, Gerente de mercadeo.
• Horario: 8-15 hrs
• Salario: $35,000

Descripción genérica.

Es la persona más importante de la empresa. Es responsable del crecimiento general del negocio y reporta al propietario del negocio o a la junta directiva, supervisar a todo el personal, los presupuestos y operaciones de la unidad de negocio local.

Descripción especifica.        

• Gestionar, administrar y planificar los recursos de la empresa.
• Gestiona las operaciones diarias de la empresa constructora.
• Establece la estrategia y supervisa los departamentos de finanzas, operaciones, ventas y recursos humanos.
• Ayuda a reclutar nuevos miembros para el consejo cuando se necesiten llenar vacantes.
• Sirve como mediador entre la junta y los empleados.
• Actúa como portavoz de la empresa en los medios y la comunidad.
• Gestionar programas de desarrollo, capacitación y de servicios adecuado para cada puesto.
• Gestionar al personal.
• Establecer políticas.

ANALISIS DEL PUESTO

1. REQUISITOS INTELECTUALES

• Escolaridad. Licenciatura en gestión empresarial
• Experiencia laboral: 5 años
• Adaptabilidad al puesto. Trabajo bajo presión
• Manejo del idioma inglés al 100%
• Iniciativa. Realización e innovación de proyectos y actividades de la empresa.
• Aptitudes.

• Liderazgo.
• Iniciativa.
• Responsabilidad
• Facilidad de palabra.
• Facilidad en relaciones humanas.
• Trato cordial.

1. REQUISITOS FISICOS

• Buen estado de salud
• Buena concentración visual.

1. RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS

• Supervisar y autorizar programas o proyectos de los deptos.
• Vigilar la productividad y desarrollo de las actividades de los puestos a cargo.
• Supervisar el control del depto.
• Vigilar las actividades del personal
• Vigilar que el tipo de trabajo esté en buenas condiciones.
• Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento
• Controlar presupuestos y optimizar gastos
• Asegurarse de que los empleados estén motivados y sean productivos
• Formular la estrategia general
• Establecer políticas y procesos
• Asegurarse de que los empleados trabajen de forma productiva y se desarrollen profesionalmente
• Supervisar la contratación y formación de nuevos empleados
• Evaluar y mejorar las operaciones y el desempeño financiero
• Dirigir el proceso de asesoramiento de los empleados
• Preparar informes periódicos para la alta dirección
• Garantizar que el personal cumpla las normativas de salud y seguridad
• Proporcionar soluciones a problemas

1. CONDICIONES DE TRABAJO

Buenas condiciones de oficinas

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