PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA JOMY S.A DE C.V
200292Documentos de Investigación1 de Diciembre de 2015
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UNIVERSIDAD DEL EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
[pic 1]
MATERIA: TEORIA ADMINISTRATIVA I
GRUPO TEORICO: GT 11
GRUPO TRABAJO: 01
DOCENTE: LIC. ÁMERICO ALEXIS SERRANO RAMÍREZ
INSTRUCTOR: MELVIN NOE VALENCIA MOLINA
AUXILIAR DE CATEDRA: TATIANA ESMERALDA ROMERO LAZO
TEMA: “PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA JOMY S.A DE C.V”
INTEGRANTES:
NOMBRE CARNET FIRMA
ALEMAN ROMERO, GABRIELA ABIGAIL AR15048
ARDON RIVERA, DANIELA ELIZABETH AR15051
REYES LEMUS, KATHERINE ADRIANA RL15033
ROMERO HERNANDEZ, NESTOR ENRIQUE RH14036
VASQUEZ ROSALES, JACKELINE BEATRIZ VR15031
CIUDAD UNIVERSITARIA, 19 DEL MES DE MAYO DE 2015
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………...…. I
Objetivos………………………………………………………………………………………………….……… II
Identificación de la organización………………………………………………………………………………… 1
INTRODUCCION
En el presente trabajo daremos a conocer las dos primeras funciones gerenciales planeación y organización dentro de la empresa “JOMI S.A DE C.V” entendiendo tales términos como: planeación la primera fase del proceso administrativo, que consiste en definir los objetivos por lograr y medios a utilizar en un periodo futuro. Esto trata de responder por anticipado a las preguntas claves ¿Qué hacer?, ¿Cómo se hará?, ¿Cuándo realizarlo?, ¿Quién será el responsable de hacerlo?, ¿Dónde hacerlo?, intentar responderlas es obligarse a otear el futuro. Organización proceso que consiste en fijar funciones, autoridad y responsabilidades entre los miembros de la organización; de tal manera que la estructura organizativa que se diseñe sirva para lograr los objetivos establecidos en la planeación.
Con lo anterior podemos decir que estas dos funciones son primordiales para la administración de una empresa pues definimos con ello las líneas sobre las cuales nos conduciremos para obtener el logro de los objetivos trazados.
Además dando a conocer los valores estratégicos que implementa la empresa “JOMI S.A DE C.V” como un factor clave para el éxito empresarial, se brindara también a continuación el detalle de los factores que se han considerado como oportunidades o amenazas (externo), así como las debilidades y fortalezas (interno) y el aporte que estos brindan ya sea como ventajas o desventajas para realizar la administración de dicha empresa.
Mediante la información obtenida a través de una entrevista realizada al gerente “Fredy Antonio Quintanilla” podemos hacer un análisis,determinando e identificando las estrategias que la empresa “JOMI S.A DE C.V” implementa eficientemente dentro de sus funciones gerenciales.
OBJETIVOS
- OBJETIVO GENERAL
Analizar la planeación y organización utilizada dentro de la empresa “JOMI S.A DE C.V” y así poder conocer y verificar como es puesta en práctica en el campo laboral,con los conocimientos adquiridos, Y determinar si la administración de dicha empresa es eficiente y eficaz.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Enumerar los valores y objetivos estratégicos que la empresa “JOMI S.A DE C.V” implementa.
- Identificar las estrategias implementadas por cada una de las áreas de la empresa.
- Verificar si los objetivos y estrategias de la empresa ayudan al posicionamiento en el mercado de esta última.
IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACION[pic 2]
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JOMI S.A DE C.V es la principal distribuidora de la reconocida FARMACIAS GUADALUPE de los productos de S Y M LABORATORIOS.
NOMBRE DE LA EMPRESA | JOMI S.A DE C.V |
GIRO DE LA EMPRESA | Venta al por mayor de productos medicinales, cosméticos, perfumería y productos de limpieza. |
DIRECCION DE LA EMPRESA | Col. Layco, pasaje san Carlos #935, San Salvador, El Salvador |
FECHA DE CREACION DE LA EMPRESA | 1985 |
TIPO DE EMPRESA | comercial |
POR SU CONSTITUCION PATRIMONIAL | privada |
N° DE EMPLEADOS DE LA EMPRESA | EN SUS INICIOS 6 empleados ACTUALMENTE 235 empleados[pic 5] |
N° DE SUCURSALES | 26 farmacias 2 kioscos |
RESPECTO A LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
“JOMI S.A DE C.V”
- ¿Cuenta con valores estratégicos esta empresa?
Sí No
Los valores estratégicos que la empresa posee son:
- Integridad
- Responsabilidad social
- Trabajo en equipo
- Cordialidad
- Efectividad
Dichos valores ayudan a la empresa a mantener firme el cumplimiento de las metas y objetivos además, de un ambiente laboral armonioso y satisfactorio para cada miembro de la organización.
- ¿Esta empresa posee una misión y visión empresarial?
Sí No
Misión: mantener la satisfacción de nuestros clientes innovando, elaborando y comercializando directa e indirectamente productos farmacéuticos de calidad a nivel nacional e internacional.
Visión: obtener un sólido racionamiento a nivel nacional y regional en la comercialización de nuestros productos y servicios.
3-4. MATRIZ “FODA” PARA EL ANALISIS DEL ENTORNO E INTORNO DE JOMI S.A DE C.V
F Finanzas: | O Político: JOMI S.A. de C.V., considerada este factor como una oportunidad para la empresa ya que esta se vio beneficiada por la reforma a la Ley de los medicamentos ya que estos por medio de su regulación les proporciono igualdad de condiciones con la que la empresa considera su competencia. Económico: la situación actual de la economía del país no ha sido obstáculo para la empresa, ya que han logrado crecer en el mercado y ser fuente de empleos. Tecnológico: Se considera una oportunidad, ya que por este medio la empresa se da a conocer mediante las redes sociales las cuales se utilizan para tener un contacto más cercano con los clientes. Competencia: Se considera como una oportunidad, ya que en la actualidad existen cadenas farmacéuticas como farmacias San Nicolás, la cual es una de las más grandes en el país, y esta a su veces representa un objetivo a alcanzar para la empresa JOMI S.A. de C.V., ya que ellos al ver la magnitud de esta empresa, innovan en nuevas estrategias para poder seguir creciendo, y llegar a ser mejores que su competencia. Demografía: se considera como oportunidad, basándose en un estudio de mercado, le dan destino a los productos según el poder adquisitivo de las personas siendo más factible para la organización “el mercado popular” siendo este el más apto para establecer sucursales ya que proporcionan las condiciones necesarias. |
D | A Social: se considera una amenaza, ya que implica incurrir en un aumento de los gastos de vigilancia, monitoreo, debido a los altos índices de inseguridad en los cuales el país se ve envuelto. |
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