EVALUACION DEL RENDIMIENTO LABORAL

EVALUACION DEL RENDIMIENTO LABORAL

ESTE PROCESO TECNICO SE REALIZA POR LO JEFES INMEDIATOS A COLABORADORES DE LAS EMPRESAS, PARA OBTENER DATOS QUE LES PERMITAN EVALUAR EL DESEMPEÑO, DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EN LAS CUALIDADES DE LOS COLABORADORES, PARA PROMOVERLOS, PARA SEÑALAR LAS AREAS DE OPORTUNIDAD QUE TENE CADA COLABORADOR INDUVIDUALMENTE Y COMO EQUIPO EN ALGUN DEPARTAMENTO Y EN VARIOS DE ELLOS PARA MEJORAR A LA EMPRESA EN CUANTO A COMPORTAMIENTO, ESFUERZO, RENDIMIENTO, CALIDAD, Y PODER DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA DE RESULTADOS,

ESTO LES PERMITE DETERMINAR LOS SIGUIENTE FACTORES:

CALIDAD EN EL TRABAJO: REALIZAR TAREAS CON RESPONSAILIDAD, SERIEDAD Y COMPROMISO.

CANTIDAD DE TRABAJO: CUMPLIR CON LO NECESARIO PARA ENTREGAR LOS RESULTADOS ESPERADOS.

CONOCIMIENTO DEL PUESTO: DESEMPEÑAR LABORES CON EL CONOCIMIENTO DE METODOS Y TECNICAS PARA NO DESVIARSE DE LAS FUNCIONES DEL PUESTO.

INICIATIVA: NO SE NECECITA ESTAR INDICANDO LAS FUNCIIONES A DESEMPEÑAR, ACTUAR DE MANERA CORRECTA CONOCIENDO LOS METODOS.

PLANIFICACION: REALIZAR CALENDARIO PARA PLANIFICAR ACTIVIDADES Y ENTREGAR RESULTADOS A TIEMPO, ANTICIPARSE A LAS NECECIDADES O PROBLEMAS FUTUROS.

CONTROL DE COSTOS: CONTROLAR Y CUMPLIR CON LOS RECURSOS PRESUPUESTADOS SI REALIZAR OPERACIONES INNECESARIA.

RELACIONES CON LOS COMPAÑEROS: MANTENER COMUNICACION CON LOS COMPAÑEROS PARA ASISTIR O ACONSEJARLOS EN SITUACIONES QUE LES AFECTAN.

RELACIONES CON EL SUPERVISOR: SEGUIR INTRUCCIONES DEL SUPERVISOR Y SEGUIR FIELMENTE SUS INDICACIONES.

RELACIONES CON EL PUBLICO: LLEVAR ETICAMENTE LAS RELACIONES DE LA EMPRESA CON EL PERSONAL EXTRNO.

DIRECCION YDESARROLLO DE LOS SUBORDINADOS: DIRIGIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS DE LOS SUBORDINADOS, ATIENDE SUS PROBLEMAS Y AYUDA A SOLUCIOARLOS.

RESPONSABILIDADES: REALIZA FUNCIONES Y APOYA A LO DEMAS SIN DISTINGUIR RAZA, RELIGION, ORIGEN, SEXO EDAD O MINUSVALLAS.

RESPONSABILIDADES POR LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

EN OCACIONES EXISTEN RIGIDAS CENTRALIZACIONES EN LA EVALUACION DE DESEMPEÑO, POR LO GENERAL SE LE COMISIONA ESTA ACTIVIDAD A EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMNOS QUIEN ES LA MEJOR ELECCIO YA QUE ESTAN PREPARADOS Y CUENTAN CON LA METODOLOGIA PARA REALIZAR UN EXELENTE EVALUACION YA QUE SACARAN TODOS LO RESULTADOS QUE RODEAN A LOS COLABORADORES EN SU DESEMPEÑO, ACTITUD, RENDIIENTO, CALIDAD CANTIDAD, VALORES, ETC., Y CON ESTO VERDADERAMENTE ACTUAR EN LAS AREAS DE OPORTUNIDAD QUE EL COLABORADOR DEBE DE MEJORAR TANTO PROFESIONALMENTE COMO PERSONALMENTE Y ASI EXPLOTAR AL MAXIMO TODO SUS POTENCIALES EN BENEFICIO DE LA ORGANIZACION.

SI ESTA FUNCION SE LE ATRIBUYE A LOS SUPERVISORES DIRECTOS DE LOS COLABORADORES NO SE BTENDRAN LOS RESULTADOS ESPERADOS YA QUE SOLO SE ESTABLECERA EL PENSAMIENTO Y PUNTO DE VISTA DEL SUPERVISOR SOBRE TODOS LOS PUNTOS A EVALUAR, TOMANDO EN CUENTA QUE TODOS PENSAMOS DIFERENTES LOS RESULTADOS SEGURAMENTE SE BASARAN EN LA FILOSOFIA PROPIA DEL SUPERVISOR.

SI ESTA FUNCION SE LE ATRIBUYE A LOS MISMOS COLABORADORES EN CALIDAD DE AUTOEVALUACION, SEGURAMENTE SE OBTENDRAN LOS RESULTADOS QUE EL MISMO COLABORADOR CREA DE EBNEFICIO PARA EL Y DIFICLMENTE ESTARA DE ACUERDO EN LOS MISMOS CONCEPTOS QUE EL SUPERVISOR YA QUE NO EMPATARAN EN LAS DEFINICIONES DE LOS PUNTOS A EVALUAR.

EN CONCLUCION ESTA FUNCIONDE LA EVALUACION SE DEBE DE DESIGNAR A UNA COMISION ESPECIALIZADA QUE REALIZARA LA EVALUCION DE MANERA COMPLETA PARA OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS PARA LA EMPRESA Y ASI TRABAJAR EN CADA UNO DE LOS PUNTOS EVALUADOS DE MANERA COLECTIVA CON CADA ENCARGADO DE AREA O DEPARTAMENTO Y LOGRAR EL DESARROLLO DE LOS COLABORADORES PARA OBTENER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y EL CRECIMIENTO DE LOS COLABORADORES

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