EXAMEN FINAL DE PLANIAMIENTO ESTRATEGICO

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   FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 2]

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

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INTRODUCCIÓN

El presente plan estratégico consiste en una mejor rentabilidad del gimnasio PROFIT, que era un pequeño estudio de entrenamiento personal ubicado en indiana (EEUU).

Habrá dos maneras de una mejor rentabilidad en el pequeño gimnasio que será dividido en 4 áreas, aparte otro aspecto a tener es el aumento de interés de la población por una buena alimentación también se realiza un planeamiento de inversión en las galletas hechos de proteínas, que esto va ligado al propósito de la mejora en lo físico.

Una nueva marca con el nombre de la propietaria, y este producto es innovador, debido a que es un producto rico y saludable y no es como las demás proteínas que tienen mal sabor, entonces es exclusivo y podríamos tener una mejor rentabilidad cambiándole algunos aspectos, como cambiar el empaquetado, hacer diferentes sabores y reducir la masa

La meta es, poner los bocadillos en los estantes de los grandes almacenes para hacer eso debemos que estandarizar los productos y controlar los costos, y cambiar el empaque del producto, y esto es importante para poder desarrollar la marca, cambiar el aspecto. El costo de hacer un bocadillo seria de 75 centavos por bocadillo. Reduciéndoles la masa nos podría costar 10 centavos, y haríamos en un paquete 8 bocaditos a lo que el costo por paquete seria de 80 centavos. y este paquete será venido por 3 dólares, a lo que sería 2 .20 dólares por paquete

En una orden de abarrotes que nos pidan una cantidad de 10000-30000, nuestra ganancia solo por ese pedido seria 22 000-66000 dólares de ganancia.

Otra inversión es Invertir en el modelo de entrenamiento a largo plazo, pero podríamos cambiar en algunos aspectos como un nuevo espacio no solo el entrenamiento profite actual, sino también café y pastelería, batidos y saludables, también otras áreas y servicios personales, así se traerá más gente. Para cambiar de modelo a veces hay que dejar lo tradicional y pensar a largo plazo

En este caso de THE PROFIT el propietario ha rentado el lugar por 3 años, y no quiere dejar su modelo de negocio, esto puede afectar mucho, pero hay otras maneras de generar interés de tal manera con el nuevo socio al no poder diluir el alquiler tratara de renovar en el mismo establecimiento para traer a nueva clientela y generar ganancias.

Así mismo, debe haber nuevos equipos y en las horas que no hay gente que es desde las 11 a 3 pm, podríamos, poner otras áreas, como, por ejemplo: Poner un salón de jugos fríos, spines yoga, pilates y masajes otros salones, entonces si un salón esta vacío el otro estará lleno y recompensara eso, aunque nuestro fin es que este gimnasio en unos años sea mucho más rentable de lo habitual.

El tener un negocio de gimnasio o un pequeño centro de entretenimiento personal , es muy rentable, pero su sistema de contabilidad  no ha sido tan fructífero en los últimos años ,sobre todo porque el proveedor tiene un modelo de negocio , y que no quiere variar al respecto, aparte que el lugar no es una buena posición, y el costo del alquiler , debería ser menos , pero a todo esto , el negocio de fitness es muy rentable , sobre todo por el socio , que aparte del negocio ha hecho libros y ha ganado premios  y tiene como 30 años siendo entrenador , esto es muy beneficioso , para los que requieren esto , pero se debería implementar en un nuevo lugar , más grande para dividirlo en diferentes áreas , y las horas que no había gente , utilizarlo en otras áreas

La socia tiene una buena idea de negocio y no solo eso, hizo un producto que es muy rentable, porque hizo un sabor distinto a las demás marcas, algo saludable y rico,

El tema es que se cambió algunos aspectos, ya sea la empaquetara y bajar la masa, esto hizo que tenga menos costo y le saliera mucho mejor y sea más rentable.

MATRIZ FODA

MATRIZ EFE

MATRIZ EFI

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