Economia. Casos prácticos
Enviado por Te Iguarare • 4 de Octubre de 2023 • Apuntes • 1.476 Palabras (6 Páginas) • 64 Visitas
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GRUPO: GT1
17 DE SEPTIMBRE DEL 2023
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CASOS PRÁCTICOS
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLANEPANTLA
UNIDAD TECAMAC INGENIERIA EN GESTION
EMPRESARIAL
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
KELLY MARIANA ARREOLA CASTILLO
ALAN OSWALDO TORRES PIÑA
SUEMY NAOMY VIVEROS SERNA
[pic 4]DOCENTE: MARIBEL
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PREGUNTAS SOBRE EL CASO
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Danilo López está en condiciones de asumir el cargo de manera casi inmediata porque que de los 3 candidatos él es que tiene más años de antigüedad en la empresa, para tomar el puesto se necesitan 5 años de antigüedad en la empresa y Danilo tiene 4 los cual sus compañeros Tatiana Gómez tiene 3 años de antigüedad en la empresa y Andrea Castro solo 1 año.
Otra cosa por las que Danilo asumiría el cargo de manera casi inmediata tiene un puntaje de evaluaciones de desempeño más alto que Andrea, y aunque más bajo que Tatiana Danilo tiene más años de experiencia, en la parte de trabajo en equipo Danilo tiene un grado 3 mientras que Tatiana y Andrea tienen un porcentaje más bajo.
En algunas cuestiones como rotación y competencias de liderazgo Tatiana y Andrea tienen más puntaje, pero sigo considerando que Danilo es el que más se acerca a tener el puesto por los años de antigüedad sabe cómo se maneja la empresa.
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Potencia vínculos.
Ayuda a mejorar el clima organizacional.
Desarrolla líderes.
Impulsa el talento.
Aumenta el rendimiento.
Crece la productividad dentro de una organización.
Mejora el desarrollo profesional y personal.
Ayuda a Identificar problemas e impedir obstáculos para el desarrollo.
Mejora la autoconfianza del memorizado y su capacidad para ser líder.
Fomenta la autonomía y toma de decisiones.
Mantiene motivado al alumno.
Crea relaciones que en un futuro pueden ser útiles para ambos (mentor y aprendiz).
Desarrolla habilidades de comunicación.
Desarrolla una cultura de crecimiento personal y profesional.
Comparte os comportamientos y actitudes deseados dentro de la empresa.
Mejora las habilidades de liderazgo y coaching de los managers.
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un mentor te capacitará para ayudarte a conseguir más y mejores oportunidades dentro de una materia. | Mientras que un coach se enfoca en apoyarte a alcanzar objetivos específicos |
Un mentor te transmite sus conocimientos para que los adquieras y los emplees en un campo en específico. | Un coach funge como un espejo, es decir, te permite conocerte mejor para que alcances tus objetivos por medio de tus propios recursos y habilidades. |
En el mentoring, el mentor es quien comparte la información y respuestas. | En el coaching, el coach es el que pregunta y el cliente es el que responde. |
mientras que el mentoring se centra en una relación más estrecha y duradera entre el mentor y el aprendiz, en la que se transmite la experiencia. | El coaching se centra en el objetivo a cumplir |
y en el mentoring las establece el mentor. | En el coaching las directrices las establece el coachee. |
En el mentoring, el mentor tiene más experiencia que el aprendiz acerca de un mismo tema. | En el coaching, la relación entre ambas partes se da desde una igualdad profesional que se desarrolla en distintos ramos. |
El mentoring proporciona un canal para transferir conocimientos de una generación de empleados a otra, o de directivos experimentados a otros con menos experiencia | Tiene como objetivo ayudar a una persona o grupo implicado a cumplir un objetivo a través de sus propias habilidades y recursos |
Su principal motivación no es buscar un reconocimiento económico sino una recompensa desinteresada de ayudar a la otra persona | Tiene la capacidad de inspirar a través de logros y resultados |
Saber reflexionar y transmitir estrategias y actuaciones exitosas pasadas que puedan aplicarse a situaciones actuales | Responsabilidad compartida, tanto el coach como su equipo o la persona entrenada, deben asumir responsabilidad para así trabajar juntos en la mejora continua del desempeño en el trabajo |
Cuenta con una mente abierta a escuchar otros puntos de vista u opiniones, aunque difieran de las del mentor | El Coaching trabaja un tema muy concreto dirigido al rendimiento |
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