Efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo

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Indice

Portada        1

Desarrollo        3

Bibliografía        6

1. Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo, el líder, los seguidores y la situación. Para cada dominio mencione factores que contribuyeron al éxito de Disney.

Efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo:

• Líder (Walt Disney y Roy Disney):

Factores de Éxito: Creatividad y visión de Walt Disney, su capacidad para asumir riesgos, liderazgo innovador que llevó a la creación de "Blanca Nieves y los Siete Enanitos" y otros éxitos.

Dominio del Líder: Enfoque en la creatividad, liderazgo visionario, disposición para arriesgarse y motivar a un equipo apasionado.

• Seguidores (Equipo de artistas y empleados):

Factores de Éxito: Compromiso con la visión de Walt Disney, entusiasmo, trabajo en equipo y disposición para adoptar nuevas técnicas artísticas.

Dominio de los Seguidores: Adhesión a la visión creativa, colaboración efectiva y capacidad para innovar.

• Situación (Contexto de la Gran Depresión):

Factores de Éxito: La positividad y la escapada ofrecida por las películas de Disney proporcionarán un alivio bienvenido durante la Gran Depresión.

Dominio de la Situación: Adaptación a las necesidades del público, proporcionando entretenimiento optimista y atractivo.

1. Ahora piense en la efectividad de liderazgo de Michael Eisner. Mencione factores dentro de los tres dominios de liderazgo que podrían ser responsables de la controversia que ahora rodea Disney.

• Líder (Michael Eisner):

Factores Controvertidos: Enfoque en micro gestión, decisiones percibidas como centradas en la maximización de beneficios a corto plazo (cierre de estudios de animación, recortes de costos en parques temáticos), falta de relaciones exitosas con socios creativos.

Dominio del Líder: Micro gestión, enfoque financiero, falta de visión a largo plazo, problemas de gestión de relaciones con socios creativos.

• Seguidores (Equipo bajo la dirección de Eisner):

Factores Controvertidos: Pérdida de moral debido a la micro gestión y decisiones percibidas como perjudiciales para la creatividad y la cultura de la empresa.

Dominio de los Seguidores: Desafíos en la moral, falta de confianza en la dirección, preocupaciones sobre la dirección a largo plazo.

• Situación (Cambios en la industria y controversias):

Factores Controvertidos: Cambios en la industria del entretenimiento, falta de adaptación y resistencia a colaborar con socios creativos.

Dominio de la Situación: Falta de flexibilidad para adaptarse a cambios en la industria, falta de gestión efectiva de relaciones con socios.

1. Y finalmente analice el trabajo de cada uno de estos líderes desde el capital humano, los valores del desarrollo organizacional, hábitos, fundamentos de equipo y todo lo que considere importante.

• Walt y Roy Disney:

Capital Humano: Fomento del desarrollo personal y profesional de los artistas.

Valores del Desarrollo Organizacional: Enfoque en la creatividad, la innovación y la calidad.

Hábitos y Fundamentos del Equipo: Trabajo en equipo, colaboración, disposición para asumir riesgos.

• Michael Eisner:

Capital Humano: Controversias sobre la gestión de talento y cierre de estudios creativos.

Valores del Desarrollo Organizacional: Enfoque financiero, maximización de beneficios.

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