Ejemplo De Analisis De Una Empresa

Mr. Coffee es una organización orientada a la producción y distribución de café, caracterizada por brindar un producto tradicional, en diferentes sabores y presentaciones, buscando acomodarse al gusto y agrado de cada persona.

A continuación, se dará a conocer lo que es Mr. Coffee, mediante la muestra de su misión, visión, valores, objetivos y estrategias a través de las cuales esta organización se desempeña.

OBJETIVOS

Brindar un producto tradicional caracterizado por la variedad de sabores permitiéndose así ser del agrado de todo tipo de consumidor.

Crear alianzas con otros países con el fin de facilitar a las personas que no se encuentran en un país cafetero, la oportunidad de deleitarse con un delicioso café colombiano.

MISIÓN ESTRATEGICA

PREGUNTAS QUE DEBE RESPONDER LA MISIÓN:

1. ¿Qué hacemos?

2. ¿Cómo lo hacemos?

3. ¿Por qué lo hacemos?

4. ¿Qué retribución esperamos?

1. MISIÓN: EMPRESA APPLE

“Ofrecer la mayor experiencia de informática personal a estudiantes, educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus innovadoras soluciones de hardware, software e Internet”

En esta misión no se cumple la pregunta número 4: ¿Qué retribución esperamos?

MISIÓN: EMPRESA ADIDDAS

“Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional, y ofrecerles a nuestros clientes, productos de alta calidad para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad”

En esta misión no se cumplen las preguntas:

2 ¿Cómo lo hacemos?

4 ¿Qué retribución esperamos?

2. ¿QUIÉN SOY?

YO: Soy una persona dispuesta a aprender cosas nuevas cada día, comprometida con lo que me gusta y abierta a prestar ayuda a quien lo necesite.

EMPRESA: Somos una organización dirigida a la producción y distribución de café. (Mr. Coffee)

¿QUIÉN QUIERO SER EN 10 AÑOS?

YO: En 10 años quiero estar administrando y dirigiendo mi propia organización

EMPRESA: La proyección en 10 años es posicionarnos en el mercado nacional como una potente productora y distribuidora de café.

¿POR QUÉ EXISTO?

YO: Porque tengo metas y objetivos en función de mí misma y mi familia.

EMPRESA: Porque somos un país cafetero y por ende deben existir organizaciones dirigidas a promover y distribuir este producto.

¿PARA QUÉ EXISTO?

YO: Para tratar de hacer cambios en mi medio.

EMRESA: Para satisfacer y deleitar a todo amante del café con un producto que brinda variedad y calidad.

¿PARA QUIÉN EXISTO?

YO: Para mí misma y mi familia

EMPRESA: Para todos aquellos que aprecian y se deleitan con un tradicional producto que brinda gran variedad

HOY FUTURO

¿En qué negocio estoy? Produzco y distribuyo café a nivel local Produzco y exporto café

¿Qué vendo? Un producto tradicional al alcance del consumidor Un producto que ofrece variedad, lo cual permite ajustarse al gusto del consumidor

¿Qué produzco? Café Café con una amplia variedad de sabores y presentaciones

En qué sector industrial estoy Agrícola Agrícola

¿Quiénes son mis clientes? Todas aquellas personas que se deleitan con el sabor de una taza de café Las personas que disfrutan de la variedad de sabores que brindamos en una taza de café

¿Quiénes son mis competidores? Las empresas que llevan más tiempo en este mercado Las organizaciones dirigidas a brindar el mismo producto

¿Cuáles son mis ventajas competitivas? Producción de nuestros propios productos Variedad, producción de nuestros propios productos

3. MISIÓN DE LA EMPRESA: “MR.COFFEE”

“Ofrecer a los amantes del café un producto tradicional con gran variedad de sabores a través de la producción y distribución de este, esperando que sea del agrado del consumidor y beneficie ambas partes”

4. VISIÓN DE LA EMPRESA:”MR.COFFEE”

“MR.COFFEE, en el año 2020 será reconocida por posicionarse como una gran exportadora de café, mejorando la productividad y calidad de sus productos, brindando una amplia gama de sabores y presentaciones”.

VALORES DE LA EMPRESA:

- CALIDAD

- DIVERSIDAD

- PASIÓN

- MÍSTICA

OPORTUNIDADES

1.Demanda alta

2. TLC

3. Buena imagen del café colombiano.

AMENAZAS

1.Alta competencia nacional e internacional

2.Condiciones climáticas desfavorables

FORTALEZAS

1. Variedad de sabores y presentaciones

2. Asequible a cualquier nivel

3. Diferentes canales de comercialización ESTRATEGIAS F-O

(F1-O2)Aprovechar la diversificación del producto y el TLC para dar a conocer la empresa internacionalmente.

(F2-O1)Aumentar la productividad y venta mediante la accesibilidad del producto

(F3-O3)Hacer uso de la buena imagen del café colombiano y los diferentes canales de comercialización para mejorar las ventas ESTARTEGIAS F-A

(F1-A1)Enfrentar a la competencia mediante la variación de nuestros productos

(F3-A1)Generar un alto grado de competitividad mediante el uso de diferentes canales de comercialización.

DEBILIDADES

1. Falta de experiencia en este tipo de negocio

2. No se cuentan alianzas con empresas de alimentos del nivel de los competidores

3. No poseemos lo último en avances tecnológicos ESTRATEGIAS D-O

(D3-O2)Hacer uso del TLC para importar maquinaria nueva

(D2-O1) Generar alianzas nuevas aprovechando la alta demanda que el producto ofrece.

ESTARTEGIAS D-A

(D1-A1) Conseguir personal apto y capacitado para enfrentar cada reto que surja en la competencia.

(D3-A1) Poner la empresa en un alto nivel competitivo mediante la implementación de nuevos avances tecnológicos.

5. ANÁLISIS DOFA

OBJETIVOS

Comercial: Mejorar y aumentar la calidad de productos permitiéndonos posicionarnos en un alto nivel competitivo en un ámbito internacional a diciembre de 2020

Financiero: Emplear técnicas de publicidad y promoción para subir las ventas a marzo de 2016

Físico: Edificar sucursales estratégicas a nivel nacional e internacional logrando mejorar la imagen de la empresa a julio de 2018

Tecnológico: Implementar maquinaria moderna y apta para suplir cada una de las necesidades de producción a febrero de 2015

Recursos Humanos: Capacitar y mejorar el personal para que se desenvuelva con éxito en cada una de las actividades programadas por la empresa a julio de 2015

ESTRATEGIAS

Comercial: (F1-O2) Aprovechar la diversificación del producto y el TLC para dar a conocer la empresa internacionalmente.

Financiero: (F2-O1) Aumentar la productividad y venta mediante la accesibilidad del producto

Físico: (D3-O2) Hacer uso del TLC para importar maquinaria nueva

Tecnológico: (D3-A1) Posicionar a la empresa en un alto nivel competitivo mediante la implementación de nuevos avances tecnológicos.

Recursos Humanos: (D1-A1) Conseguir personal apto y capacitado para enfrentar cada reto que surja en la competencia e surja en la competencia

...