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Ejercicio de Eficiencia


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2020  •  Apuntes  •  600 Palabras (3 Páginas)  •  521 Visitas

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Una empresa productora de llantas para automóvil y camioneta, produce 2000 llantas al mes. Tiene 80 obreros en la planta y 1 máquina que funde las llantas para su armado final.

Además, su área de ventas integrada por 8 vendedores, coloca las 2000 llantas al mes.

A) Cálculo de índices.

  1. Calcula el índice de eficiencia de producción de su fuerza laboral.

Eficiencia = resultados obtenidos / insumos o recursos utilizados para

2000/80= 25 llantas por obrero (es el indice de eficiencia)

  1. Calcula el índice de eficiencia de ventas de su fuerza de ventas.

2000 llantas / 8 vendedores= 250 llantas por vendedor

  1. Calcula el índice de eficiencia productiva de su maquinaria.

2000 llantas / 1 maquinaria = 2,000 llantas por maquinaria

B) Posibilidades de mejora de la eficiencia.

Analiza para cada caso (Aa, Ab, Ac), las posibilidades que puede utilizar para incrementar o mejorar su índice de eficiencia. (Recuerda que hay 3 posibilidades: +/=, =/-, +/-).

1.

Aa) Hacer más ( llantas)con lo mismo (obreros ):  si se puede tener más obreros

Ab) Hacer lo mismo ( llantas)con menos (obreros ):

Ac) Hacer más (llantas )con menos (obreros) :

2.

Aa hacer más (llantas) con los mismo (vendedores): si se puede

Ab. hacer los mismo (mismas llantas) con menos (vendedores):

Ac. Hacer más (llantas )con menos (vendedores):

C) Repercusiones sistémicas de cada posibilidad.

Aa. hacer más (llantas)  con los mismo(maquinaria ): si se puede

Analiza las implicaciones que cada una de las alternativas posibles generan para cada una de las áreas funcionales de una empresa (Ventas – Producción – Personal – Finanzas).


Tabla de ayuda:

Índice

Posibilidad de incremento

Áreas funcionales de empresa

Producción

Ventas

Recursos Humanos

Finanzas y Contabilidad

Obreros

+/=

Baja la calidad el producto debido a que se producen más llantas, debido a que son pocos obreros. Para estos subir los estándares de calidad y

Aumentarían, pensar en una estrategia de venta, para cuidar a los mejores clientes.

Más riesgos de trabajo, capacitar a los obreros que sean más eficaces .

Pagar horas extras

Asignar presupuesto para poder pagar horas extras

=/-

Se tendría la misma producción, pero por la carga de trabajo se puede bajar la calidad, de igual  forma  aumentar los estándares de calidad

Las ventas se mantendrían, tendría que existir calidad-precio.

Pagar horas extras, dar incentivos a los obreros para que se motiven

Se ahorrarían lo de un obrero, pero se pagarían más horas extras.

+/-

Habría más producción

Se tendría más inventario

Capacitar a lo obreros, ya que pueden tener estrés por la carga de trabajo

La empresa tendría más presupuesto.

Vendedores

+/=

Los vendedores tendrían más llantas que vender.

Se puede buscar más compradores, lo que abriría la cartera de ventas.

Bonos a los vendedores que venda más.

Éxito si se llegan a vender las llantas, y sino tendría más producción y esto implica gastos, ya sea como rentar una bodega para almacenarlas

=/-

Más llantas que vender

Más carga de trabajo para los vendedores, aquí se podría motivar con un bono al que venda en cierto tiempo.

Contratar otros vendedores o capacitarlos

Se ahorrarían más dinero en sueldos y vendería la misma cantidad

+/-

Se gastaría más en energía porque se harán más llantas

Habría mas ingresos a la empresa, y los vendedores tendrían mejores comisiones.

Vendedores felices porque tendrían más comisiones.

Más ventas porque habría más producción y ganancias porque hay menos vendedores. E incluso como hay más producción puede haber nuevos clientes.

Maquinaría

+/=

Se tendría más inventario pero por el echo de solo tener una maquina y más producción puede llegar a descomponerse.

Se puede abarcar más áreas a donde vender

Capacitar a los empleados para que usen correctamente la maquina y darle el mantenimiento adecuado para que no haya ningún atraso en la producción

Se destinaría más dinero al mantenimiento de la maquina ya que es indispensable para la producción

...

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