Ejercicio de rotación auditoría

EJERCICIO 46. ANÁLISIS DE LA ROTACIÓN

Usted es un auditor de RRHH que ha sido contratado por una confederación de empresarios de ámbito provincial. Esta confederación ha puesto en marcha un estudio sobre la rotación de los empleados entre sus empresas asociadas, tema éste que suscita cierta preocupación entre algunas de ellas, pero del que se dispone poca información de carácter estadístico.

Usted tiene a su disposición las siguientes informaciones para el sector de actividad al que pertenece la confederación y para dos empresas que han participado en el estudio (datos relativos al periodo N hasta N+2):

* Respecto al sector de actividad, la tasa de rotación se eleva al 7%.

* Las causas de las salidas de la empresa se distribuyen de la siguiente manera:

o Dimisiones: 14% total de las salidas

o Despidos, salidas subvencionadas, acuerdo de las partes ... 17%

o Fin de contrato temporal: 23,5%

o Salida durante el periodo de prueba: 5%

o Jubilaciones y prejubilaciones: 40%

o Muertes: 0,5%

Empresa A Empresa B N N+1 N+2 N N+1 N+2 Número de dimisiones 336 468 654 72 70 43 Número de despidos por causa económica 0 0 0 0 0 358 Número de rupturas por acuerdo entre las partes 18 32 48 15 14 13 Número de despidos por otras causas 340 360 414 34 54 43 Número de salidas durante el periodo de prueba 164 198 265 34 38 34 Número de salidas por no renovación de contrato 843 1012 932 763 654 553 Número de salidas por jubilaciones o prejubilaciones 870 932 1022 296 249 244 Número de fallecimientos 10 12 13 6 7 7 Salidas durante el año 2581 3014 3348 1220 1086 1295 Plantilla de la empresa 35980 36612 36270 25790 24560 24002

PREGUNTAS

1. ¿En qué aspectos la rotación puede ser un problema para las empresas? Consecuencias para ellas.

2. A partir de los datos disponibles, calcule la tasa de rotación para las empresas A y B y la distribución de las salidas en función de las diferentes causas.

3. ¿Qué conclusiones puede extraer del análisis de los datos anteriores para estas dos empresas? ¿Sus situaciones respectivas merecen algún tipo de reacción por parte de las direcciones de RRHH?

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