Ejercicios Arboles de decision

1. Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de $210,000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener $185,000, $415,000 o $580,000 dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar por los costos que ascienden a $30,000.

Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada y concluye.

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Una vez realizado el árbol de decisión se puede concluir que lo mejor es ir a juicio ya que ofrece una ganancia mayor que aceptar la oferta.

1. Una pizzería está planificando su actividad para el próximo domingo. En función de los datos que se reflejan en la siguiente tabla (beneficios obtenidos), realizar el árbol de decisión correspondiente y en función de este, probar que la decisión más adecuada es hornear 170 pizzas y concluye.

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1. Un productor de pequeñas herramientas está enfrentando a la competencia extranjera, por lo que necesita modificar su producto o fabricar uno nuevo. Si tras hacer cualquiera de las dos cosas la “demanda al principio” es baja, podrá optar por aumentar o disminuir el precio. Según lo que haga puede ocurrir lo siguiente:

1) Producto modificado: En ese caso la probabilidad de que tenga demanda baja al principio es del 30% y del 70% de que sea alta.

Nuevo producto: Hay igual probabilidad  que en el producto modificado de que la demanda al principio sea alta o baja.

2) En el caso de que la “demanda al principio” haya sido baja y decida bajar el precio, ocurre lo siguiente:

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