Ejercicios de cubicaje

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

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Autores-Grupo 2:

Carrion Litano, Hector Jhoel

Chavez Rodriguez, James Felix

Choque Carrasco, Edu Alexander

Murgado Merino, Pedro Benjamin

Quispe Barrios, Ana Karina

Asignatura:

Control de la Gestión

Docente:

Criollo Salas, Fabiola

2023

1. Antecedentes de la empresa (1 puntos)

Corning Incorporated es una empresa estadounidense con una larga historia y experiencia en el sector de materiales y tecnología. Fue fundada en 1851 en Corning, Nueva York, y ha experimentado un crecimiento significativo y diversificación a lo largo de los años.

Inicialmente, la empresa se centró en la fabricación de vidrio para aplicaciones industriales y científicas. En sus primeras décadas, Corning se destacó por desarrollar vidrios ópticos de alta calidad utilizados en instrumentos científicos, lentes y telescopios.

Durante el siglo XX, Corning amplió sus áreas de negocio y se convirtió en un líder en varias industrias. En la década de 1910, comenzó a fabricar bombillas de vidrio para la iluminación eléctrica. En la década de 1930, desarrolló el vidrio de borosilicato conocido como Pyrex, que se convirtió en un producto icónico para la cocina y el laboratorio.

En la década de 1970, Corning incursionó en el campo de las fibras ópticas y se convirtió en uno de los principales fabricantes de este componente esencial para las comunicaciones de datos y telecomunicaciones. Su experiencia en fibras ópticas se perdió cuando se redujo el auge de las telecomunicaciones en las décadas siguientes.

Además de las fibras ópticas, Corning ha desarrollado una amplia gama de productos y tecnologías en áreas como cerámicas avanzadas, tecnología de pantalla y vidrio especializado. Sus productos se utilizan en diversas aplicaciones, desde dispositivos electrónicos hasta automóviles, productos farmacéuticos y más.

Con su enfoque en la innovación y la investigación, Corning ha logrado mantenerse a la vanguardia de la tecnología y adaptarse a los cambios del mercado. La empresa ha cultivado una cultura de colaboración y ha invertido en recursos de I+D para desarrollar soluciones y productos innovadores que satisfacen las necesidades de sus clientes en diversos sectores

2. Análisis

2.1 ¿Cuál ha sido el papel de la familia Houghton en impulsar la innovación en Corning? ¿Cuál es su “filosofía” y cómo han actuado en consecuencia a lo largo de los años (incluso durante períodos en los que ha fluctuado el apoyo a la innovación interna)? ¿Cuáles han sido los resultados financieros? ¿Cómo ve esto como inversionista en acciones de Corning?

La familia Houghton ha desempeñado un papel destacado en impulsar la innovación en Corning a lo largo de los años. Su filosofía se basa en fomentar una cultura de innovación, invertir en investigación y desarrollo, y buscar oportunidades de crecimiento en nuevas áreas tecnológicas.

A través de su liderazgo, la familia Houghton ha apoyado y promovido la inversión en investigación y desarrollo en Corning, lo que ha permitido a la empresa desarrollar tecnologías innovadoras y estabilizar a la vanguardia de la industria. Han respaldado iniciativas audaces, como la expansión en el campo de la fibra óptica en la década de 1970, que posteriormente se convirtió en una de las principales fuentes de ingresos de la empresa.

Sin embargo, ha habido momentos en los que el apoyo a la innovación interna ha fluctuado. Durante algunos períodos difíciles, como el declive del mercado de las telecomunicaciones en la década de 2000, hubo presiones para reducir los gastos en investigación y desarrollo. A pesar de esto, la familia Houghton ha mantenido su compromiso con la innovación y ha buscado oportunidades en nuevas áreas tecnológicas, como la biociencia y la tecnología ambiental.

En términos de resultados financieros, Corning ha logrado un éxito significativo en varias áreas de negocio, especialmente en la tecnología de pantalla de cristal líquido (LCD) y en la industria de telecomunicaciones. La empresa ha experimentado un crecimiento constante y ha generado beneficios para los accionistas a lo largo de los años.

Como inversionista en acciones de Corning, se puede considerar positivo el papel de la familia Houghton en impulsar la innovación. Su enfoque en la investigación y desarrollo ha permitido que la empresa se mantenga competitiva en el mercado y aprovechar nuevas oportunidades. Sin embargo, como en cualquier inversión, es importante considerar otros factores, como las condiciones económicas generales, la competencia en la industria y los riesgos específicos del negocio de Corning.

2.2 Como resultado del colapso de las telecomunicaciones en 2000, ¿qué aprendieron la alta gerencia y la junta directiva? ¿Qué han hecho diferente después del 2000 como resultado de este aprendizaje? ¿Cómo están tratando de hacer coincidir la estrategia financiera corporativa con la estrategia de innovación corporativa?

El colapso de las telecomunicaciones en 2000 fue un evento crucial que aportó lecciones importantes a la alta gerencia y la junta directiva de Corning. Algunos de los aprendizajes clave incluyen:

1. Diversificación de negocios: La dependencia excesiva del negocio de las telecomunicaciones puede ser un riesgo significativo. Por lo tanto, se reconoció la importancia de diversificar el portafolio de negocios de Corning para reducir la exposición a un solo mercado.
2. Adaptabilidad y agilidad: El colapso del mercado de las telecomunicaciones mostró la importancia de ser ágil y adaptable a los cambios en el entorno empresarial. La empresa aprendió la necesidad de anticipar y responder rápidamente a las tendencias del mercado y los cambios tecnológicos.

Después de 2000, Corning tomó medidas significativas para abordar estos aprendizajes y ajustar su estrategia corporativa:

1. Diversificación de negocios: La empresa buscó expandirse en nuevos mercados y tecnologías, como la biociencia, la tecnología ambiental y las pantallas de cristal líquido (LCD). Esto ayudó a reducir la dependencia de un solo sector y diversificar sus fuentes de ingresos.
2. Enfoque en la innovación: Corning reafirmó su compromiso con la innovación y la inversión en investigación y desarrollo. Se enfocaron en desarrollar tecnologías y productos innovadores que satisfagan las necesidades cambiantes del mercado y les proporcionen una ventaja competitiva.

En cuanto a la estrategia financiera corporativa, Corning buscó alinearla con su estrategia de innovación corporativa de la siguiente manera:

1. Asignación de recursos: Se destinaron recursos financieros adecuados para respaldar los esfuerzos de investigación y desarrollo, así como las iniciativas de crecimiento en nuevos mercados. Esto permitió financiar la innovación y la expansión de manera efectiva.
2. Gestión del riesgo financiero: Se implementaron medidas para administrar los riesgos financieros asociados con la volatilidad del mercado y las fluctuaciones económicas. Esto agregó la diversificación de inversiones y el mantenimiento de una posición financiera sólida.

En resumen, Corning aprendió la importancia de la diversificación de negocios, la adaptabilidad y la innovación después del colapso de las telecomunicaciones en 2000. Han tomado medidas para diversificar sus operaciones en la innovación y alinear la estrategia financiera con la estrategia de innovación corporativa .

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