El 20 de enero del 2015 Don Gustavo Villa, gerente y propietario de la Hacienda “La Real” recibió en su oficina administrativa de la hacienda el informe contable correspondiente al periodo terminado al 31 de diciembre del 2014.

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1. ANTECEDENTES

El 20 de enero del 2015 Don Gustavo Villa, gerente y propietario de la Hacienda “La Real” recibió en su oficina administrativa de la hacienda el informe contable correspondiente al periodo terminado al 31 de diciembre del 2014.

Con los anexos 1 y 2 que resumen los informes de los dos últimos años tanto los balances de situación como los Resultados de Pérdidas y ganancias.

El tamaño de las operaciones de la hacienda “La Real” aunque crecientes, ameritaban el establecimiento de un gran departamento de contabilidad, por esta razón, Don Gustavo únicamente había contratado los servicios de un contador autorizado.

Al igual que en el año 2014 en el momento que fueron entregados los informes contables del año 2013 (25 de enero del 2013), Don Gustavo se encontraba perplejo ante la cantidad de números y términos contables que le eran extraños, por su formación de agrónomo y algunos conocimientos de veterinaria, carrera que no logró terminar.

Don Gustavo no sabía cómo utilizar los informes financieros ya que se había acercado a un banco y le habían pedido esta información con la posibilidad de obtener un crédito y especialmente completar el formulario de la solicitud correspondiente.

Tampoco comprendía los términos y los requisitos que le solicitaban en el banco.

LA HACIENDA Y LA GARANTÍA

Don Gustavo Villa había comprado la hacienda “La Real” en diciembre del 2012. Para poder comprar hizo uso de sus ahorros presentes y del dinero aportado por sus dos cuñados para que se convierta en capital.

Aprovecharon la oportunidad de comprar una finca de 600 hectáreas, las cuales se hallan localizadas en la zona occidental del país, entre Puerto Quito y Los Bancos. Por lo que se podría efectuar en el futuro buenos negocios, si tuvieran recursos que se dedicarían al cultivo de algodón, palma africana y de ser posible banano; que a decir de los finqueros vecinos son grandes oportunidades debido a los altos precios de estos productos en el mercado nacional así como de exportación.

Durante los años 2013 y 2014 la única actividad desarrollada en la hacienda fue la ganadería de carne.

En primer lugar, los peones que habitan la finca solo poseen experiencia en actividad ganadera y Don Gustavo deseaba eliminar el riesgo de emprender en actividades que él no conociera ni dominara. Esperaba por lo tanto que transcurriera un periodo entre uno y dos años, o tal vez un poco más, antes de decidirse a utilizar la finca en el cultivo de algodón, albaca, palma africana o banano con la expectativa de cultivar café y cacao.

CONFLICTOS FAMILIARES

Tanto don Gustavo, hombre de campo, pero que disfrutaba la ciudad; mientras que sus dos cuñados son gente humilde de campo con experiencia, pero sin educación, quienes habían logrado acumular algunos ahorros a base de mucho esfuerzo personal en muchos años. Por lo tanto, la decisión de invertir su dinero en la compra de la hacienda fue verdaderamente trascendental para toda la familia, pues esa decisión les significaba demorar por dos o tres años las aspiraciones de usar esos ahorros en algunas comodidades básicas que no poseían sus familias. Uno de ellos deseaba comprarse un automóvil, el otro enviar a estudiar a Quito, medicina a una de sus hijas; en el caso de Don Gustavo, quería urgentemente realizar una reparación general a su casa que con los años se había deteriorado.

A pesar de todo esto, Don Gustavo accedió a un mayor riesgo: el de adquirir la hacienda, lo que le llevo a dar oídos a los comentarios de algunos amigos o parientes sobre las magníficas oportunidades que podrían presentarse al adquirir y hacerle producir a la mencionada finca.

Esos mismos comentarios y argumentos fueron utilizados por Don Gustavo ante sus cuñados (socios), haciéndoles ver que obtendrían altos dividendos y que sus ahorros se verían ampliamente multiplicados con el tiempo.

Transcurrido el primer año de operaciones, los requerimientos económicos de sus cuñados no se dejaron esperar, debido a su ansiedad de recibir dividendos; situación que amenazaba con perturbar la unidad familiar de sus tres familias.

Por otro lado, Don Gustavo observaba que las utilidades eran halagadoras según constaba en los estados financieros entregados por el contador, pero no tenía dinero en el banco para entregar dividendos a sus cuñados, pero especialmente no había liquidez para hacer frente a sus deudas y compromisos.

Para complicar la situación, el contador externo se llenó de inquietudes al decir que su última visita en la que le indicó que la rentabilidad de la empresa era extraordinariamente buena.

Por supuesto que una frase de este tipo le impidió consultar al contador ¿cómo podría decir tal cosa?  Pues esas apreciaciones en nada convencerían a sus cuñados.

Pensó que la mejor decisión era solicitar al banco un crédito para tener los fondos líquidos suficientes para entregar a sus cuñados y ganar tiempo hasta que el negocio proporcione la liquidez y los recursos que justifiquen sus inversiones.

1. ANÁLISIS VERTICAL

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ANÁLISIS HORIZONTAL

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INDICES FINANCIEROS

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1. Análisis Situacional

Reconoce los elementos sobresalientes que se relacionan directamente con el sector en el que la empresa se desarrolla. Para este análisis se utiliza el Análisis de Porter.

Análisis de Porter

Es un modelo que expresa las fuerzas que afectan a las organizaciones en un sector determinado. Estas fuerzas son: Poder de Negociación de los Proveedores, Poder de Negociación de los Clientes, Amenaza de Productos Sustitutos, Amenaza de Nuevos Ingresos y Rivalidad entre los Competidores.

Poder de Negociación de los Proveedores

La capacidad de negociación de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, si existe un elevado número de proveedores, cuando las materias primas sustitutas son escasas o su costo es alto.

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