El Proceso de la Planeación de ventas
Enviado por 12435687 • 31 de Enero de 2013 • Tesis • 615 Palabras (3 Páginas) • 524 Visitas
El Proceso de la Planeación de ventas
1.-Establecimiento de los Objetivos Generales de la Empresa
Fijación de los objetivos de distrito y división de ellos en objetivos por territorio de ventas y cuotas de ventas, de acuerdo con el potencial del mercado y el pronostico de las ventas.
Determinación de los objetivos.
• La planeación exige el establecimiento de metas u objetivos. La empresa puede tener varios objetivos, aun cuando en muchas, en especial las pequeñas pueden estar implícitos o mal definidos pueden estar expresadas en forma muy hagas o pueden tener sabor de las relaciones publicas.
No obstante existen beneficios importantes al tener la meta y objetivos expresados
en lenguajes explícitos, las metas deben estar bien comunicadas y entendidas por
todos los departamentos. De la organización. Entonces pueden proporcionar los criterios
para tomar las decisiones sobre las políticas e introducir congruencia en la toma de decisiones.
Objetivos típicos:
Crecimiento de la firma, una línea de productos o un producto, maximización de las utilidades a corto plazo, maximización de las utilidades a largo plazo. Servicio a los clientes, incrementar el tamaño del mercado ,Aumentar la participación en el mercad, lograr el liderato de la industria.
2.-ANÁLISIS DEL MERCADO. Es importante conocer cuales son las tendencias que tiene el mercado respecto a como se comporta en cuanto a ventas, competencia, precios, etc.
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL
El potencial de mercado se puede definir como la medida total de las oportunidades existentes en el mercado. Constituye el máximo nivel de ventas que puede alcanzar la industria o la cantidad total de negocios existentes para ese tipo de producto.
NECESIDAD DE DETERMINAR EL POTENCIAL DE MERCADO
¿Porque entonces, debe una firma molestarse tratando de determinar su potencial de mercado?
La respuesta se encuentra en las dos perspectivas que se pueden tener en el mercado: absoluta y relativa. Conociendo las dimensiones absolutas de un mercado, una firma puede planear su estrategia de mercadotecnia de acuerdo con ello. El tamaño total de mercado y es probable que carezca en el curso normal de los negocios o sólo con los esfuerzos adicionales de mercadotecnia y si la parte del mercado que la firma va a lograr en vista de los esfuerzos competitivos, tendrán mayor influencia en la estrategia del mercado.
...