Proceso De Ventas

Proceso Administrativo del Burrito Caliente

Planeación:

Determinamos la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa.

Pusimos el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos.

Planeamos el diseño del logotipo en base a los objetivos.

Se planeó la estructura de la empresa de acuerdo a un plan general y las condiciones que pusimos para que se desarrollara adecuadamente.

Se anticiparon los posibles problemas y las soluciones a los mismos de acuerdo a las características que se fueron presentando mediante el esquema de pez.

Organización:

Se establecieron las diferentes funciones con el concepto de áreas funcionales que eran necesarias para el buen funcionamiento y desempeño de la empresa según los gustos y habilidades de cada uno de los integrantes.

Con el organigrama representamos las funciones y los puestos de los integrantes.

Se propuso un líder de la empresa para tener un representante legal ante la constitución de la empresa.

Se realizó un estudio de mercado y un estudio de campo para poder tomar la decisión del producto a vender.

Los principios de Fayol los utilizamos para establecer las bases de la empresa.

Con la gráfica de Gantt organizaremos las actividades y los tiempos que emplearemos en cada una de ellas.

Dirección:

Se compararon precios y servicios de los diferentes lugares que visitamos para determinar el servicio que se va a dar en la empresa.

Se analizaron las diferentes opciones de presentación del producto a vender.

Se constituyó la empresa “El Burrito Caliente” como Sociedad en Nombre Colectivo, todo esto gracias al análisis que se hizo contemplando las características y objetivos de la empresa.

Se investigó acerca de los procesos de constitución de una empresa así como los requisitos que debía tener la misma dependiendo la sociedad en la que se constituyó.

Se dio promoción a la empresa mediante la creación de comerciales de radio y televisión.

Con el principio de Calidad Total, el ciclo de control Deming y el esquema de pez pudimos organizar los procesos, así como determinar los problemas y dar una solución a los problemas.

Aplicamos los conceptos de Out sourcing, empowerment, just in time, beanch marking, y las 5´s como modelos a seguir en los procesos a seguir.

Clasificamos a la empresa como microempresa por la cantidad de socios, al sector que perteneces y origen de capital.

Control:

Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho tiempo de anticipación.

Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.

Hemos tenido problemas en cuestión de que no había muchas empresas con las que podamos comparar precios y servicios del producto que queremos vender.

Otra cuestión que ha sido de cierto tipo problemática es que hay competencia en la feria empresarial y es por eso que muchas decisiones que teníamos pensadas nos hemos visto en la necesidad de cambiarlas.

Otra de las cuestiones es que la promoción de la empresa se ha visto muy difícil ya que no puede ser cualquier cosa y debe llamar mucho la atención por el grado de competencia que hay.

Elegida por el usuario que pregunta:

La planeación, por ejemplo al iniciar un negocio, tienes q tener en cuenta el capital, recursos humanos, plan a mediano y largo plazo, objetivos, estrategias,

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