ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

El Tema 3 "Cuentas por cobrar, e inventarios"


Enviado por   •  12 de Junio de 2017  •  Informes  •  2.878 Palabras (12 Páginas)  •  428 Visitas

Página 1 de 12

Nombre: Equipo 1 6

Samantha Flores Castillo

Victor Manuel Nuñez Osuna

Ignacio Ulises González Garduño

Matrícula:

Nombre del curso: 

Análisis de la información financiera

Nombre del profesor:

Karina Rodríguez Ortíz

Módulo:

Tema 3 "Cuentas por cobrar, e inventarios"

Actividad:

Aportación en Equipo al foro.

Fecha:  24 de marzo de 2017

Bibliografía:

Bibliografía

Franklin, E. (2004). Organización de Empresas. México: Mc Graw Hill.

Galindo, L. (2000). Fundamentos de Administración. México: Trillas.

Mis cursos. Tec Milenio. (03 de 2017). Tec milenio. Obtenido de miscursostecmilenio.com: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_2065649_1&displayName=An%C3%A1lisis+de+la+Informaci%C3%B3n+Financiera&course_id=_72965_1&navItem=content&href=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Fin

Sanz, J. C. (19 de 8 de 2015). Administracionygestion.com. Obtenido de Adminsitracionygestin.com: administracionygestion.com

  • Ramírez, J. (s.f.). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica en las empresas. Recuperado el 21 de marzo de 2017, dehttp://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
  • Unión General de Trabajadores, (2001). Estrategias y técnicas de negociación. Recuperado el 21 de marzo de 2017, dehttp://white.lim.ilo.org/spanish/260ameri/oitreg/activid/proyectos/actrav/edob/expeduca/pdf/0620504.pdf
  • Maldonado, A. (s.f.). Paradigmas y cambio organizacional. Recuperado el 21 de marzo de 2017, dehttp://www.academia.edu/17315799/PARADIGMAS_Y_CAMBIO_ORGANIZACIONAL
  • Hidalgo, A. (s.f.). La innovación en proceso: un cambio de paradigma. Recuperado el 21 de marzo de 2017, de http://oa.upm.es/4720/1/INVE_MEM_2008_55558.pdf

RESPUESTAS GRUPALES A LAS PREGUNTAS DETONANTES.

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa Iceberg?

Sin duda alguna la empresa en cuestión cuenta con una gran historia y con muchas sucursales dentro del estado de Nuevo León, a continuación mostramos un cuadro con las fortalezas y debilidades de la empresa Iceberg.

Más que enlistar una serie de fortalezas y debilidades, es importante inferir las situaciones que las provocan, pues sólo atender una debilidad como tal significaría deshacerse de un problema, pero si se ataca la raíz directamente, el problema erradicado es muy probable que no surja de nuevo, o al menos hasta que sucedan cambios significativos tanto en el entorno del mercado como en la empresa. De igual forma, las fortalezas, al encontrar de dónde y cómo es que se conforma como tal, se puede trabajar en ella y hacerla sobresalir para el bien del negocio, explotando su potencial para lograr algo más y mejor.

Fortalezas

Debilidades

  1. Es una empresa local
  2. Cuenta con una fabricación totalmente artesanal, cuestión ésta que es una muestra de calidad en el helado.
  3. Se realiza el helado con frutas de temporada totalmente frescas.
  4. Se cuenta con un reconocimiento en Nuevo León.
  5. Presencia en el mercado
  6. Se tiene una receta familiar y única desde los ingredientes hasta su proceso de fabricación.
  7. Crecimiento de la empresa, ubicando cuenta con 24 sucursales.
  8. Otra de las ventajas que encontramos consiste en que al ser el Señor Benegas Regiomontano, es decir oriundo del lugar en conde se fundó y se tiene el grueso del negocio el mismo conoce el entorno en el que se comercia el helado, así como las características de sus clientes reales y potenciales.
  9. Amplia experiencia en el mercado
  10. Marca diferenciada
  11. Excelente aceptación del producto por el cliente.
  12. Producto innovador, ofreciendo productos con sabores novedosos.
  1. Derivado del tratado de libre comercio, entrada de compañías extrajeras que ofrecen el mismo producto a un precio más bajo.
  2. Mala administración de los inventarios al interior de la organización.
  3. Alto nivel de endeudamiento por parte del señor Benegas que no permite sacar a flote la empresa y el producto en sí.
  4. La falta de innovación en cuanto s sus productos y presentaciones.
  5. Falta de flexibilidad en cuanto al a forma de producción y los precios que puede manejar le organización.
  6. Crecimiento de la competencia.
  7. Rigidez en el proceso de producción.
  8. Desaprovechar el crecimiento de la industria.
  9. Incremento de la deuda para invertir en equipo y maquinaria.

Sin duda alguna nos encontramos ante una empresa manufacturera, puesto que  procesa materia prima para convertirla en productos, los cuales posteriormente vender. Y en necesario que el dueño obtenga la asesoría necesaria para poder generar estrategias de ventas para incrementar las mismas y para lograr solventar la precaria situación financiera de la propia organización. (Mis cursos. Tec Milenio, 2017)

De acuerdo al estado de resultados, se puede observar que los gastos de operación son muy elevados, lo que puede ser consecuencia de que el proceso de elaboración de helados continúa siendo manual y esto se traduce que este método ha sido muy costoso, afectando la utilidad neta de la empresa, y de la misma manera se afecta también el pago de pasivos, principalmente el financiamiento de equipo y maquinaria para la inversión de las nuevas sucursales.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (18.6 Kb)   pdf (236.4 Kb)   docx (1.2 Mb)  
Leer 11 páginas más »
Leer documento completo Guardar
Disponible sólo en Clubensayos.com