El análisis de los factores internos de la empresa leon SA de CV

INDICE

INTRODUCCION ………………………………………………1

DESCRIPCION ……………………………………………...2

ANALISIS DE FACTORES INTERNOS ………………………………………………2,3

ANALISIS FACTORES EXTERNOS ………………………………………………3

FODA ………………………………………………4

MISION ………………………………………………5

VISION ………………………………………………5

CODIGO DE ETICA ………………………………………………5,6,7,8,9

OBJETIVO CUANTITAVIVO GENERAL ………………………………………………9

ESTRATEGIAS ………………………………………………9

POLITICAS ………………………………………………9

REGLAMENTO ………………………………………………10

GRAFICA DE GANTT ………………………………………………10,11

PRESUPUESTO ………………………………………………11,12

ORGANIGRAMA ………………………………………………12

DESCRIPCION Y PERFIL DE PUESTOS ………………………………………………13,14

PROCEDIMIENTO DE PROCESO DE RECLUTAMIENTO …………………………………14

DIAGRAMA DE FLUJO ………………………………………………15,16

ESTANDARES PARA LA MEDICION DEL DESEMPEÑO ……………………………………..16

CONCLUSION ………………………………………………17

INTRODUCCION

En el presente trabajo se muestra de forma desarrollada la idea de un negocio en este caso trata de una empresa que se dedica a la venta de artículos de papelería y consumibles, la idea en general es desarrollar el proyecto desde el inicio nombrando a la empresa que en este caso se llamara “león S.A. de C.V.” y así pues comenzaremos desde los objetivos de la misma, utilizamos las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa como un nuevo ente económico y como es que el ambiente en que se desarrolla puede afectarle y como en unos caso con las tácticas correspondientes puede beneficiarle.

Tenemos la misión y la visión de la empresa y también hacemos un recorrido por lo que se tiene en mente sean los objetivos reglamentos y políticas así como el presupuesto establecido para su correcto funcionamiento.

Las partes más detalladas del trabajo las podemos encontrar en la grafica de Gantt en ella se observa todo el proceso que se hace desde compra de mercancía, capacitación del personal y las ventas que se efectúan a lo largo de lo que sería el primer año de vida para la empresa.

LEON SA de CV

1. La empresa leon SA de CV es una empresa de actividad industrial manufacturera ya que mediante la obtención de materias primas produce bienes de consumo final como lo son lápices, plumas, portapapeles, gomas, papel, cuadernos (artículos de oficina y consumibles) para así después venderlos en sus diferentes sucursales en el interior de la republica mexicana.

2. Factores internos del entorno que impacten a la empresa.

• Falta de toma de conciencia por parte de los Directivos:

Los Directivos deben tomar claramente conciencia de que seguir compitiendo en los actuales mercados globalizados implica la necesidad de mejorar día a día sus performance en materia de calidad, costos, plazos de entrega, servicios al cliente y satisfacción al consumidor. Ello es algo por lo cual han atravesado los mismísimos directivos de las grandes corporaciones mexicanas ante el avance de las industrias extranjeras. Creían conocer a la perfección los gustos y necesidades del consumidor. Pero esas creencias quedaron totalmente superadas por los hechos. Estos mostraron que los Directivos de las empresas de un país extranjero tenían mucho mejor en claro que ofrecer y cómo hacerlo.

La forma de superar este problema de concientización es aprendiendo a gestionar el cambio en una época en que el mismo ha pasado a ser de gran velocidad producto del avance de la tecnología y los gustos de los consumidores.

• Ausencia de capacitación y entrenamiento

No capacitar debidamente a los distintos niveles de la organización en las técnicas tanto de gestión, como de medición, control, resolución de problemas y toma de decisiones, impedirá lograr la implementación del sistema de mejora continua. Además para que éste produzca de manera regular y sistemática resultados positivos es necesario un plan de capacitación continua, lo cual debe estar contemplado dentro de una metodología de organización de rápido aprendizaje. No sólo es necesario capacitar, sino que además debe entrenarse al personal para manejar nuevos instrumentos, sean estos administrativos, informáticos, tecnológicos o de métodos. Querer poner en funcionamiento algo que no es bien comprendido, o mal entendido no dará resultados positivos para la empresa.

• Ausencia de un sistema de premios y castigos, o políticas de motivación.

Debe quedar claro desde el principio que aquellos que no hagan las cosas como corresponde, que no pongan lo mejor de sí en cada momento no recibirán los mismos premios que aquellos que ponen todo para que la empresa sea competitiva y triunfe. Si ello no se hace el personal que actúa positivamente se desmotiva y terminan todos en una actitud negativa hacia el sistema y la empresa.

A la hora de motivar es fundamental hacer partícipe al personal de los logros económicos obtenidos en el proceso de mejora. Si la empresa genera beneficios como resultado de las mejoras continuas en sus niveles de productividad y el personal que contribuyó a ello no es partícipe de tales beneficios en su debida proporción tarde o temprano dejarán de apoyar los planes y acciones de mejora.

Factores externos del entorno que impacten en la empresa.

• Altos grados de regulación o reglamentación de las actividades

Directamente vinculado al punto anterior se encuentra la situación en la cual todo es híper-reglamentado. Ello arroja enormes costos en materia burocrática para las empresas, y también una falta de interés por la mejora continua. Para que mejorar si se tiene el monopolio otorgado por el Estado.

• Sistema con fuerte presión sobre el capital y carencias de fomento a la iniciativa privada.

Cuando todas las actividades políticas hacen del clientelismo un sistema de supervivencia para políticos y empleados públicos, o receptores de subsidios, cuando a las empresas se las reglamenta y luego se le conceden subsidios para cubrir las pérdidas, no se hace otra cosa más que fomentar la improductividad a largo plazo con todas las consecuencias que ello tiene aparejado.

• Elevados niveles de proteccionismo externo

La ausencia de competencia lleva a las empresas a prescindir de la mejora continua como una forma de incrementar su competitividad de manera tal de hacer frente a los mejores productores mundiales.

Países que durante largos períodos de tiempo estuvieron sujetos a políticas proteccionistas vieron bajar el nivel de vida de sus ciudadanos, pues deben pagar más por productos de menor calidad que los internacionalmente ofrecidos. Por otra parte una industria no competitiva carece de capacidad de colocar los productos en el exterior, con lo cual se carece de divisas para adquirir los mejores productos ofrecidos por las empresas del exterior. Es un círculo vicioso que engendra altos niveles de inflación, fuertes enfrentamientos por el ingreso y una caída continua en la calidad tanto de los bienes como de los servicios.

3. FODA

Fortalezas:

• Existencia de una ley de protección y desarrollo ambiental a los arboles

• Existencia de organismos no gubernamentales en apoyo al sector ambiental específicamente para la creación de lápices y hojas de cuaderno.

• La existencia de grupos organizados específicamente en la tala de árboles.

• Existe interés por parte de intermediarios en comercializar los productos elaborados en la región.

• Existencia de tiendas minoristas y mayoristas que posibilitan la comercialización de los productos.

• Interés del gobierno federal en apoyar acciones a favor de la producción artesanal.

• Interés de los grupos organizados en mejorar sus condiciones empresariales.

• Existencia de productos con mejores

...