El ganso levanta el vuelo

CASO: EL GANSO LEVANTA EL VUELO

1-Utilizando el documento etapas para la creación de una empresa, identificar la información relevante que corresponde a cada etapa del desarrollo de la idea de negocio del emprendimiento el ganso.

1-Motivación  

objetivos: Definir la carrera empresarial

• Evaluar mi situación actual.

Álvaro y clemente dos madrileños con alma emprendedora y mente creativa se licenciaron en administración y dirección de empresas.

• Evaluar mis experiencias previas.

Al terminar los estudios Álvaro hizo el intento de poner en marcha lo que es hoy es el Ganso  ,pero no prospero.

• Decidirme o no seguir una carrera empresarial.

Siempre tuvieron la idea de emprender pero al salir de la universidad intentaron realizarlo pero el proyecto no prospero, sabían que necesitaban adquirir experiencia y conocimientos y familiarizarse con el sector retail. Por lo que decidieron trabajar en compañías grandes para poder aprender y juntar dinero suficiente para poder concretar en algunos años posteriores su sueño.

• Identificar mis intereses, gustos y expectativas.

Siempre estuvo en sus mentes el interés emprender y la idea de poder cubrir un espacio en el mercado de la moda.

2-Generación de idea de empresa

Objetivos: Definir una línea de actividades que me brinde al acceso potencial a una empresa.

• Analizar el entorno teniendo en cuenta tendencias y cambios

Análisis de la moda y tendencias en otros países, detectar la necesidad en el país.

• Observar cuidadosamente las falencias que existen en el mercado.

La rivalidad en el sector había ido incrementándose durante los últimos años. La innovación, la constante reposición de productos en tiendas y la rapidez para colocar la ropa de moda en los establecimientos era características necesarias para competir en esta industria. Las bajas barreras de entrada en el sector sumadas con la incorporación de importaciones de países en desarrollo.

3- Conformación de oportunidad de empresa.

Objetivos: Definir los términos de referencia para iniciar la elaboración de plan empresa.

• Desarrollar concepto y modelo de empresa

El objetivo es crear un estilo de ropa que combinara calidad, precio asequible y diseño. Su producto estrella las zapatillas Jeremy Stanford marco el punto de inflexión en la vida de el ganso lo que le dio una visibilidad que no habían logrado obtener con las prendas textiles.

• Definir niveles de información necesarios para poder configurar oportunidad de empresa.

El volumen de negocio del sector textil en España ascendió a 24.409 millones de euros durante el 2011. El sector estaba fragmentado con pocos competidores de gran tamaño siendo la ropa femenina la que más volumen de negocio representaba para el sector , por lo que el mercado de ropa masculina estaba más desatendido ,por lo cual era más atractivo.

• Evaluar oportunidad de empresa.

La empresa tenía oportunidades de reducir sus costos impulsando a llevar su producción a países asiáticos, modernizar la cadena de producción y distribución, y poder internacionalizar su marca.

• Identificar potenciales miembros del equipo empresarial.

Álvaro y clemente compartían el espíritu emprendedor y gusto por la moda. Pero en la empresa sus roles estaban bien definidos , Álvaro era el creativo y clemente el gestor y por supuesto el padre era un consejero impagable y una pieza fundamental en el engranaje de la empresa, Álvaro dirigía el equipo de diseño y la relación con los proveedores mientras que clemente coordinaba los aspectos financiero el funcionamiento de las tiendas, la producción la logística y la comunicación , por lo que estaban planeando la incorporación de un directivo externo y así poder seguir centrándose en sus respectivas áreas de trabajo.

           4-Elaboracion del plan de empresa

Objetivo:  Determinar la factibilidad integral de la empresa y las estrategias para lograr las metas.

• Determinar las necesidades de recursos y las estrategias para lograrlo.

El ganso será financiado con capital exclusivamente familiar en las primeras etapas del proyecto dependerá del crecimiento de esta ,la evaluación de recursos externos.

• Estudiar medidas de contingencia.

El volumen de trabajo era desbordante y los hermanos se estaban planeando la incorporación de un directivo externo para poder seguir centrándose en sus respectivas áreas de trabajo

5.conseguir los recursos

...