El vuelo de los gansos. Las coordenadas del trabajo en equipo

COORDENADAS DE EQUIPO

Trabajador individual Organización

Colaborador miembro Equipo

Identidad 🡪 Cómo actúa el individuo.

El trabajador hace el trabajo que se le ha mandado hacer, por su cuenta, y lo entrega cuando está terminado.

El trabajador hará la tarea que se le ha mandado hacer. Pero esta formará parte de un plan de trabajo previamente hecho entre los miembros del equipo. Cuando termine, probablemente su tarea se junte con la de sus compañeros de equipo, completando así el plan establecido previamente.

Talento 🡪 Desarrollo que se produce individualmente o en equipo.

El talento individual es bueno, pero puede que no pueda hacer cara a diferentes problemas que vengan en el futuro por sí mismo.

En un equipo, el talento individual complementa el de los compañeros, para dotar al equipo de una amplia selección de talentos que en su conjunto serán mucho más eficientes que individualmente.

Comunicación🡪 Maneras de expresar las emociones y sentimientos del trabajador como individuo dentro de la organización y del equipo.

La comunicación dentro de la organización será formal vertical, los líderes les dirán a los trabajadores lo que tienen que hacer sin tener mucho peso, o ninguno, en las decisiones.

En cambio, en un equipo, la comunicación será más informal y horizontal, lo que la hace más fluida y flexible. Normalmente el líder intentará escuchar la opinión de los miembros del grupo antes de tomar una decisión.

Meta 🡪 Diferencias de planteamiento conceptual entre la meta como trabajador y como colaborador.

La meta del trabajador será llevar a cabo la tarea asignada al mismo, sin importar mucho lo que hagan los demás.

La meta del miembro de un equipo no solo será llevar a cabo su tarea, sino también llevar a buen término el proyecto global en el que el grupo esté trabajando. Por ello, los miembros del equipo se ayudarán mutuamente para conseguirlo.

Disciplina de trabajo🡪 ¿Se aplica la misma metodología de trabajo?

La metodología será antigua, en cascada, por ejemplo. Donde cada individuo hará su parte del trabajo y los demás seguirán a partir de ahí. Con poca interacción entre trabajadores lo que hace difícil la comunicación y adaptación.

Seguramente se utilice una metodología de trabajo ágil. Donde el equipo entero se verá involucrado en el desarrollo de inicio a fin. Todos los miembros del equipo mantendrán la comunicación para el correcto desarrollo de las actividades de la empresa.

Rendimiento 🡪 La actitud frente al rendimiento, ¿es la misma?, ¿es la suma del trabajo individual o crece exponencialmente?)

El rendimiento de un trabajador individual en la organización será meramente su rendimiento. Si es un buen trabajador, rendirá muy bien, y si no, no rendirá tan bien. Pero la falta de interrelación entre trabajadores hará que solo se sume sus rendimientos al rendimiento de la empresa.

Por el contrario, en un equipo de trabajo, los miembros se apoyarán y ayudarán unos a otros. Los miembros con buen rendimiento serán capaces de enseñar a los miembros con menos rendimiento a mejorar y así hacer que el equipo de trabajo funcione cada vez mejor. Por ello, el rendimiento crecerá exponencialmente dentro de un equipo de trabajo bien formado.

Acompañamiento en los ritmos de trabajo🡪 ¿Todos hacen las mismas cosas a la vez o participan de un logro respetándose?

Los trabajadores como individuos harán las tareas que se les encarga, normalmente una a la vez y de forma individual y secuencial. Será el líder el encargado de marcar el ritmo que quiere que los trabajadores lleven.

Los miembros del equipo se marcarán los logros y tiempos para conseguirlo. El ritmo de trabajo dependerá de como se repartan los miembros del equipo las tareas, pero tenderá a ser más equilibrado. Probablemente aquellos con más talento u experiencia llevarán otro ritmo, mayor ritmo teniendo más responsabilidad o menor ritmo para poder ayudar donde sea necesario.

Esfuerzo al realizar las tareas 🡪

¿Aumenta, disminuye o permanece inalterable?

Las tareas requerirán mayor o menor esfuerzo para el individuo según la naturaleza de esta. Eso dependerá del líder de la organización y como reparta las tareas entre sus trabajadores.

El esfuerzo para realizar las tareas puede ser repartido entre los diferentes miembros del equipo en caso de ser necesario, haciendo que las tareas más duras no lo parezcan (como los gansos usando la formación en V).

El rol del equipo 🡪. ¿Personalidades diferentes o Comportamiento único?

El individuo en la organización tendrá normalmente un único rol dentro de esta. Podrá cambiar si el líder de la organización así lo ve necesario. Eso implicará un cambio de rol o cargo.

El rol de los miembros del equipo puede ser siempre el mismo, o no. Eso dependerá del tipo de equipo que se haya formado. Habrá equipos cuya habilidad para desempeñar diferentes roles los haga más dinámicos y preparados a los cambios.

Jefe de Grupo o Liderazgo compartido

En este caso, siempre habrá un jefe o líder dirigiendo la organización y tomando todas las decisiones.

En el equipo, puede que haya un líder, pero este siempre estará abierto a cambios y a escuchar las ideas de los otros miembros del equipo. Otros grupos pueden ser formados con liderazgo compartido y hay algunos cuyo liderazgo va rotando, lo que hace al equipo entero madurar para el futuro.