El lado estudiable del líder ideal.

El lado estudiable del líder ideal.

Sara Isabel García Espinosa.

En una organización existen determinadas características que los miembros comparten al momento en que desarrollan las tareas establecidas, se generan normas, valores y conductas y generalmente se establecen líderes formales o informales. La imagen de un líder debe establecer dirección y visión, los líderes deben alinear e influir a las personas y ser capaces de orientarlas a la meta de la organización. Sin embargo, existen casos en que las personas que se encuentran en un puesto de liderazgo no son las más adecuadas. “Aún cuando se espera mucho de los líderes, es sorprendente lo raro que parecen cumplir con las definiciones más elementales de la eficacia. Un estudio reciente de 700 trabajadores realizado por la Universidad del Estado de Florida reveló que sus jefes no les dan el crédito debido, hacen chismes de ellos y no cumplen su palabra” (Weiss, 2006)

Es importante destacar que un factor clave en el éxito del liderazgo es el estilo básico del individuo, es necesario medir si una persona está orientada al cumplimiento de la tarea, a la relación o está sólo en busca de un beneficio propio y de igual manera se debe determinar qué tipo de líder necesita la situación.

“Cuando una empresa es dirigida por gerentes con diferentes ideologías, los conflictos surgirán. El buen líder mitiga las diferencias antes de que ocurran” (Ruiz., 2017)  Podemos definir que, dado el poder que tiene el individuo en el puesto de líder, este estructurará la tarea, el desarrollo y los resultados de la misma, ahí radica su importancia. “Los malos jefes contaminan los lugares de trabajo. Algunos lo hacen de manera abierta, mientras que otros manipulan a sus empleados para usarlos como simples instrumentos de su propio éxito.” (Bradberry, 2015)

En una organización en la que se presentan este tipo de problemáticas será necesario responder a preguntas como: ¿Por qué este tipo de persona se encuentra en un puesto de liderazgo? En ocasiones, los líderes son establecidos por políticas empresariales, es decir por niveles de jerarquización, en situaciones como esta, es un líder formal, sin embargo, en estos casos no siempre se toma en cuenta si la persona cuenta con las atribuciones necesarias para el puesto. En otros escenarios, indirectamente aparece un personaje que adopta la posición de líder, el cual es un líder informal, ya que no necesariamente tiene un alto nivel jerárquico ni fue nombrado oficialmente como tal, sino que tomó las riendas de la situación y encomendó a los compañeros al logro de la meta. En ambas situaciones es necesario considerar las cualidades y características personales de la persona que ha tomado el puesto de líder como pueden ser la autoconfianza, capacidad de motivación y visión, integridad, el conocimiento del negocio; y no sólo eso, sino también se debe considerar las diferencias entre ellos y los liderados, definir claramente qué fue lo que lo llevó a este puesto y si es merecedor de él.

...