El presente ensayo analiza los motivos que impidieron la creación de un equipo de trabajo que diseñase el plan estratégico de la compañía FineArts

El equipo que no fue

Luis Sánchez-Abarca Gornals

El presente ensayo analiza los motivos que impidieron la creación de un equipo de trabajo que diseñase el plan estratégico de la compañía FineArts

En primer lugar, se evidencia falta de claridad en las metas establecidas. La indicación de Jack, sobrino del fundador de la compañía, era formar un equipo que aunase a los mejores profesionales para diseñar el plan estratégico de la compañía, pero el caso no refleja que Erick, el líder del equipo de trabajo, haya transmitido a los integrantes del grupo. No se especifica que se haya remarcado la importancia del objetivo y su cumplimiento a los participantes, simplemente seleccionó perfiles, convocó personas e hizo que se pongan de acuerdo en reuniones que no tenía una agenda previa ni entregables concretos.

Eric era consciente de los puntos débiles en Ray Lapierre y Maureen Turner a la hora de analizar su trayectoria profesional, admiraba la historia de Randy, y trataba de que esa admiración generase un impacto positivo en el grupo. En contraposición lo que logró fue generar cierta antipatía, puesto que el resto del grupo apreció cierto favoritismo en con Randy. Comentarios desafortunados en reuniones por parte de Randy, que no fueron reprendidos en por su superior delante de sus compañeros ratifican este aspecto.

En segundo lugar, el caso transmite falta de liderazgo en el grupo por parte de Eric, en los primeros párrafos se describe su experiencia laboral anterior, indicando que pasaba noches enteras trabajando, lo que denota falta de planificación o reticencias a la hora de delegar en sus compañeros o personal a su cargo.

La falta de liderazgo se evidencia con el hecho de que Eric no logra poner de acuerdo al equipo, su figura no transmite autoridad suficiente en el grupo.

Otro de los problemas radica en que las prioridades de los miembros del equipo son inadecuadas, desconocen la manera en que van a colaborar para lograr el objetivo. La reunión en la que Randy realiza un comentario fuera de lugar intentando desacreditar a las propuestas de reducción de costes y optimización del tiempo sus compañeros.

La falta de unidad del grupo tampoco ayudó a lograr el objetivo, Randy era un elemento nocivo en la unidad del mismo y Eric no supo revertir esa situación. Bien es cierto que Eric sabía de antemano que la cultura de trabajo en equipo no estaba desarrollada en la compañía, por lo que los trabajadores serían reaccionarios al cambio de sistema de trabajo. Esa ausencia, sumada a la falta de incentivos, indicadores y plazos de entrega, generó una falta de compromiso en el equipo ¿para qué esforzarte si nadie mide los avances?

REFENCIAS

• Wetlaufer, S. El equipo que no fue. Harvard Business Review

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