Elaborar y ejecutar una estrategia. Administración Estratégica

Elaborar y ejecutar una estrategia

Viviana Pereira Gómez

Administración Estratégica

Instituto IACC

Lunes 03 de Abril del 2017

INSTRUCCIONES:

Después de haber leído el caso, ¿la estrategia de McDonald’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo? ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald`s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva? De la información que se proporciona, ¿qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald´s?

Redacte un escrito, en el cual desarrolle y fundamente sus ideas. Considere las formalidades solicitadas en cuanto a su extensión y presentación, respetando normas ortográficas y gramaticales.

INTRODUCCIÓN

Comenzaremos con definir el concepto de “Estrategia”, considerando que existen varias definiciones para este término, solo mencionaré uno quién lo escribió Alfred Chandler.

Según Alfred Chandler, “Estrategia es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas”.

En esta tarea estudiaremos la estrategia, el plan estratégico, sus ventajas y mejoras de negocio que implementó la exitosa empresa McDonald`s.

DESARROLLO

Respondiendo la primera pregunta, ¿la estrategia de McDonald’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo? podemos decir lo siguiente:

Esta compañía considerando la contracción económica global y reducción de la confianza de los consumidores en EEUU durante el año 2010, tuvo que implementar un plan estratégico para lograr mantener y hacer crecer sus ganancias y lo más importante mantener y ganar más clientes a pesar de la crisis que enfrenta en ese tiempo.

¿Cómo lo logra?, implementando una estrategia competitiva, enfrentando y competiendo dentro de un mercado altamente exigente. Además lleva a cabo una estrategia corporativa, estudiando el mercado que debe competir de acuerdo a las herramientas y recursos que la compañía posea.

Respondiendo la segunda pregunta, ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia McDonald`s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

 El éxito de la compañía fue consecuencia de una bien concebida y ejecutada estrategia llamada Plan-to-Win, enfocada en “ser mejores, no sólo mayores”.

De acuerdo a lo anterior, la compañía considero varios movimientos competitivos y enfoques de negocios, con un plan de acción con varios elementos con su enfoque de ventaja competitiva:

 1.- Mejora las operaciones de los restaurantes. En esta acción la compañía decide y efectúa capacitaciones a todos los empleados para que adquiriesen las habilidades de liderazgo necesarias para la siguiente generación de altos administradores de locales y así lograr las metas organizacionales.

2.- Precios accesibles. En este elemento del plan de acción la compañía aborda los costos de operaciones, mantuvo los precios bajos de sus productos  mediante la revisión estricta de costos administrativos y corporativos, con esta estrategia logra atraer y satisfacer a los clientes y competir con éxito.

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