Eli Lilly y Compañía
Enviado por Danilo Chávez • 9 de Julio de 2017 • Tareas • 714 Palabras (3 Páginas) • 385 Visitas
8) Comente los pro y los contra de los tres planes que se plantean en el desarrollo de la estrategia para la tecnología de proceso.
Eli Lilly y Compañía*
Estrategia de tecnología de procesos
de fabricación (1991)
En octubre de 1991, Joe Cook, vicepresidente de
Operaciones de Producción e Ingeniería en Eli
Lilly y Compañía, se recostó en su silla para ordenar sus pensamientos antes de la próxima reunión
del Comité de Estrategia de Producción. Cook creía que la manufactura podría desempeñar un papel
más importante
en el refuerzo de la posición competitiva de Lilly en la industria farmacéutica. Para
lograr esto, estaba considerando varias oportunidades atractivas. Entre ellas, le atraía más un
programa dirigido a la actualización de la tecnología del proceso de fabr
icación de Lilly.
El ambiente para hacer una propuesta de este tipo en Lilly era alentador: durante tres décadas los
ingresos de Lilly se habían ampliado consistentemente, pero 1990 había batido récords anteriores. Las
ventas farmacéuticas subieron 26%, la
tasa más alta en 34 años. El ingreso neto había escalado un 20%
y las ganancias por acción ascendieron al 22%. Para sostener este crecimiento, los gastos de capital,
sobre todo para la fabricación, habían sido impulsados por 82%, tras un aumento del 49% e
n 1989.
Sin embargo, el comité podría escoger entre muchas inversiones potencialmente lucrativas,
incluyendo más productos de investigación y desarrollo (I+D). Junto con el marketing, I+D era
considerada la pieza clave de la estrategia corporativa en la ma
yoría de las compañías farmacéuticas;
en general, la alta gerencia tenía los fondos o para la ciencia o para el marketing. En 1990, Lilly
aumentó los gastos de I+D en un 16%, al 13.5% de las ventas, siguiendo un aumento del 18% en 1989.
El enfoque tradicio
nal de fabricación consistía en proporcionar suficiente capacidad y el desarrollo de
mejores estrategias de abastecimiento. La propuesta de Cook en relación con la tecnología de proceso,
por lo tanto, tendría que ser respaldada por evidencia convincente co
mo para ganar el apoyo de má
s
oportunidades de competencia.
Antecedentes
El coronel Eli Lilly fundó Eli Lilly y Compañía en 1876 con un capital total de mil 400 dólares y
cuatro empleados, incluyendo a su hijo Josiah, de 14 años de edad. Desafiando la prác
tica estándar de
entonces, el coronel Lilly trató de fabricar medicinas de acuerdo a criterios científicos reconocidos:
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